這是一個(gè)美麗的春天。橋山腳下，萬(wàn)物復(fù)蘇，蓄勢(shì)新生，漫步沮河邊，水清岸綠，風(fēng)光旖旎。
這是一個(gè)奮進(jìn)的春天。廠區(qū)車(chē)間，機(jī)器轟鳴，熱火朝天，山上成排的電塔巍然挺立，將源源不斷的電力送往千家萬(wàn)戶。
今年以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司以“起步就是沖刺”的拼勁，把黃陵礦業(yè)“三會(huì)”精神融入奮勇?tīng)?zhēng)先的火熱實(shí)踐中，安全生產(chǎn)蹄疾步穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，全體干部職工拼勁十足，活力滿滿、熱氣騰騰的奮斗圖景躍然眼前，處處都是拔節(jié)向上的生動(dòng)畫(huà)面。
抓實(shí)“安全”“生產(chǎn)”兩項(xiàng)要?jiǎng)?wù)
開(kāi)局怎么干，決定著全年的發(fā)展速度。千頭萬(wàn)緒，如何綱舉目張？
“我們要深刻汲取事故案例教訓(xùn)，進(jìn)行全面細(xì)致的自查自糾工作，舉一反三，把‘保安全、遏非停、聚合力、促生產(chǎn)’這條主線落實(shí)到各項(xiàng)工作的全過(guò)程各環(huán)節(jié)?！毙履暌潦?，該公司就發(fā)出了決勝“安全年”的動(dòng)員令。
今年以來(lái)，該公司認(rèn)真貫徹“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)強(qiáng)化”工作要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位、深層次、自上而下開(kāi)展安全生產(chǎn)“大討論”及整改落實(shí)“回頭看”，用22次應(yīng)急演練、70余次事故案例分析，向全體干部職工傳遞安全知識(shí)和安全理念，切實(shí)筑牢安全思想防線。
與此同時(shí)，該公司在強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理中下足功夫，合理安排機(jī)組檢修計(jì)劃，年初完成鍋爐防磨防爆修復(fù)等重點(diǎn)工作102項(xiàng)，日常管理中形成設(shè)備缺陷分層、分級(jí)、分類(lèi)盯辦管理機(jī)制，缺陷同比降低2.65%，確保機(jī)組關(guān)鍵時(shí)期頂?shù)蒙稀У脻M、靠得住。
此外，該公司加強(qiáng)燃料供應(yīng)保障工作，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大燃料采購(gòu)“朋友圈”，確保機(jī)組“口糧”足額安全穩(wěn)定供應(yīng)，精細(xì)化調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，抓好燃料摻燒工作，保持機(jī)組安全高效運(yùn)行，積極搶發(fā)多發(fā)電量，交出了一季度發(fā)電9.2億度，發(fā)電量同比增長(zhǎng)11.92%的優(yōu)質(zhì)“答卷”，以實(shí)際行動(dòng)抓緊抓實(shí)安全、生產(chǎn)兩項(xiàng)要?jiǎng)?wù)。
算好“降本”“增效”兩筆大賬
“一季度廠用電率同比降低0.32%，煤耗同比降低4.13%，機(jī)組負(fù)荷率穩(wěn)步提升。除此之外，各生產(chǎn)車(chē)間完成修舊利廢46項(xiàng)，完成任務(wù)指標(biāo)的132.08%?！痹摴酒蠊懿控?fù)責(zé)人對(duì)一季度成本管理工作這樣總結(jié)道。
“廠用電率、電量偏差、修舊利廢……”這些詞匯一直都是該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)“熱點(diǎn)”。
今年以來(lái)，該公司堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)、克煤必省、滴水必節(jié)、克度是金”原則，深入推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)班組、進(jìn)值際，通過(guò)“班組與班組PK”“今天和昨天比較”的方式，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全過(guò)程管控。
“調(diào)節(jié)參數(shù)就像過(guò)日子，必須精打細(xì)算！一個(gè)月下來(lái)，哪個(gè)班組干得最好，哪個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)得分最高，一目了然，指標(biāo)看得見(jiàn)，我們才能明確努力的方向和著力點(diǎn)。”運(yùn)行二值值長(zhǎng)王蘇海說(shuō)。
“小指標(biāo)競(jìng)賽”的大力開(kāi)展，把報(bào)表上的數(shù)字變成了各運(yùn)行班組的“自畫(huà)像”。值班員們對(duì)于指標(biāo)的控制愈發(fā)精細(xì)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行指標(biāo)的“靶向”調(diào)節(jié)，不僅讓機(jī)組效能得到提升，也為廣大干部職工提供創(chuàng)新的平臺(tái)、展示的舞臺(tái)、比拼的擂臺(tái)，“人人關(guān)注成本，人人節(jié)支降耗”氛圍濃厚，“學(xué)有標(biāo)桿、做有示范、干有榜樣、趕有目標(biāo)”在該公司蔚然成風(fēng)。
做好“暖心”“安心”兩篇文章
“新的一年，我們會(huì)把民心工程擺在首位，解決好大家的急難愁盼，請(qǐng)大家暢所欲言，有問(wèn)題盡管提……”新年伊始，該公司召開(kāi)了四屆三次職代會(huì)，了解職工所思所想、所盼所憂，切實(shí)將“以職工為中心”的發(fā)展理念貫徹到底。
在了解職工的急難愁盼后，該公司積極響應(yīng)，經(jīng)提案委員會(huì)前期審查、篩選、歸類(lèi)，立案9件，各部門(mén)密切配合，通過(guò)實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、走訪交流等方式，迅速制定切實(shí)可行的方案，有條不紊的組織實(shí)施，僅兩個(gè)月時(shí)間，新增實(shí)操類(lèi)培訓(xùn)、擴(kuò)充基層工會(huì)陣地書(shū)籍、文體中心臺(tái)球室更新、增加各類(lèi)文娛活動(dòng)、交接班室增加小儲(chǔ)物柜等各項(xiàng)“民生”實(shí)事先后“落地”，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，把“職工呼聲”轉(zhuǎn)變成“幸福掌聲”，切實(shí)提高廣大職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
除此之外，該公司作為礦區(qū)供熱首站，把“溫民身、暖民心”作為頭等大事，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，服務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)，2x50MW機(jī)組整個(gè)供暖季安全供暖193天，完成供熱量77.1萬(wàn)吉焦，把暖流送入礦區(qū)3000余戶職工的家中和心里，用心守護(hù)了80余萬(wàn)平方米供熱面積上的每一度溫暖。
惜時(shí)爭(zhēng)春重實(shí)干，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。今后工作中，煤矸石發(fā)電公司將持續(xù)以“五個(gè)一流”為目標(biāo)，筑牢安全生產(chǎn)防線，厚植綠色發(fā)展底蘊(yùn)，信心滿滿地奔跑在“春天里”，奮力交出全年目標(biāo)任務(wù)“高分”答卷。
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