人勤春早爭朝夕,策馬揚鞭開新局。今年以來,鑫橋公司聚焦主責主業(yè),緊盯年度目標,以實干開局,用效率說話,一個個生產(chǎn)任務(wù)及早部署,一項項重大安排提前謀劃,打出加速發(fā)展“先手牌”,順利實現(xiàn)“開門紅”。
細處入手 筑牢安全基石
該公司堅決把“安全”作為首位戰(zhàn)略,從嚴管理上重拳發(fā)力,以實際行動堅守安全生產(chǎn)“紅線”。
緊抓安全宣教,持續(xù)開展安全生產(chǎn)重要論述學習,為全體職工制作《意見》《條例》《硬措施》學習讀本,樹牢安全紅線意識和法律意識。細化完善安全管理體系及制度,全面修訂雙述、安全責任清單,完善崗位安全生產(chǎn)責任制及五種行為養(yǎng)成考核內(nèi)容,強化安全責任“一崗一清單”管理,落實各級管理人員安全職責。
針對機械設(shè)備、消防安全、電氣管理等安全重點難點問題,下發(fā)專項風險辨識工作方案,梳理各單位作業(yè)活動、作業(yè)標準、設(shè)備設(shè)施等方面風險,持續(xù)開展標準崗位創(chuàng)建、崗位風險辨識工作,強化風險管理和過程控制。
以“望、聞、問、切”為工作法,狠抓安全生產(chǎn)檢查工作,嚴格開展安全隱患大排查大整治行動,摸清安全風險源,完善安全生產(chǎn)工作機制,推進安全管理水平不斷提升。一季度共開展安全檢查6次,查出隱患136條,并全部完成整改。
深處著眼 提升經(jīng)營能力
該公司堅持以“降本增效,開源節(jié)流”為原則,梳理潛在業(yè)務(wù),強化內(nèi)部管理,把牢預(yù)算管理、物資采購、質(zhì)量管理等關(guān)口,有效提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。
對2024年全面預(yù)算指標進行細化分解,與各單位簽訂經(jīng)營目標責任書,明確目標任務(wù),并結(jié)合各單位實際,對各項指標進行測算分解,將指標細化落實到單位、部門和班組。此外,嚴格按照公司期間費用考核管理辦法,明確各職能部室與基層單位成本管理責任,嚴控十項費用支出。一季度十項費用發(fā)生7.33萬元,比預(yù)算節(jié)約67.42%。
研判市場形勢,及時跟蹤市場價格,多次與物資供應(yīng)公司開展市場調(diào)研,對17種大宗材料進行商務(wù)談判,落實降本增效,節(jié)約成本4.39萬元。緊盯計劃和庫存,合理均衡采購各類物資,定期對原材料、產(chǎn)成品清倉利庫,盤活閑置材料、配件,一季度庫存較23年年底庫存減少53.18萬元。
“質(zhì)量是企業(yè)立足之本,我們只有以過硬的質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),才能在激烈的競爭中立于不敗之地。”生產(chǎn)例會上,該公司經(jīng)理張建軍強調(diào)。
以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益。今年以來,該公司不斷加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,建立完善產(chǎn)品安全檢測和監(jiān)督體系,從原材料入廠、生產(chǎn)、出廠等全過程管控,夯實質(zhì)量根基,每年委托專業(yè)機構(gòu)對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢測。同時加強收貨管理,實行“三方”驗貨、主體單位確認、質(zhì)檢室檢測等過程控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
實處發(fā)力 夯實黨建根基
推進黨建工作首要抓好思想建設(shè)。一季度以來,該公司通過政治理論學習、“三會一課”、黨員活動日等形式,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,及時傳達上級黨組織的各項決策部署及重大會議精神,提高黨員的思想認識與理論涵養(yǎng);用好“學習強國”等平臺,教育引導黨員干部在深學細照篤行中提高理論素養(yǎng)、堅定理想信念、增強能力本領(lǐng);開展黨章黨規(guī)、黨性黨紀和黨的知識教育等,提升黨員干部政治辨別力和政治敏銳力,堅定正確的發(fā)展方向。
活力黨建激發(fā)動能。創(chuàng)新黨員量化積分管理,每季度評比“曬分”,以“小積分”撬動黨員“大能量”,營造比學趕超氛圍。持續(xù)深化“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”,激勵廣大黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場營銷、技術(shù)攻關(guān)等工作中沖在一線、干在前列。開展政策宣傳、志愿服務(wù)、關(guān)愛慰問等活動,深入踐行黨內(nèi)談心談話制度,及時了解職工、黨員思想狀態(tài)、困難需求,使黨建工作更好地融入黨員、職工需要,職工隊伍思想更加穩(wěn)定。
揚帆起航正當時,砥礪奮進再出發(fā)。鑫橋公司將勇于挑擔子,主動創(chuàng)新干,齊心協(xié)力推動各項工作全面進步,確保全年目標任務(wù)圓滿完成。
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