“工資分配結(jié)算會(huì)是否每月按時(shí)召開(kāi)？廠務(wù)公開(kāi)是否做到公正透明？”連日來(lái)，機(jī)電公司針對(duì)工資專項(xiàng)檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行了“回頭望”復(fù)查，這是該公司開(kāi)展職工群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題專項(xiàng)整治的一個(gè)縮影，也是該公司切實(shí)維護(hù)保障職工合法權(quán)益的強(qiáng)有力舉措。
該公司以職工薪酬分配專項(xiàng)檢查為“小切口”，會(huì)同相關(guān)職能部室，通過(guò)查閱資料，聽(tīng)取職工反映、問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)基層單位工資分配、廠務(wù)公開(kāi)等落實(shí)情況進(jìn)行了“全面體檢”，并發(fā)放了《職工薪酬分配廉潔風(fēng)險(xiǎn)提醒函》，進(jìn)一步提升職工薪酬分配透明度和規(guī)范性。
“通過(guò)深入查找職工工資分配中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，倒推責(zé)任部室對(duì)工作分配制度機(jī)制、責(zé)任落實(shí)監(jiān)督等方面形成規(guī)范，推動(dòng)基層單位從源頭上杜絕分配機(jī)制不透明、分配記錄不規(guī)范等現(xiàn)象。”該公司紀(jì)委書記胡紅軍說(shuō)。
該公司以推進(jìn)職工群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題為抓手，不斷優(yōu)化“做強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督、壓實(shí)管理職責(zé)、規(guī)范基層運(yùn)行”的“三級(jí)管控”體系，發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能，緊盯職能部室落實(shí)安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、形式主義官僚主義突出問(wèn)題、職工群眾身邊腐敗等領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查職能，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)廉潔規(guī)范履職。
此外，該公司聚焦各領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治牽頭部門主體責(zé)任，以月報(bào)送機(jī)制，督促指導(dǎo)牽頭部門深入自查排查重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的隱患風(fēng)險(xiǎn)和突出問(wèn)題，持續(xù)夯實(shí)牽頭部門、職能部門履行主管監(jiān)管職責(zé)。
專項(xiàng)整治不僅是排查風(fēng)險(xiǎn)、整治風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，也是預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。該公司持續(xù)推進(jìn)集成化監(jiān)督模式，堅(jiān)持系統(tǒng)化、數(shù)字化思維，持續(xù)推進(jìn)智慧紀(jì)檢平臺(tái)運(yùn)用，扎實(shí)推進(jìn)大數(shù)據(jù)監(jiān)督工作，為集成式監(jiān)督插上科技“翅膀”。今年以來(lái)，利用智慧紀(jì)檢平臺(tái)，共監(jiān)督項(xiàng)目56項(xiàng)，預(yù)警人次502人。
自專項(xiàng)整治工作開(kāi)展以來(lái)，該公司各牽頭部門共開(kāi)展督導(dǎo)檢查55次、自查排查27次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10條。同時(shí)，通過(guò)認(rèn)真分析研判，針對(duì)以上問(wèn)題，對(duì)涉及的職能部室、基層單位共下發(fā)監(jiān)察建議6條，提出整改意見(jiàn)建議，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督保障作用。
下一階段，機(jī)電公司將持續(xù)把維護(hù)涉及職工群眾切身利益作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要抓手，著力排查職工群眾身邊不正之風(fēng)等突出問(wèn)題，以有力有效的監(jiān)督舉措樹(shù)牢清風(fēng)正氣的企業(yè)風(fēng)氣，不斷提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感。
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