今年以來，煤矸石發(fā)電公司緊緊圍繞“經(jīng)營管理提升年”工作部署，以“保安全、遏非停、搶電量、控指標(biāo)、提效益”為主線，緊扣經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚力攻堅(jiān)，深挖質(zhì)效潛能，全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
營銷思維 爭發(fā)“效益電”
“今天晚高峰預(yù)計(jì)負(fù)荷較高，做好機(jī)組消缺、煤質(zhì)調(diào)配等各項(xiàng)工作，確保機(jī)組頂峰出力?！苯拥绞≌{(diào)調(diào)度晚高峰電網(wǎng)負(fù)荷高預(yù)警的通知，該公司從機(jī)組運(yùn)行調(diào)整、燃煤供應(yīng)、隱患缺陷消除等方面，積極做好應(yīng)對(duì)工作。
近年來，隨著新能源發(fā)電裝機(jī)規(guī)模不斷擴(kuò)大，受季節(jié)、天氣等多種因素影響，電力市場供需波動(dòng)較大。在電力供應(yīng)過程中，通過火電廠的負(fù)荷調(diào)整，可以有效保證電力供應(yīng)與市場需求之間的平衡，提高供電的可靠性和安全性。而根據(jù)電網(wǎng)電量供需變化，提高機(jī)組深度調(diào)峰能力，也成為火電廠創(chuàng)效創(chuàng)收的關(guān)鍵點(diǎn)。
“供電形勢(shì)發(fā)生變化，也就要求我們及時(shí)轉(zhuǎn)變營銷思維，緊跟政策和市場形勢(shì)，主動(dòng)作為，爭發(fā)‘效益電’?！闭劦焦╇娛袌鲂蝿?shì)的變化，該公司生技部負(fù)責(zé)人王鵬說道。
據(jù)悉，今年以來，該公司結(jié)合供電政策和市場形勢(shì)變化要求，圍繞電力供應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、考核內(nèi)容、補(bǔ)償機(jī)制，以及電力現(xiàn)貨交易市場運(yùn)行規(guī)則、價(jià)格形成等專業(yè)知識(shí)，開展常態(tài)化培訓(xùn)工作。圍繞“兩個(gè)細(xì)則”相關(guān)概念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、安全要求，以及考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展解讀、討論工作。著力培養(yǎng)管理人員、技術(shù)人員適應(yīng)電力現(xiàn)貨市場下的新型生產(chǎn)經(jīng)營理念，從營銷管理著手，不斷提升對(duì)供電政策和市場的適應(yīng)能力。
與此同時(shí)，在實(shí)際管理工作中，根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)要求和供電市場變化，該公司結(jié)合機(jī)組運(yùn)行實(shí)際，科學(xué)制定電量增發(fā)計(jì)劃，合理分配計(jì)劃電、市場電，主動(dòng)研判電網(wǎng)負(fù)荷需求，細(xì)化分解電量指標(biāo)，持續(xù)開展值際指標(biāo)競賽、搶發(fā)電量等活動(dòng)，有效保障機(jī)組電量的穩(wěn)發(fā)、增發(fā)。截至9月2日，該公司累計(jì)發(fā)電24.60億度，實(shí)現(xiàn)年安全運(yùn)行246天，企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
精細(xì)管理 深挖質(zhì)效“潛能”
“渣泥摻燒量587t，煤矸石200t，煤泥391t.... ...”打開當(dāng)天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，該公司發(fā)電二車間負(fù)責(zé)人劉彥軍，緊盯著煤矸石、煤泥等煤礦副產(chǎn)品的使用情況。
“燃煤成本是火力發(fā)電成本的主要因素，吃干榨盡煤礦副產(chǎn)品，是我們質(zhì)效提升的一個(gè)關(guān)鍵所在?！闭劦饺济撼杀竟芸兀瑒┸娬f道。
今年以來，如何更好發(fā)揮循環(huán)流化床鍋爐燃料適應(yīng)性廣的優(yōu)勢(shì)，盡可能增加煤矸石、煤泥等煤礦副產(chǎn)品的使用量，成為該公司深挖機(jī)組質(zhì)效“潛能”的一場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
該公司從燃煤精細(xì)化管理著手，細(xì)化燃煤驗(yàn)收、計(jì)量、存儲(chǔ)、摻配等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。結(jié)合符合曲線、煤質(zhì)發(fā)熱量、煤質(zhì)成分等關(guān)鍵要素，深入分析不同煤種、不同工況摻燒經(jīng)濟(jì)性，不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，在保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行、爐后數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，大幅提高煤矸石、煤泥等煤礦副產(chǎn)品的使用量。
與此同時(shí)，該公司持續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)精細(xì)化管理工作，細(xì)化年度、季度、月度成本預(yù)算，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)逐月分解，明確各部室車間生產(chǎn)成本考核標(biāo)準(zhǔn)，按月進(jìn)行考核。堅(jiān)持每班開展指標(biāo)分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，集中技術(shù)力量對(duì)影響機(jī)組可靠性和帶負(fù)荷能力等問題開展專項(xiàng)攻關(guān)，提高機(jī)組運(yùn)行調(diào)整水平。持續(xù)提升設(shè)備精細(xì)化管理水平，結(jié)合設(shè)備維修及運(yùn)行工況，有效開展超前治理工作，提升設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全、可靠的同時(shí)，進(jìn)一步提高機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。
在各項(xiàng)精細(xì)化管理舉措的加持下，截至8月份，該公司煤耗同比降低5.65克/度，度電成本同比降低0.0075元/度。
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