“現(xiàn)在開始1號發(fā)電機碳刷組件檢查維護工作，首先檢查個人防護用品佩戴，檢查安全措施是否與票面一致……”近日，在煤矸石發(fā)電公司2×300MW電廠汽機12.6米廠房，設(shè)備管理中心電氣檢修班青工劉晨博站上“C位”，給兩位師傅開展作業(yè)前安全交底。
第一次當檢修作業(yè)負責人、第一次開展作業(yè)安全交底，劉晨博緊張得滿臉通紅，盡管自己已經(jīng)模擬了很多遍，可一上場，似乎什么都忘了，急得他抓耳撓腮，磕磕絆絆地講著注意事項，甚至不敢抬頭看師傅們一眼。好在兩位師傅時不時送來鼓勵，后面的工作才越來越順暢。
“在保證安全的前提下，我們盡可能不干預、不打斷，把作業(yè)主導權(quán)、指揮權(quán)交給青工，一方面可以檢驗他們的學習成果，另一方面可以培養(yǎng)他們的大局意識、組織能力和風險辨識防控能力?！彪姎鈾z修安全員曾凡提說。
2023年8月，來自西安電力高等專業(yè)學校的48名大學生入職煤矸石發(fā)電公司，為該公司注入新的血液與活力。一年多來，該公司高度重視青工培養(yǎng)工作，在原有培訓體系和“師帶徒”幫扶的基礎(chǔ)上，先后組織青工輪崗見習、頂崗實習、跨專業(yè)輪崗培訓，不斷提升青工專業(yè)技能和安全防范能力，幫助他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境。
然而，想要真正讓青工做到理論聯(lián)系實際，需要的是主動吸收而不是被動灌輸，需要的是青工在實踐活動中的學習成長。所以，把檢修現(xiàn)場作為“練兵場”，一直被該公司視為加快青工業(yè)務(wù)技能提升的“破冰”之舉。
“青工渴望被認可，但是面對電力生產(chǎn)的高風險性，他們又徘徊在想干、不敢干的矛盾中，我們嘗試適當放手，逐步給任務(wù)、壓擔子，安排青工作為部分檢修作業(yè)負責人，‘帶領(lǐng)’老師傅開展檢修作業(yè)，這樣就可以在保證安全的同時滿足他們的成就感，更好地讓青工‘講出來、做起來’，幫助他們快速成長成才?！痹摴驹O(shè)備管理中心主任雷懷斌介紹道。
檢修作業(yè)負責人，需要對設(shè)備檢修的安全、技術(shù)、質(zhì)量進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，要懂辨識、會防范，也要督促作業(yè)班成員履行標準化、規(guī)范化作業(yè)標準。該公司通過這種角色互換搭配，不僅促使青工在老師傅的影響下完善和健全自身安全管控能力，實現(xiàn)從自我防護意識向集體防護意識的積極蛻變，而且?guī)椭喙けM早接觸到設(shè)備檢修票證辦理和質(zhì)量管控的具體步驟要求，進一步暢通青工成長成才通道，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實的人才基礎(chǔ)。
同樣的方法，也出現(xiàn)在該公司各發(fā)電車間。
“機組停機檢修期間，青工才有機會接觸到大系統(tǒng)的隔離與解列操作。我們通過模擬與實踐相結(jié)合的方式，讓他們學習填寫操作票、協(xié)助指揮現(xiàn)場作業(yè)、自主完成設(shè)備解并列操作，青工參與熱情持續(xù)高漲，動腦、動口、動手能力顯著提升?！痹摴景l(fā)電二車間負責人劉彥軍說道。
10月份以來，煤矸石發(fā)電公司趁著兩臺機組相繼計劃檢修，扎實開展青工業(yè)務(wù)實踐培訓，各類作業(yè)青工參與率均保持在80%以上，由青工主導完成檢修消缺作業(yè)50余項，為“迎峰度冬”、能源保供工作貢獻了青春力量。
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