臨近年終，安全生產(chǎn)保障工作已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。機(jī)電公司以“百安”活動為契機(jī)，始終堅(jiān)持“從嚴(yán)從實(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)，圍繞礦區(qū)供電供水系統(tǒng)安全，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系，防范化解各類隱患風(fēng)險(xiǎn)，牢牢守住安全底線，為礦區(qū)安全生產(chǎn)提供可靠的水電物資保障。
安全思想筑防線
機(jī)電公司作為礦區(qū)供電、供水、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及機(jī)修機(jī)加工后勤保障單位，安全生產(chǎn)責(zé)任重大。尤其是供電供水系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施大多處于山林地帶，系統(tǒng)安全運(yùn)行和應(yīng)急處置管理面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)。
以案為鑒，舉一反三。為切實(shí)提升全員安全思想意識和辨識系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的能力，該公司每周堅(jiān)持開展安全警示教育和安全觀念培育，組織管理人員觀看學(xué)習(xí)安全警示教育視頻，并結(jié)合視頻案例進(jìn)行事故分析交流，教育和引導(dǎo)干部和職工吸取事故教訓(xùn)，時刻敲響心中安全警鐘。同時分析預(yù)判冬季時段水電系統(tǒng)可能存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)，并及時制定相應(yīng)的處置措施，做到防患于未然。
同時，該公司針對“冬季三防”期間人員人身安全，開展防火、防煤氣中毒和防凍等專業(yè)知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動，結(jié)合不同崗位、不同區(qū)域、不同環(huán)境下的情況進(jìn)行有針對性的演練，以提升職工在突發(fā)事件情況下遇事不慌，冷靜處理的安全防范意識，形成人人講安全、保安全、促安全的良好氛圍。
此外，該公司還打造了“1421”安全應(yīng)急處置管控分工體系，即以綜合電力調(diào)度為應(yīng)急總指揮平臺，整合四個責(zé)任主體單位資源，分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部室負(fù)責(zé)人為組長，組建一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的應(yīng)急搶修隊(duì)伍，提升快速處置系統(tǒng)事故隱患的能力，為供電供水系統(tǒng)安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
安全監(jiān)管不松勁
安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，供水供電系統(tǒng)是保障礦區(qū)安全生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)物資。進(jìn)入12月份，隨著氣溫跌破零度以下，礦區(qū)水電系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境變得更加嚴(yán)峻。機(jī)電公司堅(jiān)持以“水電系統(tǒng)零隱患”為首要目標(biāo)，以更高站位、更高要求擰緊安全生產(chǎn)“總閥門”，全面夯實(shí)水電系統(tǒng)安全根基。
“桑園段供水管道穿河底施工進(jìn)入關(guān)鍵‘碰口’階段，水廠要做好供水調(diào)度和施工現(xiàn)場監(jiān)管，確保礦區(qū)用水安全暢通。”機(jī)電公司針對近期供水系統(tǒng)管道改移施工，如何保障供水安全暢通做出明確安排。
今年以來，礦區(qū)供水管道受327國道和2×1000MW電廠施工建設(shè)影響，多區(qū)段供水管道需進(jìn)行改移或要采取保護(hù)措施。為保障供水系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，機(jī)電公司高度重視，及時和交通局及施工方溝通協(xié)調(diào)，克服施工征地、管路規(guī)劃及后期運(yùn)維等多重困難，在國道與管道交叉區(qū)域采取澆筑保護(hù)涵等措施，科學(xué)安全高效完成18處區(qū)域施工，在此期間供水系統(tǒng)未發(fā)生一起中斷事故。此外，桑園段河堤因電廠建設(shè)修整使河道變窄，導(dǎo)致水流加急，在豐水期容易對跨河平管造成威脅，該公司于11月29日順利完成了管道穿河底改移施工，為系統(tǒng)長遠(yuǎn)安全運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。
在管道改造施工過程中，為保障施工質(zhì)量和安全，該公司樹牢底線思維，堅(jiān)守安全紅線，堅(jiān)決不搞突擊、不冒險(xiǎn)蠻干，針對重點(diǎn)施工區(qū)域加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，杜絕一切安全隱患，嚴(yán)防系統(tǒng)帶病運(yùn)行。
安全走動出成效
今年以來，機(jī)電公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓管理，在求真務(wù)實(shí)上狠下功夫，采取安全隱患排查關(guān)口前移工作方式和“提檔升級”整改策略，把穩(wěn)安全生產(chǎn)總基調(diào)。
該公司堅(jiān)持每月開展干部走動“菜單式”巡查水電系統(tǒng)安全隱患活動，采取定線路、定區(qū)域、定責(zé)任等形式，走動要求“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，杜絕充當(dāng)“老好人”的不作為行為，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患建立動態(tài)管理臺賬，并按照“一般、較大、重大及特?！边M(jìn)行等級劃分，根據(jù)隱患等級制定相應(yīng)的整改措施。
此外，安全管理人員將按照整改時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行“回頭望”復(fù)查，對順利完成整改的單位進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，對消極怠工，未進(jìn)行有效整改的單位則進(jìn)行處罰，并進(jìn)行典型通報(bào)。通過嚴(yán)厲的考核機(jī)制和獎罰制度，全面壓實(shí)相關(guān)單位主體責(zé)任，切實(shí)將系統(tǒng)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決防范和遏制系統(tǒng)發(fā)生重大安全事故。
安全生產(chǎn)管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。機(jī)電公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持不懈抓實(shí)抓細(xì)系統(tǒng)隱患治理，不斷提升水電系統(tǒng)安全運(yùn)行保障能力，打贏全年安全生產(chǎn)“收官戰(zhàn)”，為礦區(qū)蓬勃發(fā)展提供可靠的物資保障。
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