截至11月17日零點(diǎn)，黃陵發(fā)電公司自投產(chǎn)以來累計(jì)發(fā)電量突破100億千瓦時(shí)。自10月份兩臺機(jī)組完成年度計(jì)劃檢修后，該公司全體員工目標(biāo)統(tǒng)一、步調(diào)一致，兩臺發(fā)電機(jī)組連續(xù)多日保持高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)電量持續(xù)創(chuàng)下新高，全力保障華中地區(qū)及周邊電力穩(wěn)定供應(yīng)。
嚴(yán)守安全底線 加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整
思想乃行動(dòng)之先驅(qū)，確保安全工作之首要任務(wù)在于鞏固安全意識。為根除安全長周期中所滋生的麻痹與僥幸心態(tài)，該公司積極落實(shí)“三個(gè)不變、三個(gè)強(qiáng)化”安全生產(chǎn)工作要求，全面夯實(shí)隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，深入開展干部走動(dòng)管理、零點(diǎn)行動(dòng)，多角度對安全生產(chǎn)“施壓”，對現(xiàn)場執(zhí)行“兩票三制”情況進(jìn)行全方位監(jiān)督，確保現(xiàn)場作業(yè)“次次有票，回回?zé)o三違”。
此外，該公司以“操作零差錯(cuò)，應(yīng)急零失誤”為契機(jī)，開展值際小指標(biāo)競賽和技能比武，促進(jìn)運(yùn)行人員精心監(jiān)盤，用心操作，同時(shí)增加重點(diǎn)區(qū)域巡檢頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理，確保機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
精準(zhǔn)市場分析 優(yōu)化報(bào)價(jià)策略
發(fā)電量是電廠生產(chǎn)經(jīng)營的前提，也是電廠面臨的重要考卷，如何搶發(fā)效益電，提升發(fā)電“含金量”？
“我們不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提升電量比，與西北網(wǎng)調(diào)積極高效溝通，最大程度減免考核電量。要求運(yùn)行監(jiān)盤人員時(shí)刻關(guān)注發(fā)電各項(xiàng)指標(biāo)，適時(shí)搶發(fā)效益電，發(fā)電量收益同比顯著提升。同時(shí)，用足用好容量電價(jià)和‘兩個(gè)細(xì)則’政策，實(shí)現(xiàn)發(fā)電收益量價(jià)齊升?！痹摴景l(fā)電車間主任彭康利介紹道。
此外，該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)陜煤集團(tuán)、黃陵礦業(yè)電量管理相關(guān)要求，堅(jiān)持發(fā)電量日跟蹤、周對標(biāo)、月分析，以一月為一周期，對搶發(fā)電量工作存在問題進(jìn)行深入分析，以日保周、以周保月，全力攻堅(jiān)搶發(fā)電量。積極爭搶市場電量“口糧”，統(tǒng)籌區(qū)域營銷力量，上下通力合作，做好各類市場交易，確保成交電量超裝機(jī)占比，全力提升機(jī)組開機(jī)率、負(fù)荷率。
協(xié)調(diào)燃煤供應(yīng) 確保“口糧”充足
“燃料市場復(fù)雜多變，影響因素繁多，我們作為燃料主管部門，一直以來都是以不超邊際利潤、最大程度確保公司利益為采購目標(biāo)?！痹摴疚镔Y部部長李童說道。
為了確保在迎峰度冬期間發(fā)電所需的燃料供應(yīng)充足，該公司提前進(jìn)行了周密的規(guī)劃和部署。多個(gè)職能部門協(xié)同合作，共同構(gòu)建了一條上下聯(lián)動(dòng)、高效運(yùn)作的“糧草保護(hù)專線”。發(fā)電車間根據(jù)實(shí)際情況，合理安排燃料的配比和摻燒比例，確保發(fā)電效率和燃料利用率最大化。物資部持續(xù)加大對燃料輸送環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，確保燃料的及時(shí)供應(yīng)和調(diào)配順暢。
下一步，黃陵發(fā)電公司將錨定年度電量目標(biāo)，踔厲奮發(fā)，追求卓越，乘勢而上，再攀高峰，為完成全年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)作出新貢獻(xiàn)。
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