“8月初上報‘陜煤集團最美員工’，各單位要民主推薦并公示；下周開展一次群安員巡視安全活動；準備隊職工張勇通過陜煤集團特級技師評定，通知人力資源部落實津貼待遇……”一號煤礦黨委副書記、工會主席王新尹的工作日志上密密麻麻記錄著待辦事宜。
職工利益無小事。該礦加強民主管理，凡是涉及職工切身利益的事情，通過廠務公開、職工代表大會等多種形式讓職工知曉，并讓職工參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督，真心實意依靠職工，密切聯(lián)系職工，把“民主之家”建到職工心上。
誰當班組長，讓職工拍板
“我的優(yōu)勢在于業(yè)務水平高，對工作認真負責，此外，我當了多年副班長，具有很強的團隊協(xié)作能力和組織能力，今年六月，隊上新上了智能化快掘設備，我想大展身手，帶領職工把進尺搞上去！”該礦掘進三隊公推公選現(xiàn)場，92年的馬喜慧競聘生產(chǎn)二班班長，優(yōu)勝同臺競選的兩名候選人。
競選期間，安全監(jiān)察部、人力資源部、黨群部、紀委監(jiān)察室的管理人員全程監(jiān)督，確保每位職工行使自己的投票權(quán)。
“自2013年起，我們在全礦范圍內(nèi)推行班組長‘公推公選’，通過推薦人選、資格審查、競選演講、投票選舉多個環(huán)節(jié)，讓想干事、能干事的人走上臺，這樣選出的班組長，班組齊心，職工放心！”該礦工會干事緱欣雨說。
公推公選班組長，僅僅是班組管理的第一步，如何使班組長恪盡職守、發(fā)揮作用，才是管好班組的關鍵。該礦對競選成功的班組長實行動態(tài)管理，每月對班組長的履職情況進行考核，年底評優(yōu)。同時，全面落實優(yōu)秀班組長的政治待遇，在評選先進、職務晉升等方面優(yōu)先考慮。
班組管理得好，班組長可以當先進、職務晉升，如若失職，就會有“麻煩”找上門。
“上半年1名班組長因個人言行給區(qū)隊和諧穩(wěn)定造成不良影響，給予誡勉談話，并免除班組長職務；1名班組長管理粗暴，取消評選優(yōu)秀班組長的資格?！痹摰V紀檢干事張小斌說。
工會、紀委等職能部室對班組管理和班組長工作存在的問題及時跟蹤反饋，使班組管理始終處于監(jiān)督之下。與此同時，區(qū)隊定期召開班組長座談交流，進行工作幫扶，真正做到“扶上馬送一程、騎著馬常提醒”。
織密群眾監(jiān)督網(wǎng)，讓安全多重保障
群安員是生產(chǎn)現(xiàn)場的“哨兵”?！暗V上為每個班組配備兩名群安員，監(jiān)督檢查井下現(xiàn)場環(huán)境、設備運行狀況和職工作業(yè)行為?！痹摰V安全監(jiān)察部部長楊曉勇說道。
8月2日四點班，準備隊群安員李久重巡查中發(fā)現(xiàn)多功能車從順槽經(jīng)過后引起揚塵，造成司機視線不清，影響運行安全。他立即叫停作業(yè)的職工，進行灑水滅塵。還不忘提醒作業(yè)人員：“不論干啥，一定要先做好安全確認，這么大的揚塵，就是一種不安全環(huán)境下的作業(yè)，下次一定要杜絕?！?/p>
查違章、抓隱患這些可能會得罪人的事，反而讓群安員名利雙收。李久重說道：“我六月隱患匯報次數(shù)多，被評為月度‘安全衛(wèi)士’，提出1條合理化建議被采納，獎勵了500元?！?/p>
每班升井后，李久重在井口信息站填寫當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患臺賬。井口設立群眾安全工作服務站。這個站點既是安全宣教站，也是親情關愛的服務站、隱患整改的監(jiān)督站。
服務站的工作人員除了群安員，還有青年安全監(jiān)督員、家屬協(xié)管員，這“三大員”構(gòu)成安全生產(chǎn)的“第二道防線”。
家屬協(xié)管員都是礦工的妻子，分配到各個區(qū)隊協(xié)助管理安全。宣傳教育、入井前安全確認、“三違”幫教、入戶走訪都是家屬協(xié)管員的日常工作。
梁娜是協(xié)管員的班長，她在綜采一隊當了13年協(xié)管員。她介紹到近期策劃的一項安全宣教活動：“我們從區(qū)隊挑選了一名‘崗位標兵’擔任工作站形象大使，又在協(xié)管員中挑選出3名抖音達人作為工作站線上宣傳員，常態(tài)化開展安全宣講活動，并且邀請心理咨詢師做講座，從加強心理建設方面提高職工安全素養(yǎng)?！?/p>
安全的監(jiān)督管理，不僅靠“三大員”，也靠每一名職工參與。該礦駐礦安監(jiān)處長劉洋說：“礦上出臺《安全生產(chǎn)舉報獎勵實施辦法》，對舉報問題查證屬實的給予獎勵，同時，注重保護舉報人信息，這樣才能做到群防群治?！?/p>
小事不小視，“建言獻策”讓實事落地
一號煤礦每年召開職工代表大會，會上審議薪酬分配制度，聽取提案解答和征集情況、民主評議領導班子……充分落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
職代會征集的提案是職工最為關注的事。該礦堅持一事一議、特事特辦的原則，為每一項提案量身定制解決方案，加強協(xié)調(diào)溝通，打通各部門間的梗阻，確保提案辦理快捷高效、精準到位。
礦區(qū)的職工來自五湖四海，每個地方的食俗不同?！奥毚鷷傆薪o餐廳提的意見，都說眾口難調(diào)，但我們會盡心盡力讓職工吃上可口的飯菜，吃出家鄉(xiāng)味道。”職工餐廳的廚師長王富軍說道。
職工的心聲，就是改進工作的方向。餐廳對職工提出的意見和建議，通過市場調(diào)研，和職工交流，讓職工心中的菜譜一個個端上餐桌。
“餐廳陸續(xù)推出羊肉泡饃、石腰子棍棍面、炒涼粉、蒜汁羊蹄等各地特色美食，我們還加強廚師培訓，只為滿足礦工兄弟的味蕾。”餐廳主管廉艷玲說話爽利，辦事雷厲風行。
為讓職工吃得放心，餐廳從食材采購、食品安全、飯菜質(zhì)量、服務質(zhì)量全部納入職工監(jiān)督范圍。食材采購進行公開招標，比質(zhì)比價，甄選優(yōu)質(zhì)商家；食材驗收嚴格執(zhí)行“四人聯(lián)簽”制度，把好食品安全第一道關；“伙管會”隨機對餐廳的環(huán)境衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量進行檢查，確保職工舌尖上的安全。
“職工才是真正的主角，職工滿意不滿意是檢驗工會民主管理工作的第一標準。”王新尹一語道出工作多年來的心得。在公平公正、寬松和諧的氛圍下，職工訴求通道更加寬廣，衣食住行全面改善，作業(yè)環(huán)境更加安全，職業(yè)生涯更加暢通，一號煤礦用實際行動讓職工切實享受到企業(yè)發(fā)展紅利。
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