#1間冷塔X柱18天全部合攏，#1機(jī)組鍋爐鋼結(jié)構(gòu)20天安裝完成33根，煙囪筒壁54天施工完成75米……2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目是陜煤集團(tuán)穩(wěn)增長重點(diǎn)項(xiàng)目，沮源發(fā)電公司強(qiáng)管理、盯質(zhì)量、搶進(jìn)度，項(xiàng)目建設(shè)“快馬加鞭”，各項(xiàng)工程全部按進(jìn)度計(jì)劃順利完成。
找準(zhǔn)“契合點(diǎn)”，項(xiàng)目建設(shè)火力全開
作為陜西省“十四五”期間踐行國家“先立后改”火電發(fā)展政策、首個(gè)獲得核準(zhǔn)的煤電項(xiàng)目，該公司科學(xué)研判，加快推進(jìn)，2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目于2024年6月18日正式開工建設(shè)，計(jì)劃2026年5月31日并網(wǎng)發(fā)電。
23個(gè)月完成百萬機(jī)組建設(shè)，是挑戰(zhàn)更是動(dòng)力！
聚焦目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，該公司嚴(yán)格落實(shí)“強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，嚴(yán)格進(jìn)度考核”工作要求，搶抓施工“黃金季”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，把項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)細(xì)化分解到崗、到人、到時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包抓機(jī)制，每天召開工程調(diào)度例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程難點(diǎn)、堵點(diǎn)、瘀點(diǎn)，形成“逐級負(fù)責(zé)，層層推進(jìn)”的工作格局。建立設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備到貨進(jìn)度和施工進(jìn)度良性溝通循環(huán)機(jī)制，加大與設(shè)計(jì)院、招標(biāo)公司、投標(biāo)單位對接協(xié)調(diào)力度，加快剩余主體標(biāo)段工程招標(biāo)和輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)進(jìn)度。
落實(shí)現(xiàn)場“旁站”機(jī)制，實(shí)施日常巡檢、工程質(zhì)量抽檢、關(guān)鍵施工部位專人旁站的質(zhì)量管理模式，將事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向全過程管控，把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、解決在現(xiàn)場。截止目前，開展工程抽檢190余次，監(jiān)理旁站460余班次，工程和材料質(zhì)量合格率均達(dá)到100%。
此外，精心組織勞動(dòng)競賽，每日召開工程調(diào)度例會(huì)，建立設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備到貨進(jìn)度和施工進(jìn)度良性溝通循環(huán)機(jī)制……目前，項(xiàng)目進(jìn)入土建與安裝并行施工“快車道”。
筑牢“防護(hù)墻”，安全管理規(guī)范有序
建設(shè)進(jìn)度不減，安全管理不松。該公司始終將安全作為“天字號”工程，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。
認(rèn)真開展百日安全活動(dòng)，強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，突出抓好現(xiàn)場重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域的安全監(jiān)督管理，對臨時(shí)用電、動(dòng)火作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展例行檢查、專項(xiàng)檢查、自查自糾等隱患排査活動(dòng)，確保各環(huán)節(jié)安全措施落實(shí)到位，推動(dòng)項(xiàng)目安全穩(wěn)定建設(shè)。
進(jìn)入十月份，黃陵地區(qū)開啟“速凍”模式。該公司以“寒”為令，以“動(dòng)”制“凍”，安排部署冬季“三防”工作，完善防寒防凍物資儲(chǔ)備，加大機(jī)械設(shè)備、施工平臺(tái)等設(shè)施防護(hù)、保養(yǎng)及檢修力度，切實(shí)打好冬季“三防”防御戰(zhàn)，保障項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。
截至目前，組織隱患專項(xiàng)排查50余次，對安全生產(chǎn)隱患實(shí)行“銷號制”，隱患整改率達(dá)到100%，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
抓住“牛鼻子”，管理效能全面提升
該公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”思想，堅(jiān)持用“賺錢”思維去“花錢”，加強(qiáng)項(xiàng)目合規(guī)管理，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)資金支出，嚴(yán)控建設(shè)成本。
堅(jiān)持“批復(fù)的概算就是項(xiàng)目投資上限”理念，制定工程進(jìn)度結(jié)算管理制度，嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)控制，以每一個(gè)單項(xiàng)工程不超概算確保項(xiàng)目整體不超概算。從源頭抓好工程質(zhì)量，推行項(xiàng)目全生命周期管理，確保把好項(xiàng)目建設(shè)好。截至10月份，2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目完成總投資9.54億元，十項(xiàng)前期工程竣工結(jié)算價(jià)較合同價(jià)節(jié)省500余萬元。
此外，堅(jiān)持用“乙方”思維做“甲方”，與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位同向發(fā)力。每月主動(dòng)到設(shè)計(jì)院召開兩次聯(lián)絡(luò)會(huì)，安排技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員共同參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。為施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造良好的工作、食宿條件，打造項(xiàng)目建設(shè)同心發(fā)力“一體化”新模式。
風(fēng)好帆正懸,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。接下來，沮源發(fā)電公司將錨定目標(biāo)任務(wù)，搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通力合作攻堅(jiān)，沖刺四季度，爭取全年勝。
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