一年奔跑，沖刺在即。進入四季度，鑫橋公司緊盯全年任務目標，鉚足干勁保安全、抓生產(chǎn)、提質(zhì)效，以滿弓緊弦的姿態(tài)全力沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)。
在穩(wěn)住安全上下功夫
“我們要通過觀看事故案例，深刻汲取經(jīng)驗教訓，查找風險漏洞、彌補工作短板，牢牢守住安全底線?！痹谥ёo總廠事故警示大討論活動中，該廠主任蔚永超要求道：“只有上標準崗、干標準活，才能避免安全隱患?！?/p>
四季度以來，生產(chǎn)經(jīng)營、設備檢修、農(nóng)品收購等工作逐步進入收尾階段，安全管理更顯重要。該公司以“百日安全行動”為契機，持續(xù)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習培訓，提高職工安全意識；利用安辦會組織各負責人、安全員觀看事故警示教育片，開展事故警示、履職反思、防范措施大討論活動，樹立“紅線”意識，敲響安全警鐘；通過班組“三違”大討論、事故責任人現(xiàn)身說法等形式，不斷提高職工安全生產(chǎn)責任意識，筑牢“違章就是事故”理念。
風險即危險，隱患即事故。該公司不斷推進NOSA安健環(huán)體系建設，細化落實各層級安全管理人員、崗位職工安全生產(chǎn)主體責任。同時強化過程管控，從加強高風險作業(yè)監(jiān)管、現(xiàn)場管理等方面著手，常態(tài)化、多頻次開展安全生產(chǎn)大排查，切實將隱患消解于萌芽、風險管控于未然。
在優(yōu)化生產(chǎn)上用實招
“各單位要根據(jù)所屬設備及人員技術力量現(xiàn)狀，對生產(chǎn)中的工藝設備、機械設備、安全裝置等進行專項自查，降低設備安全風險?！痹摴窘?jīng)理張建軍強調(diào)，要抓好供電系統(tǒng)、設施設備排查整治工作，確保完成全年生產(chǎn)目標任務。
今年以來，該公司嚴格執(zhí)行精細化檢修，制定年度檢修計劃，以車間設備巡檢和崗位自查形式，加大日常設備巡檢及保養(yǎng)維護力度，提高設備運行質(zhì)量。對生產(chǎn)過程進行精細化管控，根據(jù)各礦井掘進進尺，制定生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員，優(yōu)化生產(chǎn)組織。此外，在產(chǎn)品質(zhì)量方面與四礦開展有效溝通，進一步優(yōu)化產(chǎn)品性能，并加大對職工技能培訓，增加原材料、半成品和成品抽檢頻次，全面提升各類產(chǎn)品質(zhì)量。
在經(jīng)營能力上求突破
“市場購買成品一個得500元左右，我們把這些變形的重新鉚固，能省一大筆維修費。”近日，果蔬中心職工對變形的底板、襯板，重新鉚固、焊接，對損壞的果品堆放周轉架進行維修再利用。
三季度，該公司發(fā)動全員會算賬、算細賬，積極開展“三小一練”、修舊利廢、崗位創(chuàng)新等節(jié)支降耗活動，共征集創(chuàng)新項目8項，并全部應用到實際工作中，有效降低庫存積壓物資，營造全員降本氛圍。
緊抓時機，精準發(fā)力。該公司緊盯大宗材料價格下行機遇，及時調(diào)整采購策略，增強公司盈利能力，前三季度完成17種大宗材料商務談判，節(jié)支32.73萬元；優(yōu)化庫存管理，杜絕物資超量儲備，庫存資金較年初節(jié)余12.34萬元；走訪洽談鮮豐果業(yè)、兄弟供應鏈及青島新奧德果蔬供應鏈等公司，達成合作意向，培育新的經(jīng)濟增長點。
沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)。下一步，鑫橋公司將進一步壓實責任、精心部署，集中精力抓好安全生產(chǎn)，不斷提升經(jīng)營水平，奮力完成全年目標任務。
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