機電公司召開職工創(chuàng)新暨“五小”評審會,經(jīng)綜合評審,職工季國凱獨立設(shè)計制作的“風門合頁焊接專用工裝”憑借結(jié)構(gòu)簡單、使用方便、應用廣泛等優(yōu)勢,在參評的14個項目中脫穎而出,榮獲職工創(chuàng)新發(fā)明一等獎。
評審結(jié)果經(jīng)過5天公示期后,季國凱收到該公司頒發(fā)的榮譽證書,3000元創(chuàng)新獎勵金在當月效益工資中予以兌現(xiàn),且此項工裝以季國凱本人名字命名。
季國凱為什么要設(shè)計“風門合頁焊接專用工裝”,又是怎樣設(shè)計完成的?
今年40歲的季國凱從事綜采設(shè)備大修、機械加工工作已有21年,具有較強的設(shè)備維修理論知識和實操能力。今年以來,他和同事在加工礦用風門作業(yè)中發(fā)現(xiàn),風門合頁焊接要求定位準、精度高,且單個合頁載荷能力強,但合頁在焊接過程中為獨立零件,定位難、焊接難度高加之焊接人員水平參差不齊,無法保證焊接的質(zhì)量。
針對如何解決這一問題,季國凱萌生了制作一個風門合頁焊接專用工裝的“靈感”。隨即,他將自己的“靈感”寫入該公司合理化建議征集表:“由于風門合頁對焊接有一定要求,我們可以針對合頁形狀設(shè)計一種夾板式機構(gòu)。通過定位孔限制焊接合頁上下前后的方向,再擰緊夾板上的螺栓,即可對焊接合頁完成定位?!?/p>
歷時15天,風門合頁焊接專用工裝制作完成,投入使用后有效解決了風門合頁焊接問題,提高了風門加工精度。
“像季國凱這樣有想法、有靈感的職工不在少數(shù),作為企業(yè)就是要健全體制機制,讓創(chuàng)新靈感落到實處?!痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部負責人說,職工是安全生產(chǎn)工作最直接的參與者,長期處于生產(chǎn)最前沿,設(shè)備改造、技術(shù)革新、工藝優(yōu)化這些問題,只有職工的思路最清晰。
如何把職工的創(chuàng)新靈感落到實處?機電公司大力開展合理化建議征集活動,制定《合理化建議管理辦法》,鼓勵職工緊扣崗位安全、生產(chǎn)、技術(shù)等方面提意見建議。每天班前會上征集,每周五統(tǒng)一匯總上報,公司生產(chǎn)技術(shù)部組織召開聯(lián)合技術(shù)例會對職工合理化建議進行討論、立項、實施,同時按價值換算分別給予職工500元、400元、300元獎勵,激發(fā)職工立足崗位思考分析的積極性。
在此基礎(chǔ)上,該公司建立職工創(chuàng)新暨“五小”季度評審機制,每季度末組織召開評審會,對職工創(chuàng)新成果進行綜合評定,評選上一二三等獎的項目,不僅獎勵3000、2000、1000元,同時以職工本人名字進行命名,通過“薪酬獎勵+精神激勵”的方式,全面調(diào)動職工自主創(chuàng)新積極性。
據(jù)統(tǒng)計,2023年以來,機電公司征集合理化建議260余條, 96項涉及降成本、增效益的項目予以立項實施,產(chǎn)生職工“五小”79項,科技項目5項,工藝優(yōu)化12項,累計為企業(yè)節(jié)約成本近300余萬元。
“開展合理化建議征集暢通了職工創(chuàng)新的‘源頭活水’,而組織實施創(chuàng)新項目評審活動,則切實推動職工創(chuàng)新創(chuàng)效落實落地?!痹摴窘?jīng)理符大利說。
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