調(diào)整用餐時(shí)間、對職工宿舍和澡堂進(jìn)行裝修改造、為基層站段增裝空調(diào)、逐步更新辦公設(shè)施、增設(shè)停車場、修繕籃球場......一項(xiàng)項(xiàng)“惠民生”亮點(diǎn)、一個(gè)個(gè)“暖民心”措施，一件件事關(guān)職工切身利益“急難愁盼”之事，逐一破解。民之所盼，政之所向。自“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建以來，鐵運(yùn)公司緊扣“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建總要求，以企業(yè)職工需求為導(dǎo)向，不斷改進(jìn)干部作風(fēng)、提升行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，形成了“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建“1445”工作模式，畫好民之所盼“同心圓”。
攥緊拳頭：匯聚黨建合力鐵運(yùn)公司堅(jiān)持把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為增強(qiáng)本領(lǐng)能力、建設(shè)過硬隊(duì)伍的有效抓手，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，健全完善公司學(xué)習(xí)制度，在黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”等學(xué)習(xí)活動中嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員制定自學(xué)計(jì)劃，積極開展“閱讀進(jìn)機(jī)關(guān)”“三個(gè)一”讀書等活動，形成了規(guī)范化、常態(tài)化、全覆蓋的理論武裝良好格局。通過理論學(xué)習(xí)中心組重點(diǎn)學(xué)、基層支部研討學(xué)、“周一學(xué)習(xí)日”全面學(xué)等多種形式，多措并舉抓好教育培訓(xùn)，構(gòu)建起“黨委牽頭學(xué)、支部推動學(xué)、黨員跟進(jìn)學(xué)”學(xué)習(xí)體系，多渠道、全方位實(shí)現(xiàn)黨員群眾學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋，以“關(guān)鍵少數(shù)”的“頭雁效應(yīng)”帶動“群雁齊飛”，切實(shí)提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?！皩ⅰ畬W(xué)習(xí)型’作為五型機(jī)關(guān)建設(shè)的首要任務(wù)，就是要倡導(dǎo)尚學(xué)之風(fēng)，讓全體黨員干部在學(xué)習(xí)中不斷提升‘看家本領(lǐng)’?！辫F運(yùn)公司黨委書記任旭博介紹道。據(jù)悉，該公司多舉措不斷提升干部職工業(yè)務(wù)能力和工作水平。黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)19次，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)放10余種2000余本學(xué)習(xí)資料，舉辦了涉及政治理論、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、黨建工作等多種類型的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使干部職工學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。
匯聚力量：破解改革難題今年以來，面對運(yùn)量持續(xù)高位運(yùn)行、新增電廠重車回流業(yè)務(wù)以及管內(nèi)線路施工、災(zāi)害治理等多重壓力。該公司運(yùn)輸部強(qiáng)化路企“適時(shí)協(xié)商、定期互動、常態(tài)對接”溝通機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)和卡控列車調(diào)、編、裝、檢、運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)互通生產(chǎn)信息，做好貨源核實(shí)，推進(jìn)日計(jì)劃和階段計(jì)劃的實(shí)施，緊密裝卸車流程，強(qiáng)化機(jī)列銜接，避免空車作廢和重車積壓，承認(rèn)車兌現(xiàn)率始終保持在110%以上。持續(xù)優(yōu)化行車組織“十三條”措施，適時(shí)調(diào)整“重進(jìn)重出”運(yùn)輸模式，強(qiáng)化“公轉(zhuǎn)鐵，散改集”組織力度，動態(tài)優(yōu)化一日一圖，加強(qiáng)駐站協(xié)調(diào)、調(diào)度室車站互控流程，狠抓“承認(rèn)車兌現(xiàn)”和“提升裝卸效率”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和設(shè)備“常態(tài)化維養(yǎng)、專項(xiàng)化整治、動態(tài)化更新”三個(gè)著力點(diǎn)，最大限度釋放運(yùn)輸效能，保障高效運(yùn)行。截至目前，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)量1416萬噸，運(yùn)量完成年計(jì)劃的94.4%。圍繞年度重點(diǎn)工作，深入開展經(jīng)營管理提升年活動，財(cái)務(wù)部結(jié)合公司實(shí)際，突出精細(xì)管理，確定萬噸油耗、空排率等33個(gè)考核指標(biāo)，堅(jiān)持每月分析考核，確保措施落實(shí)到位，取得良好成效。在成本管控方面，緊扣黃陵礦業(yè)公司降本增效總體目標(biāo)和工作安排，緊盯影響和制約壓降經(jīng)營管理成本的問題短板及其根源，從系統(tǒng)優(yōu)化、工程耗費(fèi)、維修控制等方面重新梳理全年預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化物資計(jì)劃審批，狠抓節(jié)能降耗、作業(yè)優(yōu)化、小改小革、修舊利廢創(chuàng)效點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降低源頭成本398.5萬元。
創(chuàng)新務(wù)實(shí)：踐行為民初心“‘五型’機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作不是為搞形式而走形式、為搞活動而辦活動，關(guān)鍵是在求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)上下功夫，在實(shí)干、實(shí)績、實(shí)效上求突破?！痹摴军h委副書記、經(jīng)理王耀岳在“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建推進(jìn)會上說道。為深入了解職工所急、所需，該公司相關(guān)部門采取“四不兩直”方式，深入生產(chǎn)一線調(diào)研各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，積極收集涉及公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職工休假、“兩堂一舍”服務(wù)等方面的建議。對征集到的建議，能現(xiàn)場答復(fù)的當(dāng)場答復(fù)，無法現(xiàn)場答復(fù)的，及時(shí)向公司黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)后，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行答復(fù)。公司機(jī)關(guān)各部室結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新服務(wù)形式，開展“一站式服務(wù)”、叫響“一職多能”，落實(shí)“一調(diào)研三服務(wù)”等工作模式，定期征集職工建議，持續(xù)改善職工伙食、用餐需求，調(diào)整物資配送時(shí)間，改善職工作業(yè)活動場所設(shè)置。該公司以職工衣食住行為著力點(diǎn)，服務(wù)變身“訂制式”為職工們精心烹制“幸福套餐”。舉辦“生日祝福”活動，為職工發(fā)放蛋糕卡，組織職工健康體檢，開展“四季送”、發(fā)放節(jié)日禮包、困難幫扶等民生活動。定期組織開展球類、棋類、越野賽等系列文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活。開展“1+1+N”工程，建立由黨員干部組成的“黨員志愿服務(wù)隊(duì)”，專門制定服務(wù)聯(lián)系卡，確保聯(lián)系幫扶到每一名職工，有針對性地做好一人一事的思想工作和幫扶工作。建一流機(jī)關(guān)，創(chuàng)一流業(yè)績，塑一流形象，鐵運(yùn)公司以實(shí)際行動推動“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效，引領(lǐng)該公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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