今年以來，一號煤礦堅(jiān)持一切成本皆可控理念，用“緊日子”過“好日子”，用“賺錢”思維去“花錢”，深化“13713”成本管理模式，綜合運(yùn)用強(qiáng)化物資采購管理、外委轉(zhuǎn)自營、深化內(nèi)部管理等舉措，持續(xù)提升礦井管理能力、經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展質(zhì)量。
過程管控 措施保障精準(zhǔn)有“術(shù)”
精準(zhǔn)管控是降本增效的“大方向”，加強(qiáng)對物資的管控、井下現(xiàn)場管理及嚴(yán)格落實(shí)考核是精準(zhǔn)管控的“三大法寶”。
“我們一定要加強(qiáng)物資計(jì)劃、領(lǐng)用和現(xiàn)場管理，每月做好全礦備用物資與計(jì)劃的核對工作，優(yōu)先使用備用物資，認(rèn)真開展閑置物資盤活工作，減少材料浪費(fèi)，持續(xù)強(qiáng)化物資價(jià)格監(jiān)督管理，最大限度降低采購成本?！痹摰V供應(yīng)部副部長劉喆說道。
物資的管控與采購是壓緊“降本鏈條”的第一步，如何提升材料的利用率，做好“節(jié)支”的文章才是降本的重中之重。
“我們提升掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，通過短掘快支、人工修幫等方式，控制頂幫成型，減少了掘進(jìn)巷道剎頂、背幫木材消耗。同時(shí)，加強(qiáng)巷道噴漿質(zhì)量管理，嚴(yán)控工藝流程，減少建工材料消耗，噴漿回彈料又可以對局部損壞路面進(jìn)行維修，減少干拌料使用，真是一舉兩得，要大力推行此類做法?！痹摰V生產(chǎn)副礦長焦穩(wěn)鋒在三月份成本分析考核例會(huì)上說道。
該礦不斷加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、噸煤成本等進(jìn)行細(xì)化分解。針對632進(jìn)順圍巖變化情況，對巷道頂板支護(hù)進(jìn)行了優(yōu)化，將錨索梁排距由1米調(diào)整為2米，加強(qiáng)支護(hù)材料回收復(fù)用管理，一季度支護(hù)材料回收價(jià)值49.3萬元，復(fù)用價(jià)值38.6萬元。嚴(yán)把價(jià)格關(guān)，通過價(jià)格談判、詢比價(jià)、查詢歷史價(jià)等手段，降低自購物資價(jià)格，節(jié)約采購成本158.75萬元。
革新方式 精細(xì)管理增效有“方”
如果“降”是成本管控的“鑰匙”，那么“增”則是提高效益的“引擎”。該礦在做足“降”的文章的同時(shí)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向“增”的動(dòng)能，而推動(dòng)這個(gè)動(dòng)能的重要媒介就是外委轉(zhuǎn)自營。
改變內(nèi)因，深入挖潛，方能撬動(dòng)增效杠桿。該礦通過增加自有隊(duì)伍業(yè)務(wù)量，壓縮外委工程量，減少了外協(xié)煤費(fèi)用支出，將原本外委的813進(jìn)順?biāo)?、二次落底及頂板補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，820、1012及1013進(jìn)順補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，井下輔運(yùn)大巷路面維護(hù)及水溝蓋板更換，北一三部主皮帶機(jī)尾延伸工程，西二輔運(yùn)巷1020米皮帶安裝工程等外委工程自己干，減少外協(xié)煤費(fèi)用312萬元。
“過緊日子是一個(gè)長期的方針政策，不是短期的應(yīng)對措施，錢一定要用在刀刃上，該花的錢一定要花，不該花的一分也不能浪費(fèi)?！?/p>
“北一區(qū)域投用的煤礦采空涌水井下復(fù)用系統(tǒng)，讓井下污水就地處理，實(shí)現(xiàn)北一區(qū)域井下水不升井而循環(huán)復(fù)用，減少了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，極大地提高了效率，節(jié)約了成本。一季度水處理20.31萬方，節(jié)約費(fèi)用64.41萬元?！痹摰V機(jī)電部部長宋燾介紹。
“2月份完成主運(yùn)輸系統(tǒng)一部和101改造工作，基于三維視頻技術(shù)的智能調(diào)速系統(tǒng)，讓主運(yùn)輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)帶速隨煤流量智能調(diào)節(jié)，做到‘少煤低速、多煤高速’，實(shí)現(xiàn)輸送機(jī)節(jié)能運(yùn)行，一季度來節(jié)約電費(fèi)10萬余元。”該礦皮帶隊(duì)副隊(duì)長王健介紹。
修舊利廢 回收復(fù)用節(jié)約有“道”
聚沙成塔，集腋成裘。該礦以控制材料消耗為抓手，堅(jiān)持能修復(fù)不購買、能自修不外委，大力開展“節(jié)支降耗、修舊利廢”工作，積極對損壞設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造，挖掘廢舊材料的利用價(jià)值，努力讓廢舊物資“再上崗”，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。
“我們將成本管理落實(shí)到各個(gè)區(qū)隊(duì)和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，讓職工主動(dòng)算好經(jīng)濟(jì)賬，通過‘嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)勵(lì)’等多項(xiàng)措施，最大限度激發(fā)職工潛能，釋放資源價(jià)值，提升管理效能。一季度，對所有常用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行劃片區(qū)定置管理，對皮帶架、托輥等機(jī)械部件進(jìn)行新舊搭配調(diào)劑使用，提高設(shè)備使用壽命。共完成修舊利廢項(xiàng)目221項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值155萬元?！痹摰V機(jī)電副礦長張玉良介紹。
“廢品有時(shí)候也能發(fā)揮作用，它們像是放錯(cuò)位置的資源。”該礦皮帶隊(duì)庫房管理員葉彥寶手拿扳手指著說，“像這樣的廢舊皮帶、磨損篩板可以加工制作成清掃器、擋煤皮子等必需品?！奔?xì)處著眼，小處著手，實(shí)處著力，小修小改也可以發(fā)揮大作用。
降本增效沒有終點(diǎn)，只有更高的起點(diǎn)。一號煤礦將堅(jiān)持精細(xì)化全過程管控，不斷增強(qiáng)內(nèi)力，“節(jié)”盡所能降本增效，走心奏效實(shí)現(xiàn)效益最大化，推動(dòng)“穩(wěn)增長，降成本”，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
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