原煤產(chǎn)銷量完成年度計劃的55.3%；發(fā)電量超50.26億度，完成年度計劃的52.3%，較去年同期翻一番；鐵路運(yùn)量882.4萬噸，完成年度計劃的67.8%；營收、利潤分別完成年度計劃的51.1%和54.3%。
今年以來，黃陵礦業(yè)公司緊扣陜煤集團(tuán)“八個聚焦”“五個一流”總要求，牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，全力以赴抓安全穩(wěn)增長、抓成本提效益、抓創(chuàng)新強(qiáng)管理，順利實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。
筑牢安全管理“壓艙石”
“安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根基。黃陵礦業(yè)始終把干部作風(fēng)作為安全發(fā)展的重要保障，把標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理的基石，把干部管理素質(zhì)和職工技能素質(zhì)提升作為安全管理的核心。”在陜煤集團(tuán)2024年度煤礦與電廠火災(zāi)事故綜合應(yīng)急演練上，該公司黨委書記、董事長王鵬飛在致辭中表示。
今年以來，黃陵礦業(yè)扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化階段提升計劃，強(qiáng)化風(fēng)險辨識和操作技能“雙提升”考核，緊緊織牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，上半年開展各類安全培訓(xùn)超2800人次，修訂完善制度辦法18項，“三違”行為較同期下降5.6%，平穩(wěn)的安全形勢為各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成提供了堅實(shí)保障。
匯聚穩(wěn)產(chǎn)提效“新動能”
走進(jìn)二號煤礦422工作面，一名礦工駕駛小型臥底機(jī)，通過挖斗將起底作業(yè)產(chǎn)生的煤塊精準(zhǔn)送入配套皮帶運(yùn)輸設(shè)備，這是該礦實(shí)施智能化綜采工作面與兩巷聯(lián)動技術(shù)攻關(guān)的又一新舉措。“之前每班需要5人的起底作業(yè)，現(xiàn)在僅需1名司機(jī)即可完成，提高了作業(yè)效率，降低了職工勞動強(qiáng)度?！?/span>
在一號煤礦，隨著切頂卸壓沿空留巷開采技術(shù)的成功應(yīng)用，回采模式從一面兩巷一煤柱調(diào)整為一面一巷無煤柱新模式，實(shí)現(xiàn)了一條巷道二次使用，進(jìn)一步提高了資源回收率，創(chuàng)造了高瓦斯開采條件下日推進(jìn)14.4米的新紀(jì)錄。
除此以外，實(shí)施通風(fēng)、運(yùn)輸、瓦斯抽采系統(tǒng)優(yōu)化，開展350米超寬工作面建設(shè)，購置極薄煤層智能化裝備等，黃陵礦業(yè)在技術(shù)攻關(guān)、系統(tǒng)優(yōu)化、裝備升級、管理提升等方面不斷加大投入，持續(xù)做好智能化建設(shè)后半篇文章，不斷為礦井穩(wěn)產(chǎn)提效注入“新動能”，將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
在技術(shù)創(chuàng)新的加持下，該公司通過科學(xué)調(diào)整采掘部署，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度組織，創(chuàng)新推行高效檢修法，提升勞動工效，最大限度釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，上半年煤炭產(chǎn)量較去年同期增長超過100萬噸。
打好降本增效“組合拳”
4月13日，隨著最后一趟運(yùn)煤列車緩緩駛離，黃陵礦業(yè)當(dāng)日接發(fā)列車18對，再次刷新最高紀(jì)錄。
今年以來，面對煤炭市場波動、產(chǎn)能釋放受限等不利因素帶來的困難和挑戰(zhàn)，該公司主動樹立“乙方”思維，精準(zhǔn)研判市場變化，積極回應(yīng)用戶需求，充分利用網(wǎng)上競拍機(jī)制，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)運(yùn)方式，采取量大從優(yōu)、直供優(yōu)先、鐵路優(yōu)先等一系列措施，不斷拓寬銷售輻射面，截至6月底，煤炭銷量同比增長8.7%，鐵路運(yùn)量較同期增運(yùn)43.7萬噸。
“我們通過持續(xù)加強(qiáng)采煤和洗選工藝過程控制，嚴(yán)格落實(shí)分段開采、分裝分運(yùn)機(jī)制等舉措，上半年公司商品煤平均發(fā)熱量較同期增加104大卡，達(dá)到5906大卡，其中，二號煤礦商品煤發(fā)熱量6264大卡創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)量保價格、以質(zhì)量贏市場，有力地維護(hù)了‘黃陵煤’金字招牌?！痹摴緺I銷部負(fù)責(zé)人表示。
想要效益好，開源和節(jié)流缺一不可。該公司圍繞“經(jīng)營管理提升年”活動目標(biāo)，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，扎實(shí)推進(jìn)“八個專項”重點(diǎn)工作，持續(xù)在降本增效上下功夫，做文章。
實(shí)施物資季度定價機(jī)制，加大商務(wù)談判力度，地材采購價格下降12.6%，節(jié)約資金700余萬元；堅持能修盡修、能用盡用原則，修舊利廢產(chǎn)生價值760萬元；強(qiáng)化物資代儲代銷，減少資金占用6400萬元；強(qiáng)化項目合規(guī)管理，嚴(yán)格落實(shí)“一項目一審查一意見兩清單”制度，核減費(fèi)用1285萬元……通過一系列舉措，該公司十項費(fèi)用較去年同期降幅超10%，商品煤成本較預(yù)算降低25.57元/噸。
與此同時，安塞新能源項目進(jìn)入最后沖刺階段，店頭電廠二期2×1000MW發(fā)電項目順利進(jìn)入主體施工階段，二號煤礦三號風(fēng)井項目即將完成安裝工程進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，鐵路專用線改造項目完成方案編制……隨著各重點(diǎn)項目建設(shè)的快速推進(jìn)，黃陵礦業(yè)人正以奮進(jìn)者的昂揚(yáng)姿態(tài)，向著全年任務(wù)目標(biāo)勇毅前行。
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