清晨，淡黃色的陽光透過桿塔映在廠房，安管部專工姬巍早早地在主控室整理起前一天的干部走動(dòng)記錄卡，不久前，煤矸石發(fā)電公司進(jìn)一步完善了干部走動(dòng)管理制度，他要及時(shí)匯總分類干部走動(dòng)情況，并在早會(huì)上一一通報(bào)。
這是該公司日常安全管理的一個(gè)小環(huán)節(jié)。一直以來，該公司始終將安全放在首位，視安全為發(fā)展的生命線，下足安全“實(shí)”字功，為完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)保駕護(hù)航。
提升安全意識(shí) 深化風(fēng)險(xiǎn)管控
安全生產(chǎn)是一道不可逾越的紅線。今年以來，該公司常態(tài)化開展安全生產(chǎn)“大討論”活動(dòng)。
“我們要以什么樣的態(tài)度來抓安全？我在當(dāng)月的工作中存在哪些違章現(xiàn)象？現(xiàn)場(chǎng)的安全管理還有哪些改進(jìn)之處？”每到月底，各車間都要曝光生產(chǎn)一線“一直都這樣”“過得去”“老舊壞”等問題，各班組職工要帶著問題對(duì)照安規(guī)、反違章等規(guī)章制度開展舉一反三的檢查和反思，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行原因分析，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，針對(duì)性地提出整改措施。
在這樣“人人有擔(dān)子、人人講安全”氛圍下，各級(jí)管理人員紛紛深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)過程管理，動(dòng)態(tài)辨識(shí)并針對(duì)性地管控作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、研究并解決安全生產(chǎn)工作中的“頑疾痼疾”問題，增強(qiáng)職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
今年以來，該公司各車間共組織“大討論”35場(chǎng)，制定“防非?！贝胧?6項(xiàng)，為機(jī)組運(yùn)行筑牢堅(jiān)實(shí)的安全屏障。
壓實(shí)安全責(zé)任 狠抓隱患治理
“2號(hào)爐鏈斗機(jī)處焊把線隨意懸掛于設(shè)備上……”隱患隨手拍微信群內(nèi)，姬巍將他在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了曝光，這些小細(xì)節(jié)，平時(shí)少有人能注意到，但姬魏卻用他的“火眼金睛”及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全隱患并提醒相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改閉環(huán)。
“再小的隱患都不容疏忽，我們多發(fā)現(xiàn)一處隱患，同事就能多一分安全?！奔撼０堰@句話掛在嘴邊。
據(jù)了解，該公司分系統(tǒng)分專業(yè)制定了通用隱患清單和易發(fā)隱患清單，對(duì)照通用清單開展隱患全面排查，對(duì)照易發(fā)隱患清單進(jìn)行重點(diǎn)治理。
在發(fā)現(xiàn)隱患的同時(shí)，該公司重點(diǎn)做好隱患整改的“下半篇文章”，嚴(yán)格執(zhí)行日排查、周督查、月復(fù)查及事故隱患排查體系，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患和突出問題納入清單動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)下達(dá)不符合項(xiàng)整改通知單，落實(shí)問題治理、驗(yàn)收、閉環(huán)全過程專人負(fù)責(zé)的跟蹤機(jī)制，全力提升安全隱患排查整改質(zhì)量，確保事故隱患徹底消除。
強(qiáng)化班組建設(shè) 管好最小單元
班組是安全生產(chǎn)的最小單元，班組有了扎實(shí)的基礎(chǔ)，機(jī)組才能安全穩(wěn)定運(yùn)行。
“自‘五型’班組建設(shè)工作開展以來，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，班組成員之間能相互提醒，避免許多違章操作，各項(xiàng)工作越來越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，‘金牌班組’就是對(duì)我們最好的肯定?！痹诮衲甑陌嘟M建設(shè)工作表彰會(huì)上，電氣班組長何鵬偉十分自豪。
該公司對(duì)各基層班組以積分形式量化其在安全管理方面取得的成效，納入班組管理年度績(jī)效考核，并將考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升等方面的重要參照，通過個(gè)人和整體榮譽(yù)的激勵(lì)，讓職工主動(dòng)參與班組的安全工作，夯實(shí)全員安全基礎(chǔ)，激發(fā)趕、學(xué)、比、超的良性動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。
此外，該公司將班組建設(shè)與安全活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，積極推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，加強(qiáng)班組間的經(jīng)驗(yàn)交流。各班組定期開展安全教育、安全知識(shí)培訓(xùn)、觀看安全警示片、班組事故應(yīng)急演練、創(chuàng)建無違章班組和無違章個(gè)人活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患等形式多樣的安全活動(dòng)，筑牢干部職工的安全意識(shí)防線。
“‘五型’班組建設(shè)活動(dòng)有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。今年以來，各班組嚴(yán)格落實(shí)制度，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，再加上對(duì)工作票、操作票這些經(jīng)常性的三級(jí)檢查，安全管理水平顯著提升?！闭f起班組建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)的作用，該公司安全管理部部長薛輝感慨道。
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