“要以更高的站位、更實(shí)的舉措、更嚴(yán)的作風(fēng)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，確保公司安全大局穩(wěn)定?！苯眨邳S陵發(fā)電公司安全生產(chǎn)會(huì)議上，劉海洋對(duì)安全生產(chǎn)工作再動(dòng)員再部署再落實(shí)。
四季度以來，黃陵發(fā)電以問題為導(dǎo)向，將NOSA職責(zé)融入全員生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的主體責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化績(jī)效考核體系，對(duì)公司《事故、障礙、異常及未遂管理標(biāo)準(zhǔn)》《安全生產(chǎn)責(zé)任履職監(jiān)督考核辦法》《應(yīng)急管理工作安排》等124項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及88項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理并修訂成冊(cè)。組織開展安全警示教育、安全技術(shù)實(shí)訓(xùn)、反違章安全培訓(xùn)10余次，對(duì)25名中層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控能力考核及51個(gè)崗位工種216名職工的實(shí)操考核，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、組織協(xié)調(diào)與安全風(fēng)險(xiǎn)分析防控能力。持續(xù)深化作業(yè)人員的安全意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)把隊(duì)伍和人員“雙準(zhǔn)入”關(guān)，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)放在百安工作的首要位置。
通過深入開展隱患排查治理、安全大檢查、各項(xiàng)應(yīng)急演練、冬季管道伴熱改造、推行建立操作票、工作票庫(kù)，制定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及措施清單等活動(dòng)舉措，讓“規(guī)定”動(dòng)作落地有聲，“自選”動(dòng)作實(shí)效凸顯，推動(dòng)著安全管理“重心”下沉、“關(guān)口”前移。同時(shí)在安全管理中立標(biāo)桿、作示范、樹形象，充分發(fā)揮“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員安全先鋒崗”作用，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)巡回檢查、設(shè)備檢修、事故處理、技能大賽中表現(xiàn)突出人員，營(yíng)造出濃厚的安全團(tuán)結(jié)和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。
“NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)工作已全面步入正軌，這是公司綜合管理水平全面提升的重要舉措，也是公司安全文明生產(chǎn)持續(xù)向好、穩(wěn)步發(fā)展的長(zhǎng)期工作?！薄耙晟企w系是第一步，還要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)管理流程與職責(zé)進(jìn)行梳理，對(duì)應(yīng)元素管理標(biāo)準(zhǔn)，開展有效的現(xiàn)場(chǎng)巡查，確保防患于未然?！痹谥袑庸芾砣藛T風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)專題會(huì)中，大家交流道。
“工作班成員是否清楚現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)‘雙辨識(shí)’控制措施？”在煤廠新建排水渠作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部專工嚴(yán)灝正在對(duì)今天的工作票、工作任務(wù)、工器具等幾十項(xiàng)內(nèi)容逐一檢查，一絲不茍踐行著標(biāo)準(zhǔn)化流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)?！白鍪虑闆Q不能怕麻煩圖省事！嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是對(duì)自己和設(shè)備最好的保護(hù)?！弊鳛閯趧?dòng)模范，他帶頭牢固樹立“抓早、抓細(xì)、抓緊、抓實(shí)、抓好”的工作理念，嚴(yán)格按照“四雙”“四個(gè)管住”“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要求，從計(jì)劃源頭、現(xiàn)場(chǎng)布置、作業(yè)實(shí)施等環(huán)節(jié)實(shí)行全過程精準(zhǔn)管控。開工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)真勘察、辨識(shí)，并制定安全管控措施。開工后嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要求落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管控及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)措施，作業(yè)結(jié)束后閉環(huán)各項(xiàng)工作流程，確保了此次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安措齊全完善、作業(yè)人員行為規(guī)范、工作票及現(xiàn)場(chǎng)資料準(zhǔn)確無誤，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的有效安全質(zhì)量管控。
冬檢時(shí)間緊、任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高。為有序推動(dòng)NOSA管理在百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)落實(shí)落地，公司緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，
開展周檢以及消防安全專項(xiàng)檢查，緊盯供電設(shè)施冬檢和外委施工等重點(diǎn)工作，建立工作負(fù)責(zé)人、安全管理人員和包保領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)一線“指揮官”的管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”和“監(jiān)護(hù)復(fù)誦”等基礎(chǔ)管理機(jī)制，在規(guī)程、措施的落實(shí)執(zhí)行上下功夫，強(qiáng)化成果的內(nèi)化、轉(zhuǎn)化、固化、優(yōu)化，形成上下聯(lián)動(dòng)，狠抓落實(shí)的工作勢(shì)頭，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，為“迎峰度冬”電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于外委施工，嚴(yán)格審查承包商的安全資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力，認(rèn)真簽訂《安全生產(chǎn)（施工）協(xié)議》，細(xì)致做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析和現(xiàn)場(chǎng)交底，積極開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，切實(shí)將外委施工隊(duì)伍納入黃陵發(fā)電統(tǒng)一安全管理體系，推行重獎(jiǎng)重罰、及時(shí)兌現(xiàn)、對(duì)事不對(duì)人的安全獎(jiǎng)懲原則，安全管理實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化、程序化和規(guī)范化。
下一步，黃陵發(fā)電公司將以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全方位積極推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)工作規(guī)范化、精細(xì)化，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，在新征程上走好新的安全之路。
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