11月4日上午，公司召開(kāi)11月份安全風(fēng)險(xiǎn)研判分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)趙小兵、劉建偉、李團(tuán)結(jié)、易瑞強(qiáng)、薛國(guó)華，機(jī)關(guān)各部室及所屬各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙小兵發(fā)布了11月份安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息。各單位圍繞工作面安裝、回撤、閉采、初采初放、高處墜落、機(jī)械傷害、物體打擊及臨邊臨口等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行了研判分析。公司對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分析情況進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，提出了針對(duì)性的管控措施和防范意見(jiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化日常現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”思想，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，抓好各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，全力消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。二是要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方安全責(zé)任和管控措施，做到“三位一體”安全閉環(huán)管理。三是要強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)管理，定期組織召開(kāi)專題會(huì)，嚴(yán)密組織、認(rèn)真實(shí)施，確保各項(xiàng)工作安全可控。四是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，持續(xù)加強(qiáng)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。五是要強(qiáng)化冬季“三防”管理，嚴(yán)格排查大功率電器，確保職工集中居住用電安全，認(rèn)真排查洗煤廠、井口暖風(fēng)房，防止冬季結(jié)冰帶來(lái)的安全隱患，基建工程要積極做好材料儲(chǔ)備，消除極端天氣帶來(lái)的不利影響和安全隱患，確保項(xiàng)目安全穩(wěn)步推進(jìn)。
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