今年以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司圍繞“經(jīng)營(yíng)管理提升年”工作部署，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，以“保安全、遏非停、搶電量、控指標(biāo)、提效益”為主線，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、電量搶發(fā)、成本管控等重點(diǎn)工作，1至6月份發(fā)電量17.57億度，同比增長(zhǎng)6.7%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半目標(biāo)。
強(qiáng)基固本，下好安全生產(chǎn)“一盤棋”
安全是發(fā)展之基、生命之本，更是幸福之源。
該公司始終堅(jiān)持“安全是一切工作之首”理念，深入貫徹落實(shí)“三個(gè)不變 三個(gè)強(qiáng)化”，扎實(shí)開展全員安全生產(chǎn)“大討論”，從運(yùn)行調(diào)整、設(shè)備維護(hù)檢修等方面，深層次分析“非?！备?，結(jié)合電力生產(chǎn)二十五項(xiàng)反措制定“防非?！贝胧?6項(xiàng)，對(duì)機(jī)組啟、停等重大操作到崗監(jiān)督16次，從規(guī)范監(jiān)盤、巡點(diǎn)檢和異常處置著手，制定異常工況應(yīng)急卡135個(gè)，開展應(yīng)急演練25次，機(jī)組實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)上，結(jié)合電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程，分專業(yè)、區(qū)域、系統(tǒng)推進(jìn)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)灰渣庫(kù)、電除塵灰斗等設(shè)備系統(tǒng)文明生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)治理, 加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，創(chuàng)建了“廢水車間”精品工程，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)提升。
扎實(shí)的作風(fēng)是安全管理的靈魂。該公司始終堅(jiān)持“嚴(yán)”的基調(diào)，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班和走動(dòng)管理，加大風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控力度，深入辨識(shí)生產(chǎn)操作過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果充分運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)過(guò)程，動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)45次，完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施32條，全力消除現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題及重復(fù)性“頑疾”。
精修細(xì)檢，鉚足生產(chǎn)攻堅(jiān)“一股勁”
精準(zhǔn)調(diào)整設(shè)備參數(shù)滿足負(fù)荷需求、協(xié)同加快消缺速度穩(wěn)定機(jī)組運(yùn)行、強(qiáng)化系統(tǒng)巡檢迎戰(zhàn)電網(wǎng)高峰考驗(yàn).....從年初到年中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)火熱，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
“這個(gè)月消缺率未達(dá)到100%，僅拿到一半的消缺獎(jiǎng)勵(lì)......”在6月份設(shè)備缺陷分析會(huì)上，熱工班班長(zhǎng)王敏分析了消缺工作不足，提出了整改措施。
設(shè)備缺陷管理是機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的基本保障，該公司高度關(guān)注缺陷預(yù)防性工作，加大檢修消缺維護(hù)力度，為了提升消缺率和消缺質(zhì)量，分專業(yè)、分工種修訂完善了消缺激勵(lì)辦法，提高了獎(jiǎng)勵(lì)額度，細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立缺陷“分層、分級(jí)、分類”盯辦機(jī)制，開展缺陷治理“回頭看”活動(dòng)，推行邊檢查、邊整改、邊總結(jié)，利用檢修解決影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問(wèn)題22條，設(shè)備缺陷同比降低2.65%，設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升。
內(nèi)外兼修，凝聚提質(zhì)增效“一條心”
“我們要樹立效益為核心的營(yíng)銷理念，吃透容量電價(jià)和現(xiàn)貨交易政策，優(yōu)化報(bào)價(jià)策略，增加創(chuàng)收途徑?！?/span>
面對(duì)復(fù)雜多變的電力市場(chǎng)形勢(shì)，該公司緊緊盯住電力市場(chǎng)這一龍頭，采取外爭(zhēng)主動(dòng)、內(nèi)挖潛力的措施，積極把握新政策帶來(lái)的新機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。
為深化成本管控，該公司堅(jiān)持用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”，及時(shí)整合電力市場(chǎng)供需信息，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，預(yù)測(cè)現(xiàn)貨報(bào)價(jià)和機(jī)組負(fù)荷最佳耦合點(diǎn)，積極開展省間電量現(xiàn)貨交易，力爭(zhēng)多發(fā)效益電，開辟提質(zhì)增效新途徑。以“過(guò)緊日子”的思想在成本管控上持續(xù)發(fā)力，將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以度電成本管控為重點(diǎn)，以績(jī)效考核為手段，推行全員、全要素、全過(guò)程的精益成本管控模式，逐月對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的匯總、計(jì)算、分析，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分析糾偏作用，廠用電率、煤耗等指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，度電成本同比降低28元/萬(wàn)度。
“節(jié)約就是增效，修舊就是降耗，要在實(shí)踐中不斷提高自主檢修能力?！痹摴緦⒃O(shè)備自主檢修作為節(jié)支降耗的重要手段，先后完成DEH系統(tǒng)電源模塊維修、高調(diào)門油動(dòng)機(jī)伺服閥修復(fù)等11個(gè)項(xiàng)目，節(jié)約檢修成本45萬(wàn)元，修舊利廢節(jié)約資金103萬(wàn)元。
下一步，煤矸石發(fā)電公司將繼續(xù)圍繞全年目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、電量搶發(fā)、成本管控等工作，實(shí)現(xiàn)電力保供與提質(zhì)增效兩促進(jìn)，奮力沖刺“全年紅”。
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