自極薄煤層智能化綜采裝備試運(yùn)轉(zhuǎn)以來，雙龍煤業(yè)黨委結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)力和凝聚力，陸續(xù)攻克極薄煤層開采過程中的難題，以扎實(shí)的政治和作風(fēng)保障為極薄煤層開采注入強(qiáng)大動(dòng)力。
面對(duì)開采難度大、技術(shù)要求高以及極薄煤層智能化應(yīng)用所遇到的問題等諸多挑戰(zhàn)，該礦黨委經(jīng)過前期調(diào)研分析，進(jìn)一步深化“黨建+3+X”工作模式，將“X”自選動(dòng)作確定為極薄煤層智能化開采。各黨支部紛紛結(jié)合自身業(yè)務(wù)，通過 “三會(huì)一課”、形勢任務(wù)教育等形式，為職工詳細(xì)講解極薄煤層智能化開采的優(yōu)勢與發(fā)展前景，讓極薄煤層智能化開采在全礦深入人心。并根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新推行“五個(gè)一”黨建工作法，即情況到一線了解、問題到一線解決、感情到一線融洽、技術(shù)到一線培訓(xùn)、工作到一線落實(shí)，保證了支部工作的有效開展，切實(shí)從根本上為后續(xù)工作統(tǒng)一思想。
“作為一名副隊(duì)長，就要時(shí)刻為職工著想，及時(shí)在一線發(fā)現(xiàn)問題并解決問題?！痹摰V綜采隊(duì)副隊(duì)長常昭昭，是實(shí)行極薄煤層智能化高效開采的見證者之一。
面對(duì)工作面高度低，作業(yè)空間狹窄，工作人員在作業(yè)時(shí)活動(dòng)受限等諸多問題，礦各支部在極薄煤層智能化裝備調(diào)試期間紛紛派出骨干力量深入一線，發(fā)揮模范帶頭作用，當(dāng)了解到作業(yè)時(shí)工作人員的肘關(guān)節(jié)、膝關(guān)節(jié)和腰部在采用傳統(tǒng)的勞保用品時(shí)，仍然難以得到全方位防護(hù)而影響工作效率時(shí)，立即向礦黨委反映，并提出具體解決方案，及時(shí)為作業(yè)配備了護(hù)膝、護(hù)肘、護(hù)腰等勞保防護(hù)用品，全方位地為現(xiàn)場作業(yè)人員提供更加科學(xué)安全的保護(hù)，實(shí)實(shí)在在將組織的關(guān)懷送到一線職工身邊。
“作為一名黨員，越是在關(guān)鍵時(shí)刻，越要發(fā)揮黨員先鋒模范作用，時(shí)刻沖鋒在前，自覺履行一名黨員的義務(wù)?！痹摰V綜采隊(duì)隊(duì)長馬曉峰說。
“我是黨員我先上”。在進(jìn)風(fēng)超前處，由于沿空留巷頂板下沉，支架被壓死，需要進(jìn)行緊急處理，時(shí)間緊，任務(wù)重，馬曉峰看在眼里，急在心上，帶領(lǐng)黨支部黨員先鋒隊(duì)深入現(xiàn)場，為“癥結(jié)”開出“良方”，對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在安全得到保障的前提下，采取每組必須由一名黨員帶頭分組輪流作業(yè)，大家積極響應(yīng)，有序進(jìn)行，將原本計(jì)劃作業(yè)時(shí)間縮短了約30%，順利逾越“難關(guān)”，確保了后續(xù)的采煤作業(yè)正常進(jìn)行。
在“五個(gè)一”黨建工作法的大力推行下，解決了各種在一線發(fā)現(xiàn)的問題，增進(jìn)了職工之間“戰(zhàn)友情誼”，大家緊密團(tuán)結(jié)，并肩作戰(zhàn)，并邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員在生產(chǎn)一線進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，提升了技術(shù)水平和操作能力。截至目前，極薄煤層智能化高效開采運(yùn)行平穩(wěn)，工作面已順利回采約290米，真真正正地為極薄煤層智能化開采凝聚共識(shí)，匯聚力量，取得實(shí)效。
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