今年以來，煤矸石發(fā)電公司圍繞“保安全、遏非停、搶電量、控指標(biāo)、提效益”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理、提效能，多點(diǎn)發(fā)力，促進(jìn)企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)效益雙提升。
安全生產(chǎn)“穩(wěn)”是基礎(chǔ)
“各項(xiàng)規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，要把制度落實(shí)作為保障安全生產(chǎn)的先決條件。”在煤矸石發(fā)電公司，無論是生產(chǎn)運(yùn)行管理，還是日常安全管理，強(qiáng)化制度落實(shí)始終是安全生產(chǎn)工作的重中之重。
“在機(jī)器設(shè)備斷電隔離之前或在機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，禁止從靠背輪和齒輪上取下防護(hù)罩或其它防護(hù)設(shè)備?！痹谠摴景踩芾砣海刻焱扑偷陌踩R(shí)是該公司職工安全學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容。不止于此，在安全培訓(xùn)、安全討論、安全知識(shí)答題等各項(xiàng)工作中，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及管理制度的宣貫學(xué)習(xí)，運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程的隨機(jī)考查，也成為該公司安全管理的常態(tài)化工作。
“制度落實(shí)，‘知’是前提，需要持續(xù)的高強(qiáng)度的灌輸學(xué)習(xí)。但‘知而后行’才是制度落實(shí)完整的過程?！睋?jù)該公司安全專工高勇介紹，在強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)的同時(shí)，該公司將制度落實(shí)的“行”作為護(hù)航安全生產(chǎn)的“壓艙石”。
該公司嚴(yán)格按照運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程的要求，不斷強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，分級(jí)分類對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保安全措施到位。嚴(yán)格落實(shí)干部走動(dòng)管理制度，從人的因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等方面著手，不斷細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。以制度化的要求，定期開展安全檢查及專項(xiàng)檢查，按時(shí)通報(bào)、整改、復(fù)查。各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、有序開展。
效能提升“進(jìn)”是關(guān)鍵
管理效能提升是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。今年以來，促進(jìn)企業(yè)管理效能提升，成為該公司經(jīng)營(yíng)管理的“重頭戲”。
該公司立足生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的年度目標(biāo)，按照年、季度、月、日將目標(biāo)任務(wù)層層分解。利用智慧大屏，按值對(duì)發(fā)電指標(biāo)、廠用電率指標(biāo)、環(huán)保耗材指標(biāo)等生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行公示，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的實(shí)時(shí)掌握。并以值為單位，按月度、季度、年度，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
與此同時(shí)，圍繞機(jī)組運(yùn)行效能提升，該公司各部室、車間從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，對(duì)制約生產(chǎn)能效提升的設(shè)備因素、工藝因素、管理因素等各方面問題進(jìn)行匯總，以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、座談研討等形式，進(jìn)行深入分析討論，制定可行性解決方案。今年以來，該公司先后解決機(jī)組真空負(fù)壓低、脫硫脫硝系統(tǒng)運(yùn)行異常、空預(yù)器漏風(fēng)治理等多項(xiàng)“難點(diǎn)”問題，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
截止5月13日，該公司完成發(fā)電量12.98億度，修舊利廢46項(xiàng)，機(jī)組負(fù)荷率穩(wěn)步提升……生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，也成為該公司管理效能提升的生動(dòng)注腳。
設(shè)備管理“實(shí)”是導(dǎo)向
設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力保障。
今年以來，該公司持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理工作，按照設(shè)備管理四保持的工作要求，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理程序，明確設(shè)備管理權(quán)限職責(zé)，建立詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，基于智慧電廠管控平臺(tái)，從設(shè)備層收集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、信息，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行的工況，基于數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)，科學(xué)制定設(shè)備維修保養(yǎng)的檢修計(jì)劃，確保設(shè)備的最佳出力。通過MIS系統(tǒng)，完成隱患、缺陷下發(fā)、處理、驗(yàn)收的全過程的跟蹤管理，提高隱患排查、缺陷消除效率的同時(shí)，進(jìn)一步提升設(shè)備的完好率、利用率。
此外，該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)生產(chǎn)工藝和技術(shù)難題，以座談會(huì)、技術(shù)講座等形式，開展廣泛的技術(shù)交流，確定攻堅(jiān)課題，組織開展技術(shù)攻關(guān)，突破技術(shù)瓶頸。同時(shí)，通過“五小”成果、“三小”一練等活動(dòng)，激發(fā)職工的創(chuàng)新潛力，不斷提升職工整體技能水平，打造一支業(yè)務(wù)能力素質(zhì)過硬的設(shè)備“護(hù)衛(wèi)隊(duì)”。
“電廠生產(chǎn)過程，說到底就是設(shè)備運(yùn)行的過程，把設(shè)備管理的具體工作做實(shí)做細(xì)，機(jī)組運(yùn)行也就有了最為堅(jiān)實(shí)的保障?！痹摴旧a(chǎn)經(jīng)理?xiàng)钤鲈稣f到。
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號(hào)
陜ICP備案05006082號(hào)
