機器轟鳴，熱浪襲人，打樁機不斷揮舞著鋼鐵巨臂，工人們手起錘落揮汗如雨，管理人員頭頂烈日靠前指揮……在2×1000MW發(fā)電項目建設(shè)現(xiàn)場，所有設(shè)備、人員各司其職、協(xié)同合作，間冷塔基礎(chǔ)日益穩(wěn)固，主廠房建筑漸有起勢……一幅幅“熱辣滾燙”的奮進畫卷映入眼簾。善謀者行遠，實干者乃成，進入“下半場”，沮源發(fā)電公司以實干之筆，在新“試卷”上精心作答，書寫新的輝煌篇章。
筑牢“穩(wěn)”的基礎(chǔ)
“下半年是沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時期，我們要以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風投入到工作中去。”該公司總經(jīng)理賀曉濤在半年工作會上說道。
設(shè)計是施工的“靈魂”，是進度的“驅(qū)動”。為杜絕“施工等設(shè)計、施工等設(shè)備”情況發(fā)生，該公司迅速建立設(shè)計進度、施工進度和設(shè)備到貨進度的良性溝通循環(huán)機制，委派專人進駐設(shè)計院、設(shè)備廠家，加大對接協(xié)調(diào)力度，及時解決各類問題，為圖紙、設(shè)備的按期交付提供了堅實的保障。
此外，該公司緊盯工程節(jié)點及一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，抓緊關(guān)鍵線路，分解任務(wù)目標，壓實多方責任，形成“一級抓一級、層層抓落實”的格局，各級管理人員爭當“戰(zhàn)斗員”，靠前部署，主動作為，全力確保各項舉措落實落地落細。
該公司以非常之力抓落實，明確任務(wù)“時間表”，制定實施“線路圖”，打出管理“組合拳”，為實現(xiàn)“全年紅”打下堅實的基礎(chǔ)。
守住“零”的底線
安全既是紅線，也是底線。隨著主體工程施工隊伍全面進場，現(xiàn)場施工隊伍雜，交叉作業(yè)多，對該公司的安全管理提出了新的挑戰(zhàn)。
該公司持續(xù)加強干部走動式管理，堅持關(guān)口前移，重心下移，將人的不安全行為治理工作與NOSA工作相結(jié)合，把安全管理要求、規(guī)范及措施落實在施工過程中的各個環(huán)節(jié)。完善雙重預(yù)防機制建設(shè)，重點加強危險作業(yè)的監(jiān)管力度，全力消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)，為項目高質(zhì)高效推進保駕護航。
當前正值汛情高發(fā)階段，該公司立足一個“防”字，著重加強施工現(xiàn)場的汛期防范工作。科學(xué)編制雨季“三防”重點工作計劃，定期對“三防”物資進行清點，查漏補缺，配足配齊各類搶險物資，切實提高施工安全管控和應(yīng)急處置能力。
為進一步推動2×1000MW發(fā)電項目高質(zhì)量建設(shè)，該公司積極按照省級文明工地標準和要求，落實文明施工管理及生態(tài)環(huán)境標準化管理，強化環(huán)保措施，完善安全體系，優(yōu)化現(xiàn)場管理，提升人文關(guān)懷，確?！肮こ探ㄔO(shè)再緊，文明工地形象不忘?；üぷ髟倜?，文明工地創(chuàng)建不斷。”
凝聚“進”的力量
人才是發(fā)展的第一資源。該公司在強化人才素質(zhì)上下功夫，持續(xù)開展“師帶徒”“大講堂”等培訓(xùn)活動，抓好日常教育培訓(xùn)工作?；I備開展“業(yè)務(wù)競賽”“技能比拼”等活動，以賽促學(xué)，營造比拼趕超的競爭氛圍，進一步提高全體職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
作風不僅是形象，也是力量。該公司堅持用“乙方思維做甲方”，聚焦“五型機關(guān)”創(chuàng)建，進一步轉(zhuǎn)變作風，積極主動為各施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)，通力配合，匯聚合力，不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
此外，該公司牢固樹立過緊日子思想，繼續(xù)做好降本增效工作，從細處著眼、從小處著手，通過宣傳欄、標語等方式營造節(jié)約氛圍，鼓勵員工從自身做起、從點滴做起，不斷提高員工的節(jié)約意識和成本控制能力。同時，加強投資全過程控制，深化投資費用管控和招投標階段造價管理，不斷為項目開源節(jié)流、增質(zhì)提效貢獻力量。
奮進的號角已經(jīng)吹響。沮源發(fā)電公司將以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加扎實的作風，向著既定目標奮勇前進，確保全年任務(wù)圓滿完成。
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