近日，在二號煤礦綜采一隊學(xué)習(xí)室，職工程真峰正在看工資表，他上個月獲得了高級工技能認(rèn)定，這個月工資就多了2000元。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。近年來，隨著二號煤礦對技能人才的高度重視與持續(xù)投入，一場以“以技提薪”為核心理念的人才激勵機制變革正在全礦范圍內(nèi)蓬勃展開。
員工獲得初級工、中級工、高級工技能認(rèn)定，可分別獲得1000元/月、1500元/月、2000元/月的技能津貼，并設(shè)立職稱津貼、學(xué)歷津貼、創(chuàng)新創(chuàng)造成果獎、先進操作法獎等激勵機制……近年來，二號煤礦實現(xiàn)“以技提薪”，讓多勞者多得、技高者多得的分配方式真正做到了職工與企業(yè)共同成長，真正讓更多職工由“雛雁”變“強雁”。
“技工技能等級與薪酬掛鉤，與企業(yè)一同發(fā)展，不僅收獲了成長的喜悅，工資薪酬也是水漲船高?！?程真峰說。
“以技提薪”不僅為員工謀福利，更是員工與企業(yè)共同發(fā)展的雙向奔赴。今年年初，二號煤礦推行月度銷量、生產(chǎn)任務(wù)“分解—落實—考核”管理體系，將薪酬分配與工作完成情況掛鉤，充分體現(xiàn)了“多勞多得、能者多得”的價值導(dǎo)向，激發(fā)了職工從“要我干”向“我要干”的思想轉(zhuǎn)變，營造了公開、公正、公平的環(huán)境。
此外，通過培訓(xùn)、重用、建立激勵機制等多種途徑，該礦主動為技術(shù)人才提供發(fā)展的平臺、空間，使專業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，為礦井可持續(xù)發(fā)展蓄積科技人才力量。推行實施大學(xué)生下基層和輪崗培訓(xùn)制度，切實將職工打造成為“一專多能”、適應(yīng)“一人多崗”的綜合型崗位人才；采取“以賽代練、以練促訓(xùn)”的形式，通過技術(shù)比武、項目攻關(guān)、崗位練兵等活動，進一步培養(yǎng)和發(fā)掘復(fù)合型人才和專業(yè)型骨干，著力打造一支技能超群、獨當(dāng)一面的高技能人才隊伍，實現(xiàn)技能人才薪酬增長與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙贏局面。
“在人才‘雁陣’中，像王忠勝這樣的技能大師屬于‘頭雁’；像白小崗這樣的骨干人才屬于‘強雁’。‘頭雁’與‘強雁’簽訂培養(yǎng)責(zé)任書，目的是充分發(fā)揮兩者作用，將礦井重點工作細(xì)化、落地，實現(xiàn)煤礦發(fā)展與員工成長互融互促?！痹摰V人力資源部部長田多寶介紹。
近兩年，該礦以技能大師工作室為依托，利用技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)與師帶徒平臺，教育引導(dǎo)廣大職工崗位成才。目前全礦技能工人占比91.4％，其中高級工148人，技師31人，高級技師11人，特級技師1人，百余名職工實現(xiàn)由“雛雁”到“強雁”轉(zhuǎn)變。
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