10月16日，公司召開《陜西煤業(yè)<所屬企業(yè)2024年及2024-2026年任期經(jīng)營業(yè)績考核實施方案>配套實施細則》宣貫會，深入落實陜煤集團和陜西煤業(yè)關(guān)于經(jīng)營業(yè)績考核工作最新要求，明確當前和下一步工作方向和重點。公司副總經(jīng)理劉建偉，機關(guān)各部門負責人及相關(guān)業(yè)務人員，各單位分管經(jīng)營有關(guān)負責人參加會議。
劉建偉表示，陜煤集團和陜西煤業(yè)先后印發(fā)的《實施細則》是陜煤集團貫徹落實新一輪國企改革的一項具體措施，也是進一步加強所屬企業(yè)考核管理，推動高質(zhì)量發(fā)展的一項重要實踐。抓好《實施細則》的學習宣貫落實，是公司當前乃至今后一段時期的一項重點任務，各單位要結(jié)合工作實際，逐條對照學習，切實抓好執(zhí)行落實。
劉建偉要求，一是要提高認識，增強學習緊迫感。經(jīng)營業(yè)績考核是檢驗工作成效和管理能力水平的重要標尺，各單位、各部門要在思想上行動上高度重視，以等不起的責任感、慢不得的緊迫感和坐不住的使命感，迅速組織培訓宣貫，全面掌握實施細則的核心內(nèi)容和實施要點，準確把握實施細則的剛性原則和彈性空間，以學習上的先行一步確保工作中的快人一拍。二是要落實責任，抓住考核關(guān)鍵點。要統(tǒng)籌抓好考核制度的落地實施，扎實做好考核指標分解，將各項指標橫向分解到牽頭領(lǐng)導、責任部室和具體業(yè)務人員，縱向分解到安全生產(chǎn)、成本管控等各項工作，并將考核結(jié)果作為目標責任考核、干部任免使用的重要依據(jù)。要動態(tài)關(guān)注考核指標完成進度，不斷優(yōu)化各項工作考核辦法，全面建立科學高效的考核體系。三是要把握重點，提升工作針對性。要緊扣陜煤集團八項重點工作和深化“三個年”活動，認真研究實施細則中“否決”和“加分”項，全面分析當前各項工作，梳理短板和差距，明確工作方向和重點，制定切實可行的措施，力爭讓短板不短、優(yōu)勢更優(yōu)。
會議對《陜西煤業(yè)<所屬企業(yè)2024年及2024-2026年任期經(jīng)營業(yè)績考核實施方案>配套實施細則》進行了解讀，并對公司下一步工作進行了安排部署。
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