技改攻關(guān)創(chuàng)效超千萬，檢修質(zhì)量提升13%，“三違”下降7%……今年以來，一號煤礦聚焦精細(xì)化管理，做實(shí)降本增效、安全監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)管控三方面工作，不斷強(qiáng)化全員責(zé)任意識，用精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范員工行為，強(qiáng)調(diào)對細(xì)節(jié)的關(guān)注和數(shù)據(jù)的運(yùn)用，讓“智慧因子”更凸顯，協(xié)同提升管理效能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營效益“雙提升”。
數(shù)智賦能，讓成本管理更“智慧化”
一號煤礦早在十年前就全面推行精細(xì)化管理，以前主要靠先進(jìn)的管理理念和管理模式，而步入智能化時(shí)代，精細(xì)化管理通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。
能耗，是礦井生產(chǎn)的重要成本，控制成本顯然能提高效益。修舊利廢、調(diào)控生產(chǎn)、回收復(fù)用、合理利用峰谷電價(jià)，這些常規(guī)性“動作”，能獲取收益。隨著降本增效的要求不斷提高，應(yīng)用科技手段加強(qiáng)能耗管理已經(jīng)成為一種重要的探索，而大數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵技術(shù)之一，也發(fā)揮著越來越大的作用。
“過去的管理，單純?yōu)榱私档陀秒姵杀?；如今的?yōu)化，則強(qiáng)調(diào)多環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)聯(lián)動，讓整個(gè)生產(chǎn)過程變得更加高質(zhì)高效?！痹摰V機(jī)電部部長宋燾說道。
大數(shù)據(jù)平臺打破了過去對單個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、單個(gè)設(shè)備的能耗管理，打通整條生產(chǎn)線甚至整個(gè)工廠，為更精準(zhǔn)有效地實(shí)施生產(chǎn)管理提供了抓手。
生產(chǎn)部室對各系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理，優(yōu)化泵房排水、皮帶運(yùn)輸時(shí)間，調(diào)整錯(cuò)峰檢修時(shí)間，形成“避峰填谷用電管理辦法”，同時(shí)建立設(shè)備運(yùn)行臺賬，對各系統(tǒng)和用電設(shè)備進(jìn)行對比分析，不斷反饋優(yōu)化措施，充分發(fā)揮降本作用。
此外，能耗數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算，能夠準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)過程中的短板所在。
“我們結(jié)合實(shí)際，探討改進(jìn)方案，完善安全生產(chǎn)降本、經(jīng)營管理控本、價(jià)值管理評價(jià)體系，科學(xué)合理地降本增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化；并根據(jù)生產(chǎn)、輔助單位自身特點(diǎn)細(xì)化管理單元，明確材料、用工、能耗等控制指標(biāo)，及時(shí)掌控成本項(xiàng)目變動因素，有針對性地突出重點(diǎn)，確保管控成效達(dá)到最佳?！痹摰V機(jī)電部業(yè)務(wù)主管劉彥濤坦言，大數(shù)據(jù)平臺的智囊作用，對于改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌用能情況頗為奏效，讓管理部門的各項(xiàng)舉措更能有的放矢。
革新方式，精益管理釋放“內(nèi)驅(qū)力”
井下現(xiàn)場是主陣地，該礦把主要精力放在現(xiàn)場?！懊鎸ΦV井地質(zhì)條件日趨復(fù)雜、搬家倒面任務(wù)艱巨繁重的現(xiàn)狀，只能更加嚴(yán)、精、細(xì)?！痹摰V生產(chǎn)副礦長焦穩(wěn)鋒說。
該礦聚焦礦井安全生產(chǎn)面臨的問題和挑戰(zhàn)，以構(gòu)建網(wǎng)格化、專業(yè)化、可溯化“三化”安全管理責(zé)任體系為抓手，突出安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)“管”和“治”。
區(qū)隊(duì)通過開展勞動競賽、工程質(zhì)量評比，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。嚴(yán)抓干部作風(fēng)，嚴(yán)管、厚愛同向發(fā)力，著力根治安全生產(chǎn)責(zé)任不清、人浮于事的頑疾，職能部室積極主動為基層區(qū)隊(duì)提供工作指導(dǎo)和技術(shù)支持。
各部室從采掘、通風(fēng)、地測、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫嫱晟聘倪M(jìn)生產(chǎn)作業(yè)施工作業(yè)的具體細(xì)則及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成“一次成巷管理辦法”，定期跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)工程作業(yè)，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收考核，建立工程施工記錄表，按月反饋施工作業(yè)完成進(jìn)度、完工質(zhì)量、驗(yàn)收情況和考核獎(jiǎng)懲，提高工程作業(yè)效率。
