作風(fēng)建設(shè)“擊鼓催征正當(dāng)時”“五型”工作落地有聲。自“五型”運(yùn)作以來，機(jī)關(guān)建設(shè)頻出實(shí)招，機(jī)關(guān)作風(fēng)面貌煥然一新，活力迸發(fā)，形成創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。該公司上下形成了以“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)帶動工作提檔、發(fā)展提質(zhì)的濃厚氛圍，成為開展各項(xiàng)工作“走在前、開新局”的最大底氣。作風(fēng)建設(shè)“擊鼓催征正當(dāng)時”“五型”工作落地有聲。
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部理論武裝，解決學(xué)習(xí)浮于表面的問題，公司黨總支從抓機(jī)關(guān)黨支部書記“下手”，牢固樹立業(yè)務(wù)干部先要講政治，更要精業(yè)務(wù)的思想意識，除了規(guī)定集體學(xué)習(xí)的內(nèi)容外，將一些經(jīng)典著作納入自主學(xué)習(xí)的范疇，做到每一個專題的學(xué)習(xí)必須做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，不僅注重學(xué)習(xí)的質(zhì)量和頻次，還加大了學(xué)習(xí)效果的跟蹤問效。筆記更加認(rèn)真走心了，大家把學(xué)習(xí)作為精神需求、政治責(zé)任和良好工作生活習(xí)慣。
黨紀(jì)警示教育集體座談會上，該公司黨總支副書記、工會主席李勁鲌與機(jī)關(guān)黨員、兼職紀(jì)檢干部交流思想，暢談人生，令大家備受感動、鼓舞和啟發(fā)。該支部不斷探索互動式、研究式、共享式學(xué)習(xí)途徑，通過“學(xué)習(xí)理論談體會”“我的業(yè)務(wù)我來講”、業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”等活動，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，注重學(xué)用結(jié)合，做到學(xué)以致用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，把集體交流討論作為一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)方式，真正把學(xué)習(xí)成效變?yōu)樘岣邫C(jī)關(guān)服務(wù)水平上來，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和感染力，努力營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，讓學(xué)習(xí)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)素質(zhì)、提升能力的內(nèi)在動力，干部隊(duì)伍建設(shè)積累的“人才紅利”正在釋放超乎想象的“乘法效應(yīng)”。
善作善成出真績。機(jī)關(guān)效能提升了沒有，職工是考評官。面對“急、難、愁、盼”，該公司樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)由被動型服務(wù)向主動型服務(wù)轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型服務(wù)向綜合型服務(wù)轉(zhuǎn)變，做到各司其職，相互配合，對重大活動和重要任務(wù)，實(shí)行統(tǒng)一安排，分工負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各部室及時與有關(guān)條線溝通銜接，形成勤聯(lián)系、常交流、多協(xié)商的工作機(jī)制，通力協(xié)作提效能，為服務(wù)基層生產(chǎn)運(yùn)行注入活力和能量。四季度以來，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部“一次辦好”事項(xiàng)達(dá)到總數(shù)的95%以上，提交材料減少30%以上，辦事時間減少50%以上。
“我們圍繞中心、圍繞發(fā)展、圍繞干事抓‘五型’，把查找問題、解決問題、評判問題貫穿始終，努力以‘五型’創(chuàng)建出彩‘出圈’，推動公司各項(xiàng)工作出彩‘出圈’?！笨偨?jīng)理劉海洋在創(chuàng)建專題推進(jìn)會上如是說。
黃陵發(fā)電公司在“五型”工作中注重找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、突破點(diǎn)，做到與中心工作“一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查”，推進(jìn)創(chuàng)建與中心大局同頻共振、雙向融合。在科技創(chuàng)新工作中，完成2項(xiàng)自立科研項(xiàng)目、8項(xiàng)授權(quán)專利授權(quán)、67項(xiàng)職工“五小”創(chuàng)新成果被成功推廣應(yīng)用。該公司生產(chǎn)技術(shù)部通過項(xiàng)目帶動、技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)場實(shí)踐等方式，宣傳公司的研究成果、經(jīng)驗(yàn)見解和創(chuàng)新思路，干部職工自覺維護(hù)集體榮譽(yù)，心往一處想，勁往一處使，既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又通力協(xié)作、密切配合，使專業(yè)技術(shù)人才得到鍛煉和提升，這是黃陵發(fā)電人共同營造出的既能共事、又能干事，還能成事的局面。
如今，NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)工作已全面步入正軌，公司124項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及88項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)修訂成冊；安全管理完成或超額完成“百日攻堅(jiān)”確定的時序進(jìn)度；這些成績的取得，與“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)密不可分。 “五型”機(jī)關(guān)建設(shè)有形有實(shí)，機(jī)關(guān)干部在攻堅(jiān)克難中錘煉作風(fēng)，干事創(chuàng)業(yè)成為全公司上下的主旋律，一列高效機(jī)關(guān)的“高速列車”砥礪而發(fā)，正用擔(dān)當(dāng)和實(shí)干做好各項(xiàng)工作，奮力開創(chuàng)黃陵發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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