今年以來，煤矸石發(fā)電公司緊扣“經(jīng)營管理提升年”工作要求，堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念，以精準(zhǔn)管控降成本為核心，將提質(zhì)增效工作貫穿到電力生產(chǎn)的全過程，滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。
勤巡細(xì)檢 穩(wěn)生產(chǎn)滿發(fā)電
“全力生產(chǎn)，以生產(chǎn)更多的實(shí)物量攤薄發(fā)電成本”是該公司答好“降本增效”答卷的重要舉措，因此，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行是頭等大事。
在機(jī)組工況穩(wěn)定時(shí)，長期按部就班的工作會讓巡檢人員忽視細(xì)小的隱患，為了讓大家跳出“舒適區(qū)”，值長不定期在重要主輔設(shè)備懸掛巡查卡，巡檢人員巡視檢查設(shè)備時(shí)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)檢查回收巡查卡，排查隱患的效率得到顯著提高。這是該公司“遏非停、搶電量”務(wù)實(shí)舉措中的一項(xiàng)。
為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期運(yùn)行，該公司以“走在缺陷隱患前面”為原則，推動管理下沉、重心下移，完善《重大操作人員監(jiān)護(hù)管理制度》，對機(jī)組啟、停等重大操作到崗監(jiān)督，將安全生產(chǎn)“大討論”列入常態(tài)化工作，從機(jī)組運(yùn)行調(diào)整、設(shè)備維護(hù)檢修等方面，深層次分析事故根源，開展事故預(yù)想，結(jié)合電力生產(chǎn)二十五項(xiàng)反措制定16項(xiàng)“防非?！贝胧瑢⒃O(shè)備問題、事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保有問題早發(fā)現(xiàn)、早治理，及時(shí)消除影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的各類隱患，為增發(fā)電量夯實(shí)基礎(chǔ)。
節(jié)能降耗 管成本促發(fā)展
“根據(jù)負(fù)荷曲線，對晚高峰和其他時(shí)段燃煤的熱值精準(zhǔn)調(diào)整，最大程度利用高熱值燃煤。”月度經(jīng)營分析會上，發(fā)電二車間主任就原煤成本下降解釋道。
在燃煤大成本管理上，該公司完善燃煤驗(yàn)收、計(jì)量、儲存、摻配等環(huán)節(jié)職責(zé)，分析不同煤種、不同工況摻燒經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化用煤結(jié)構(gòu)，利用灰渣摻燒煤泥。同時(shí)，加快破解低熱值煤摻燒瓶頸，建立煤炭全流程跟蹤管控機(jī)制，開展了摻燒煤種、摻燒比例、摻燒方式、燃燒調(diào)整等多項(xiàng)試驗(yàn)工作，度電煤耗和廠用電率同比逐步下降。
今年4月，該公司成立節(jié)能管控組，設(shè)立能源管理專責(zé)崗位，從節(jié)一滴水、省一度電、降一克煤出發(fā)，尋找生產(chǎn)運(yùn)行中每個(gè)細(xì)微的節(jié)能點(diǎn)，制定節(jié)能管控方案，不定期對全廠生產(chǎn)、工作、生活區(qū)域節(jié)能降耗情況進(jìn)行檢查。結(jié)合節(jié)能宣傳周活動，普及節(jié)能常識，加大節(jié)能宣傳，樹牢節(jié)能意識，在一點(diǎn)一滴中降成本。
群策群力 小點(diǎn)子創(chuàng)效益
在仿真機(jī)平臺上熟悉鍋爐、汽機(jī)從冷態(tài)啟動到并汽、并網(wǎng)全過程，在創(chuàng)新工作室搭建系統(tǒng)、編寫邏輯鉆研技術(shù)難題，在學(xué)習(xí)班上開展安規(guī)、運(yùn)規(guī)、系統(tǒng)圖培訓(xùn)……每到工余時(shí)間，該公司各個(gè)工作室、學(xué)習(xí)室都成了最忙碌的地方，職工在提升自己的同時(shí)，迸發(fā)“金點(diǎn)子”。
“師父，這次改造換下的CEMS煙氣分析儀和庫房退下的那臺損壞部位不一樣，咱是不是能利用那臺修一下。”說干就干，在改造結(jié)束后熱控班長高利民就帶著徒弟一頭扎進(jìn)工作室，通過拆解、再組裝，整合修復(fù)了一臺CEMS分析儀，經(jīng)過測試符合安全生產(chǎn)性能要求，至少再能使用半年，產(chǎn)生了6.4萬元的價(jià)值，師徒兩人得到了可觀的獎(jiǎng)勵(lì)。
在這里，職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新舉措得到支持、創(chuàng)新成果得到肯定，掀起了“淘寶”創(chuàng)新的熱潮，各專業(yè)人員到現(xiàn)場，到物資庫房對設(shè)備檢修和升級改造產(chǎn)生的廢舊物資進(jìn)行篩選，將可重復(fù)使用或維修后可再利用的材料、備件挑選出來，分類存放，通過規(guī)范廢舊物資回收、修復(fù)、使用流程，將變廢為寶落到實(shí)處。截至5月，該公司完成修舊利廢46項(xiàng)，節(jié)約資金49.53萬元。
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