6月19日，陜西煤業(yè)副總經(jīng)理王聯(lián)合一行到公司開(kāi)展物資專項(xiàng)工作檢查。公司副總經(jīng)理劉建偉，相關(guān)部室及基層單位有關(guān)人員陪同。
王聯(lián)合對(duì)公司物資管理工作所取得的成績(jī)給予肯定，他要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格落實(shí)陜煤集團(tuán)物資供應(yīng)管理制度，全面規(guī)范物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、結(jié)算等工作流程；要加強(qiáng)與物資集團(tuán)的協(xié)作配合，暢通溝通渠道，實(shí)現(xiàn)物資管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；要細(xì)化固定資產(chǎn)管理制度和處置流程，嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)的申請(qǐng)、鑒定、處置等流程管控，推進(jìn)閑置資產(chǎn)及處置工作精益化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；要強(qiáng)化成本管理，緊扣陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”工作部署，緊盯全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，聚焦全要素、全過(guò)程成本管控，嚴(yán)控成本和非生產(chǎn)性支出，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，提升治理效能。
劉建偉從物資信息化運(yùn)行、物資集中采購(gòu)、物資超市管理、降本增效、閑置設(shè)備清查、集采物資結(jié)算、存在問(wèn)題以及下階段工作計(jì)劃等方面作了匯報(bào)。他表示，將以此次檢查為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)，不斷提高物資管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)后，王聯(lián)合一行分別前往一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦設(shè)備庫(kù)，聽(tīng)取了兩家單位對(duì)閑置資產(chǎn)及廢舊物資盤活工作方案匯報(bào)。（張瑞晨 倪小紅 趙鵬）
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