11月12日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王鵬飛到一號(hào)煤礦檢查指導(dǎo)工作，公司相關(guān)部門及一號(hào)煤礦負(fù)責(zé)人陪同。
在一號(hào)煤礦王鵬飛首先聽(tīng)取了一號(hào)煤礦近期安全管理、生產(chǎn)組織、災(zāi)害治理、設(shè)備接續(xù)等方面工作匯報(bào)，隨后深入井下，實(shí)地察看了632智能化綜采工作面端頭支護(hù)、支架工況、頂板管理以及工作面標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理達(dá)標(biāo)情況。
12點(diǎn)30分升井后，王鵬飛在該礦召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)，分析了當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等發(fā)展形勢(shì)，就做好近期
各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。王鵬飛要求，一是要持之以恒加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)一號(hào)煤礦優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化干部走動(dòng)管理，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移，超前防范，堅(jiān)決把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；二是要優(yōu)化632綜采工作面進(jìn)風(fēng)端頭的支護(hù)方案，減少井下單體液壓支柱的使用，充分利用超前支架支護(hù)頂板，解決綜采工作面端頭維護(hù)困難等難題，盡最大可能減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展；三是瞄準(zhǔn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“矸石不升井”為引領(lǐng)，超前思考、統(tǒng)籌謀劃，形成一套完整的矸石處治方案，不斷筑牢綠色發(fā)展底色，打造現(xiàn)代化綠色礦山；四是要聚焦煤質(zhì)管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在“精細(xì)開(kāi)采、精準(zhǔn)測(cè)算、精確考核、精益洗選”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫，強(qiáng)化煤質(zhì)全流程管控，進(jìn)一步提升原煤質(zhì)量、商品煤產(chǎn)率、精品煤產(chǎn)量，拓寬效益提升“新空間”，打造經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)極，在“好”字上做文章，在“快”字上拓思路，奮力開(kāi)創(chuàng)又好又快又穩(wěn)發(fā)展新局面；五是要圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化是安全管理的基石”思想，常態(tài)化抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基；六是持續(xù)做好煤礦信息化、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行管理，扎實(shí)推進(jìn)信息系統(tǒng)應(yīng)用落地，發(fā)揮信息化系統(tǒng)管理成效，為安全生產(chǎn)賦能，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展注入更多的動(dòng)能。
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