今年以來(lái)，二號(hào)煤礦緊盯全年奮斗目標(biāo)，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化和價(jià)值創(chuàng)造一體化融合為抓手，堅(jiān)持向管理要效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益“雙提升”。
精準(zhǔn)發(fā)力 激活管理“源頭”
“改變”從管理開(kāi)始，“活力”從基層迸發(fā)。今年以來(lái)，該礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際推出《2024年績(jī)效考核管理辦法》，推行月度銷(xiāo)量、生產(chǎn)任務(wù)“分解—落實(shí)—考核”管理體系，將薪酬分配與工作完成情況掛鉤，充分體現(xiàn)了“多勞多得、能者多得”的價(jià)值導(dǎo)向，激發(fā)了職工從“要我干”向“我要干”的思想轉(zhuǎn)變，營(yíng)造了公開(kāi)、公正、公平的環(huán)境，調(diào)動(dòng)了全員主動(dòng)參與降本增效的積極性。
強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管和分級(jí)監(jiān)督、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本支出分析……該礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)格進(jìn)行定額考核，從工藝優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)安全、投入管控、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、驗(yàn)收考核等多個(gè)方面著手，健全完善采煤掘進(jìn)、巷道維修、災(zāi)害治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控的“硬措施”，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到使用的閉環(huán)管理。
此外，每月圍繞“節(jié)支降耗、提質(zhì)降本”組織開(kāi)展大討論，強(qiáng)化干部職工大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，切實(shí)把勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的理念內(nèi)化于心、外化于行，形成“人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、爭(zhēng)為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。
以小博大 撬動(dòng)效益“杠桿”
面對(duì)“錢(qián)從哪里來(lái)？利潤(rùn)從哪里來(lái)？成本怎么控？”的“經(jīng)營(yíng)三問(wèn)”，該礦弘揚(yáng)“全員降本、過(guò)緊日子”思想，引導(dǎo)干部職工擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”，牢固樹(shù)立算賬意識(shí)和效益意識(shí)，形成過(guò)緊日子共識(shí)。同時(shí)，挖掘全價(jià)值鏈潛力，將成本管理延伸至各環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的成本管理責(zé)任體系。
“決算絕不超預(yù)算，預(yù)算絕不超概算，要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，扎實(shí)推進(jìn)降本增效、減人提效工作，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！痹谀瓿?，該礦就確立了今年的降本增效總基調(diào)。
此外，該礦嚴(yán)格落實(shí)公司《物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》，對(duì)所有物資進(jìn)行統(tǒng)一管理，詳細(xì)注明編碼、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額等。并按照“能用盡用”的原則，對(duì)回收后的設(shè)備進(jìn)行整理分類(lèi)，將可以重復(fù)利用的物料，重新切割分解再利用，讓“下崗”廢品再“上崗”，堅(jiān)持做到零廢棄。
僅上半年，該礦修舊利廢共完成項(xiàng)目 150項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值420.34萬(wàn)元。
科技創(chuàng)新 點(diǎn)燃發(fā)展“引擎”
10分鐘，智能矸石充填系統(tǒng)可以向采空區(qū)注入漿體8m3，處置矸石5.6噸。1小時(shí)，智能采煤系統(tǒng)可以完成自主割煤2000噸，智能快掘設(shè)備遠(yuǎn)程自主掘進(jìn)3米，全自動(dòng)錨索機(jī)器人獨(dú)立鉆進(jìn)46根錨桿。
今年以來(lái)，該礦以“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)智能化、數(shù)字化高水平建設(shè)，特別是以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)的成功應(yīng)用，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)能。
井下采掘工作面全部推進(jìn)智能化生產(chǎn)，目前2個(gè)綜采工作面智能化開(kāi)機(jī)率達(dá)到了98%以上，全新一代窄型半煤巖巷道智能快速掘進(jìn)成套裝備正式入井，掘進(jìn)效率大幅度提升，其中掘進(jìn)一隊(duì)創(chuàng)出了月進(jìn)尺580米的最高紀(jì)錄，并首次使用快掘設(shè)備進(jìn)行工作面切眼導(dǎo)硐及切眼擴(kuò)刷施工，快掘設(shè)備的使用，使得217工作面形成較預(yù)期減少20天，掘進(jìn)工效提高30%以上。
同時(shí)，該礦通過(guò)科技創(chuàng)新不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，引進(jìn)“新型臥底機(jī)”等新設(shè)備，臥底作業(yè)從每班至少需要5人到現(xiàn)在每班僅需1名司機(jī)就可以完成作業(yè)，工作效率和作業(yè)安全得到了大幅提升。僅今年上半年，該礦共收集到職工“五小”成果189項(xiàng)，獲得專(zhuān)利證書(shū)13項(xiàng)，發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金31500元。
“力出一孔”，向管理要效益。二號(hào)煤礦將以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為抓手，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，錨定目標(biāo)、主動(dòng)作為，在高質(zhì)量發(fā)展的征途上再創(chuàng)新輝煌，為完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)而不斷努力。
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