“‘四抓四促’班組建設(shè)模式涵蓋了班組文化建設(shè)、職工思想、責(zé)任閉環(huán)等方面，為新時代班組建設(shè)的提供了思路，值得大力推廣?！?/p>
日前，在二號煤礦2024年“三小一練”職工文化作品征集評選活動中，綜采二隊創(chuàng)新的小案例《四抓四促’班組建設(shè)模式》收獲現(xiàn)場評委們一致好評，并確定為優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰。
近年來，該礦以“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”的根本要求，強化頂層設(shè)計，積極鼓勵職工講述身邊英模故事、人人爭當(dāng)創(chuàng)新能手、編寫班組文化案例、精益求精苦練絕技絕活，“三小一練”職工文化建設(shè)工作在二號煤礦“開花結(jié)果”，現(xiàn)如今，人人都是創(chuàng)客、事事皆可創(chuàng)新的理念成為了該礦發(fā)展的新常態(tài)。
“這套‘清水泵箱自動加水裝置’有著高度的可靠性和穩(wěn)定性，不僅降低了大家的勞動強度，還能有效保障生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性?！痹谠露燃夹g(shù)交流會上，綜采二隊泵站檢修工趙斌介紹著自己的創(chuàng)新作品。
調(diào)動職工積極性是激發(fā)職工創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該礦常態(tài)化開展“五小創(chuàng)新”“合理化建議”“小指標(biāo)”競賽等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，堅持以“勞模創(chuàng)新工作室”建設(shè)為主線的全員自主創(chuàng)新形式，激活職工的“向新力”。鼓勵職工首創(chuàng)精神，提高創(chuàng)新激勵獎勵比重，構(gòu)建公正合理、科學(xué)規(guī)范的成果考核激勵體系，組織開展職工“五小”創(chuàng)新成果征集評選活動，對技術(shù)含量高、實用價值強的創(chuàng)新成果命名實名操作法，納入成果信息庫，將主創(chuàng)人員列為技術(shù)創(chuàng)新人才，今年以來，全礦累計征集職工“五小”成果189項，合理化建議132項，完成“五小”成果推廣應(yīng)用21項，發(fā)放激勵獎金51500元。
提槍、開閥、點火、切割、檢驗……所有動作一氣呵成。在今年的技能比武中，焊接達(dá)人郝建敏熟練地展示自己的絕技，在鋼絲懸空于燈泡上方間隙2mm的情況下，精準(zhǔn)完成氣割鋼絲同時還能保證燈泡完好。
毫米級巷道成型把控、人刀合一精準(zhǔn)切割、蒙眼組裝匯集器連接鉆孔……在二號煤礦通過組織職工苦練“三絕”，讓工匠精神在企業(yè)落地生根，讓職工在崗位上出彩。2024年，該礦開展“保安全、提效率、展風(fēng)采”勞動競賽活動，覆蓋采、掘、機、運、通全專業(yè)參賽，全力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)職工隊伍。目前全礦技能工人占比91.4％，其中高級工148人，技師31人，高級技師11人，特級技師1人。
“把‘三小一練’職工文化建設(shè)活動納入企業(yè)發(fā)展大局中把握和考慮，實現(xiàn)目標(biāo)共推、資源共享、方法共用、平臺共建、成果共顯?！痹摰V黨委副書記、工會主席王朝陽介紹。
近年來，二號煤礦形成了獨具特色的“三小一練”職工文化建設(shè)“1635”工作模式，實現(xiàn)“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會運作、職工參與”的工作新格局，搭建起職工整體素質(zhì)提升的學(xué)習(xí)、活動、推廣、陣地、品牌、人才“六大平臺”。下一步，該礦持續(xù)加大力度打造知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才支撐和動力源泉。
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