面對持續(xù)的降雨、沙塵天氣等影響光伏發(fā)電等不利因素，新能源公司從統(tǒng)籌管理、技術(shù)革新，加強現(xiàn)場管控多方面入手，采取統(tǒng)一部署和組織措施，取得顯著成效。確保了6MW分布式發(fā)電項目在11月底提前完成了年度530萬千瓦時的發(fā)電量目標(biāo)。截止目前，黃陵礦業(yè)6MW分布式光伏項目共發(fā)電560萬千瓦時，提前30天完成全年發(fā)電任務(wù)。
今年以來，礦區(qū) 6MW 分布式光伏發(fā)電項目以提升發(fā)電效率為目標(biāo)，深入推進干部走動管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強化生產(chǎn)過程管控。針對“雨季”和“冬季”特定時期的三防工作，開展專項活動，重點監(jiān)測并網(wǎng)柜溫度、電流電壓，檢查孔洞封堵與密封狀況；同時，定期排查易老化的接地線與內(nèi)部故障的逆變器，及時更換受損部件，預(yù)防設(shè)備故障，減少壽命損耗，降低發(fā)電效率的影響。進一步加強了光伏設(shè)備的監(jiān)控與維護水平，有力保障了發(fā)電效率的穩(wěn)定與提升。
據(jù)悉，公司為進一步提高協(xié)作效率，強化班組職能管理并明晰各級生產(chǎn)職責(zé)，采取了一系列行之有效的措施。公司定期開展運維技能提升課程，確保了每位員工均能掌握必要的知識和專業(yè)操作技能；同時，借助數(shù)字化手段，實現(xiàn)班組任務(wù)分配、進度追蹤以及績效評估的精細(xì)化管理，將安全生產(chǎn)責(zé)任精確到人、到崗。此外，公司還構(gòu)建了班組成員的溝通交流機制，激勵員工積極建言獻策，共同參與班組管理事務(wù)，有效增強了班組的整體效率與團隊協(xié)作水平。
為搶抓春秋兩季光伏發(fā)電的黃金期，項目組積極組織班組成員對光伏組件展開及時巡檢與維護，執(zhí)行無間歇清洗作業(yè)，杜絕因粉塵積聚過厚、覆蓋時長過久而致使發(fā)電效率下滑，確保組件始終處于最佳運行狀態(tài)，實現(xiàn)日照資源的高效利用。
夏季期間，充分利用夜短晝長的特性，巧妙避開日間高溫且光照極強的時段，進行早間晚間清洗作業(yè)。同時，在兩片面積較大且光伏板分布密集的屋頂區(qū)域開展引水工程，預(yù)先鋪設(shè)水管網(wǎng)絡(luò)，大幅提升清洗作業(yè)的效率。截至11月底，6MW 分布式發(fā)電項目已順利完成 7 輪全面清洗工作，總計約42MW，9萬3千余塊光伏組件。
面對既定的任務(wù)指標(biāo)，新能源公司推行統(tǒng)籌管理策略，優(yōu)化項目運行模式，并對發(fā)電量實施動態(tài)監(jiān)測。公司對全年的發(fā)電任務(wù)進行細(xì)化，有效提升能源利用效率。下一步，新能源公司將持續(xù)探索提高發(fā)電效率的創(chuàng)新方法，堅守安全生產(chǎn)底線，為實現(xiàn)2025年的生產(chǎn)目標(biāo)采取有效措施，為公司的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。
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