“我們要對礦井工程質(zhì)量、安全管理等方面標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)深入調(diào)研、認(rèn)真分析，將問題層層分解，定崗、定責(zé)、定人，確保問題能夠及時(shí)落實(shí)整改。”在每周三召開的標(biāo)準(zhǔn)化例會上，焦穩(wěn)鋒提出要求。
該礦多次組織召開專題會、研討會、協(xié)調(diào)會，大家集思廣益，問診把脈，找準(zhǔn)“病因”，明確完善要點(diǎn)和改進(jìn)方向。同時(shí)，先后多次組織各級管理人員深入現(xiàn)場對采掘工作面，對排水系統(tǒng)、管線吊掛、機(jī)電設(shè)備整治等方面建設(shè)進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)制定推進(jìn)措施，保障各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。此外，還堅(jiān)持每月召開安全風(fēng)險(xiǎn)研判和隱患排查治理會議，每周通報(bào)隱患排查治理情況，對風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)清楚、管控有力，對隱患排查細(xì)致、整改到位。
精準(zhǔn)防治，穩(wěn)住安全生產(chǎn)“壓艙石”
安全上的精細(xì)化管理要求對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。該礦實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化+全員安全教育培訓(xùn)的專業(yè)化防范治理，注重提升管理層的風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，職能部室從專業(yè)角度提出技術(shù)要求，指導(dǎo)督促基層區(qū)隊(duì)開展各項(xiàng)工作措施落實(shí)，堵漏各專業(yè)動態(tài)監(jiān)管空白；加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，著力提升安全操作水平，使其標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，安全上崗。
科學(xué)、完善的制度是安全生產(chǎn)的強(qiáng)力保障。安全行為規(guī)范既有“硬杠杠”，又有細(xì)要求。職能部室細(xì)化和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，持續(xù)提高智能監(jiān)管的體系化、智能化、場景化、精細(xì)化水平，堅(jiān)持“人防+技防”安全管理雙保險(xiǎn)，使職工明晰每一處地點(diǎn)、每一道工序的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保時(shí)時(shí)、處處、事事、人人都防風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)。
“我們建立管理干部的專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估、職工安全操作技能掌握情況等10類、21項(xiàng)責(zé)任清單和考核辦法，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位都有明確的操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)，在具體管理中，通過對各種數(shù)據(jù)的收集、分析和利用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和治理，從而大大減少了人為失誤引發(fā)的安全事故。”NOSA辦公室主任劉永亮坦言，制度的落地落實(shí)讓職工作業(yè)時(shí)更加注重標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行和細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)把控。
精細(xì)化管理還體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)方面。該礦健全從業(yè)人員培訓(xùn)體系，推動培訓(xùn)管理從粗放式、填鴨式、經(jīng)驗(yàn)式向精細(xì)化、現(xiàn)代化、信息化轉(zhuǎn)變，通過“訂單式”安全教育和技能培訓(xùn)，提升全員安全意識和操作水平。
該礦堅(jiān)持以制度保障支撐、平臺競技提升、考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)為抓手，制定《職工職業(yè)技能素質(zhì)提升活動方案》，將培訓(xùn)與競賽相結(jié)合，分工種、分等級、分層次開展工種與工種、班組與班組、隊(duì)與隊(duì)之間的崗位練兵和技術(shù)比武活動，激勵(lì)職工比業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能、練本領(lǐng)。
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