2024年上半年，鐵運公司貫徹落實礦業(yè)公司“五做”戰(zhàn)略總要求，緊扣“穩(wěn)增量、求實效”工作重心，以安全基礎(chǔ)日益牢固，生產(chǎn)組織持續(xù)優(yōu)化，重點工作有序推進，團隊戰(zhàn)斗力逐步增強，經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)“三增一降”良好態(tài)勢，交出一份上半年“合格”答卷。
全力以赴夯基礎(chǔ)、強根基
安全是企業(yè)最大的效益,安全是職工最大的福利。
面對嚴峻的安全形勢，該公司壓緊壓實各方責任鏈條，補短板，強弱項，夯實安全基礎(chǔ)。積極協(xié)調(diào)技術(shù)力量支持，內(nèi)外結(jié)合，對沿線橋隧涵、山體及護坡?lián)鯄η闆r開展全面排查和隱患整改，并按照輕重緩急原則，分批次推進災(zāi)害治理，開展線路大修……
“目前，第一批6處重點災(zāi)害治理已順利完成，第二批8項工程正在有序推進，線路大修完成方案編制正在壓茬推進，經(jīng)過這次系統(tǒng)大排查、大整改和線路大修，公司的線路質(zhì)量將得到進一步改善和提高，發(fā)展基礎(chǔ)也將不斷夯實?！痹摴窘?jīng)理王耀岳在上半年工作會上總結(jié)道。
除此外，該公司堅持以標準化為基礎(chǔ)，以線路和機車“雙質(zhì)量提升”為重點，以職工和管理人員“雙素質(zhì)提升”為關(guān)鍵，嚴把調(diào)車作業(yè)、檢車作業(yè)、裝卸車作業(yè)“三大環(huán)節(jié)”，著力創(chuàng)建具有鐵運特色的雙重預(yù)防機制，扎實推進標準化落實，職工標準意識不斷提高。
上半年，面對國鐵甘鐘線施工、車輛集中到達不均衡，管內(nèi)多點施工影響運輸?shù)戎刂貕毫ΓF運公司開動腦筋，積極尋找解題思路，向作業(yè)工序、系統(tǒng)優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量要效率。
制定印發(fā)《優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高運輸效率》實施方案，嚴格卡控列車調(diào)、編、裝、檢、運各個環(huán)節(jié)，強化責任停時，提高運輸效率；協(xié)調(diào)取消手工填寫貨運單，改為以磅單作為依據(jù)，減少作業(yè)環(huán)節(jié)和工作量，引進便攜式電焊機，實施在列焊，讓“小設(shè)備”發(fā)揮“大作用”，大大提高了作業(yè)效率。
同時主動作為，提升服務(wù)質(zhì)量，加強與路局以及各裝車點的協(xié)調(diào)溝通、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確?？哲嚰皶r對位、重車高效送出；積極與黃陵站聯(lián)系，調(diào)整施工天窗，集中接空發(fā)重，有效緩解管內(nèi)庫存高起壓力，在互幫互助中實現(xiàn)互惠共贏。
上半年，公司連續(xù)多次打破單班、單日接發(fā)車列數(shù)紀錄，6月份更是以完成運量160.3萬噸，再創(chuàng)運營以來單月運量最高紀錄！
多點發(fā)力降成本、增效益
今年以來，鐵運公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”和“一切成本皆可控”理念，深化構(gòu)建降本增效成效機制，結(jié)合鐵運公司實際和運營特點，制定《降本增效實施辦法》，確定了萬噸油耗等33個考核指標，堅持每月分析考核，確保措施落實到位，取得良好成效。
在體系建設(shè)上，重新修訂《2024年成本管理考核辦法》《期間費用管理考核辦法》《績效考核細則》，完善了以“運輸部門主管、財務(wù)部門監(jiān)管、企管部門考核、監(jiān)察部門監(jiān)督”的成本管控體系，明確責任，每月召開績效考核會，分析成本節(jié)超情況,確保各項指標控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
在降本挖潛上，狠抓物資、政策等多維度降本，強化物資管理，通過自購柴油、商務(wù)談判等，累計節(jié)約采購成本109.97萬元；深挖內(nèi)部降本潛力，狠抓修舊利廢、自制自修等節(jié)支降耗手段，嚴格把關(guān)十項可控費用，減少不必要列支，累計節(jié)約成本132.41萬元；主動協(xié)調(diào)國鐵落實降費政策，每年節(jié)約服務(wù)費35萬元。上半年，累計發(fā)生完全成本較去年同期下降0.48元/噸。
除此外，該公司堅持以“五型”機關(guān)創(chuàng)建為契機，雷厲風行轉(zhuǎn)作風，凝心聚力惠民生，按照先易后難的原則，著力為職工辦實事、辦好事，調(diào)整用餐時間，協(xié)調(diào)收回澡堂，解決職工吃飯難和洗澡難問題，逐步更新辦公設(shè)施、增裝空調(diào)、修繕籃球場等，改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神不斷高漲，工作積極性和主動性不斷增強。
大道至簡，實干為要。面對時間緊、任務(wù)重的下半程，鐵運公司將堅持以半年工作會精神為指引，積極聚焦三基建設(shè)、系統(tǒng)優(yōu)化、精細管理、改革創(chuàng)新、作風轉(zhuǎn)變，穩(wěn)運量、保安全、增效益，創(chuàng)一流，不斷為礦區(qū)煤炭運輸保駕護航，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻鐵運力量。（趙媛媛 楊辰彬)
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