一季度以來，黃陵發(fā)電公司踏“春”提速，謀定實干，緊緊圍繞“五個一流”總要求，全力以赴抓好安全管理、機組運行等各項工作，首季完成發(fā)電量17.62億度，上網(wǎng)電量16.79億度，順利實現(xiàn)“開門紅”，為高質量完成全年目標任務開好局、起好步。
齊抓共管，安全管理水平再提高
黃陵發(fā)電公司始終堅持從零開始，向零奮斗目標，按照安全生產(chǎn)“三不變，三強化”，全力防風險、除隱患、遏事故，牢牢守住安全生產(chǎn)“紅線、底線”，保障電廠安全平穩(wěn)運維。
“電力行業(yè)具有生產(chǎn)流程繁雜、作業(yè)環(huán)境復雜、危險系數(shù)較高等特點，所以越是安全的時候越要講安全，越是順利的時候越要查隱患?！痹谠摴九e辦的2024年度第一期“黃電大講堂”上，講師深入淺出地為職工講解著電力生產(chǎn)安全知識。
一季度以來，該公司持續(xù)深入推進人的安全行為治理及“雙素質”提升工作，充分利用班前班后會、學習班、“黃電大講堂”等有利契機，不斷加大安全教育培訓力度，為職工編制印發(fā)了涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基礎理論等多方面的安全知識手冊，通過干部走動拷問及“公司+部門”雙重檢查，迅速在全廠上下掀起安全學習熱潮，營造了“人人知安全、人人講安全”的濃厚氛圍。
與此同時，該公司圍繞《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》，以安全文明生產(chǎn)網(wǎng)格化管控為基礎，以作業(yè)風險隱患治理為主線，不斷推進NOSA管理與雙重預防機制相融合、推進NOSA管理與標準化建設相融合，積極配合諾誠公司專家編制了全員運營期“雙述”資料及“3+2”清單，聚焦重點環(huán)節(jié)、關鍵部位，在常態(tài)化、長效化風險隱患治理上下功夫，不斷規(guī)范職工作業(yè)行為，高標準打造本質安全生產(chǎn)環(huán)境。
年初以來，該公司組織開展了重大風險隱患排查整治行動、13次安全大檢查及270余次日常巡查，隱患整改率及達標率均達100%，真正將嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍落實到安全管理全過程、全方面。
嚴抓細管，機組運行效能再增強
走進2×660MW電廠生產(chǎn)現(xiàn)場，處處呈現(xiàn)著“開局即大干，大干即沖刺”的火熱場景，監(jiān)盤人員專注的眼神、檢修人員忙碌的身影、巡檢人員細致的摸排……繪就了一幅幅奮勇拼搏的實干畫卷。
一季度以來，黃陵發(fā)公司強化目標導向、問題導向，根據(jù)既定生產(chǎn)計劃，扎實做好電量的分解、落實、兌現(xiàn)，不斷加強設備日常運行狀態(tài)分析和數(shù)據(jù)監(jiān)控，持續(xù)推進機組運行規(guī)范化、檢修標準化、專業(yè)縱深化管理，全面增強機組運行安全性、穩(wěn)定性及可靠性，保障湖北、四川電網(wǎng)供電需求。
為圓滿完成機組停機檢修任務，該公司嚴格落實“兩票三制”“三講一落實”管理，組織召開檢修協(xié)調會，提前制定檢修方案，統(tǒng)籌部署材料采買、人員組織，對現(xiàn)場檢修標準化落實、檢修質量工藝管控、安全文明檢修執(zhí)行等情況進行全程旁站監(jiān)督，先后完成檢修項目230余項，設備定期維護工作150余項，保障設備安全穩(wěn)定長周期運行。
同時，該公司積極組織管理人員和專業(yè)技術人員前往華潤仙桃電廠進行全方位的對標交流學習，一季度圍繞生產(chǎn)運行小指標先后進行10余次研討分析，提出并成功落實優(yōu)化措施6條，發(fā)電煤耗、水耗、廠用電率等核心參數(shù)持續(xù)向好，機組運行整體效能獲得明顯。
此外，該公司緊盯機組負荷趨勢及煤價趨勢，提前預判、及時分析，加強統(tǒng)籌協(xié)調，把握采購節(jié)奏，優(yōu)化來煤結構，嚴控來煤質量，強化煤場管理，提高接卸效率，有力確保機組運行“口糧”。
真抓實管，生產(chǎn)經(jīng)營效益再提升
黃陵發(fā)電公司牢固樹立“抓大不放小、喜新不厭舊”降成本理念，按照“誰干、誰算、誰負責”的原則，以開源節(jié)流為本，做實做深降本增效文章，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。
該公司積極搶抓發(fā)電增量，及時關注區(qū)域電網(wǎng)供需關系，大力推進電力市場輔助服務交易，準確預判電網(wǎng)負荷變化規(guī)律，及時調整電力輔助市場報價策略，搶抓有利發(fā)電時機，一季度在保障湖北電網(wǎng)用電需求的基礎上，向陜西、青海、湖南增發(fā)電量1.7億度，通過參與備用輔助市場發(fā)電1.26億度。
加強物資管理，唱響過緊日子“進行曲”。該公司在全力保障機組運行必備物料高效供應的同時，扎實做好采購比價及備件尋源工作，努力挖掘源頭生產(chǎn)廠家，減少采購環(huán)節(jié)，最大程度降低采購價格，并積極探索限額管理與庫存預警提醒管理機制，強化物資現(xiàn)場使用管理，有效降低物資庫存，實現(xiàn)以高水平物資管理推進降本增效落地落實。
與此同時，該公司充分利用國家各項惠企利企政策，深挖政策成本管控，建立強預警、重分析、善排查的處置機制，組織申報省工信廳、省財政廳新增產(chǎn)能項目流動貸款貼息補貼，大力爭取節(jié)能、環(huán)保、安全設備抵免稅優(yōu)惠政策，全方位助力公司高效益發(fā)展。
新征程，再出發(fā)。黃陵發(fā)電公司將繼續(xù)發(fā)揚奮勇拼搏、真抓實干的優(yōu)良作風，以更實的措施、更足的干勁，砥礪奮進、勇毅前行，全力以赴打造電力行業(yè)一流電廠。
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