今年以來(lái)，鐵運(yùn)公司積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)管控“大文章”，讓過(guò)“緊日子”理念落實(shí)落地，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以經(jīng)營(yíng)管理提升成效譜寫(xiě)鐵運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
錨定效率提升，在“增”字上亮真招
“我們克服國(guó)鐵甘中線施工、車輛到達(dá)不均衡，管內(nèi)線路災(zāi)害治理多點(diǎn)施工影響運(yùn)輸?shù)戎刂貕毫?，上半年，車輛核減停時(shí)6.73小時(shí)/車，攤薄固定成本1.65元/噸?！痹摴靖笨偣こ處熂孢\(yùn)輸部部長(zhǎng)王衛(wèi)軍說(shuō)道。
今年以來(lái)，面對(duì)運(yùn)量持續(xù)高位運(yùn)行、新增電廠重車回流業(yè)務(wù)、“天窗”期甘鐘線施工到達(dá)車輛集中、以及管內(nèi)線路施工、災(zāi)害治理等多重壓力，鐵運(yùn)公司緊盯調(diào)車、檢車、接發(fā)列車作業(yè)，積極落實(shí)取送作業(yè)提前預(yù)判、提前安排、提前出務(wù)“三提前”措施，確保各工種、各工序的無(wú)縫配合無(wú)縫銜接，優(yōu)化貨檢流程，減少二次作業(yè)。
強(qiáng)化路企“適時(shí)協(xié)商、定期互動(dòng)、常態(tài)對(duì)接”溝通機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)和卡控列車調(diào)、編、裝、檢、運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化行車組織“十三條”措施，實(shí)時(shí)掌握“四點(diǎn)兩煤臺(tái)”貨源情況和裝車需求，適時(shí)調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)和優(yōu)化增量方案，科學(xué)安排整列配車，快發(fā)多發(fā)雙龍站直發(fā)列車，從源頭上減少重復(fù)甩掛作業(yè)，努力挖掘運(yùn)輸潛能。
堅(jiān)持噸列必爭(zhēng)，強(qiáng)化“公轉(zhuǎn)鐵，散改集”組織力度，積極發(fā)揮運(yùn)輸生產(chǎn)指揮的前瞻性和系統(tǒng)性，動(dòng)態(tài)優(yōu)化一日一圖，加強(qiáng)駐站協(xié)調(diào)、調(diào)度室車站互控流程，狠抓“承認(rèn)車兌現(xiàn)”和“提升裝卸效率”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和設(shè)備“常態(tài)化維養(yǎng)、專項(xiàng)化整治、動(dòng)態(tài)化更新”三個(gè)著力點(diǎn)，最大限度釋放運(yùn)輸效能，保障高效運(yùn)行。
截至7月23日，完成運(yùn)量1004.9萬(wàn)噸，較預(yù)算超運(yùn)162.2萬(wàn)噸，比上年同期增運(yùn)67.1萬(wàn)噸，增幅7.2%。
錨定成本管控，在“嚴(yán)”字上下實(shí)勁
開(kāi)源節(jié)流一分一厘，降本增效一點(diǎn)一滴。鐵運(yùn)公司緊盯成本控制，深挖增效潛力，多措并舉捂緊“錢袋子”，多點(diǎn)發(fā)力擰緊“總閥門”，以更大決心、更強(qiáng)力度推進(jìn)降本增效工作落地、落實(shí)、落細(xì)。
圍繞年度重點(diǎn)工作，深入開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理提升年活動(dòng)，結(jié)合各段實(shí)際，突出精細(xì)管理，確定萬(wàn)噸油耗、空排率等33個(gè)考核指標(biāo)，堅(jiān)持每月分析考核，確保措施落實(shí)到位，取得良好成效。
在成本管控方面，該公司緊扣黃陵礦業(yè)公司降本增效總體目標(biāo)和工作安排，成立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，緊盯影響和制約壓降經(jīng)營(yíng)管理成本的問(wèn)題短板及其根源，從系統(tǒng)優(yōu)化、工程耗費(fèi)、維修控制等方面重新梳理全年預(yù)算指標(biāo)，確定完全成本較上年度下降5%的短期目標(biāo)。制定下發(fā)《2024年成本管理考核辦法》，突出成本管控目標(biāo)責(zé)任，層層分解可控成本指標(biāo)，建立績(jī)效考核與期間費(fèi)用管理考核制度，進(jìn)一步健全壓降成本工作機(jī)制。
加大車輛焊修力度，創(chuàng)新實(shí)施在列焊接，引入便攜式智能電焊機(jī),實(shí)施七里鎮(zhèn)站現(xiàn)場(chǎng)焊修與空車列檢、貨檢檢車平行作業(yè)，保證焊修車輛能修盡修、能焊盡焊，提升車輛利用率。努力降低調(diào)車作業(yè)甩掛頻次，不斷提升調(diào)車作業(yè)效率。
錨定職工滿意，在“好”字上謀思路
“整修后的籃球場(chǎng)真不錯(cuò)，塑膠地面很有彈性，體驗(yàn)感很好?！?/span>
“這浴室改造得真好，梳妝區(qū)有了，花灑、空調(diào)換新了，并且可以免費(fèi)洗澡了?！?/p>
“食堂針對(duì)下班晚的職工，特意開(kāi)設(shè)了小炒窗口，盡全力滿足廣大職工的各種需求?！?/p>
民生工作千頭萬(wàn)緒，而職工滿意是最根本的標(biāo)尺。該公司以職工衣食住行為著力點(diǎn)，服務(wù)變身“訂制式”為職工們精心烹制“幸福套餐”。持續(xù)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，把職工的溫暖系在心頭，著力解決職工“急難愁盼”問(wèn)題。持續(xù)多年舉辦“生日祝?！被顒?dòng)，為職工發(fā)放蛋糕卡，組織職工健康體檢，開(kāi)展“四季送”、發(fā)放節(jié)日禮包、困難幫扶等民生活動(dòng)。
該公司黨政加大人文關(guān)懷，塑造職工“陽(yáng)光心態(tài)”。不斷充實(shí)完善職工書(shū)屋、職工文體中心建設(shè)，購(gòu)置大量書(shū)籍和健身器材，使廣大干部職工娛樂(lè)健身活動(dòng)有場(chǎng)地、學(xué)習(xí)進(jìn)步有知識(shí)“充電寶”。組織開(kāi)展乒乓球、籃球、羽毛球等系列文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活;讓職工難時(shí)有人幫，摸排困難職工，做好扶貧幫困工作。開(kāi)展“1+1+N”工程，建立由黨員干部組成的“黨員志愿服務(wù)隊(duì)”，專門制定服務(wù)聯(lián)系卡，確保聯(lián)系幫扶到每一名職工，有針對(duì)性地做好一人一事的思想工作和幫扶工作。
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