一季度以來，一號煤礦堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，緊扣“八個聚焦、五個一流”部署安排，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)，提質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序推進，原煤產(chǎn)量、掘進進尺等主要任務(wù)指標均順利完成，用拼搏奮斗的旋律，奏響了“熱辣滾燙”的“春之序曲”。
穩(wěn)住“壓艙石” 定好安全“調(diào)”
一季度，面對礦井地質(zhì)條件日趨復(fù)雜、搬家倒面任務(wù)艱巨繁重的現(xiàn)狀，一號煤礦以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和“安全生產(chǎn)治理能力提升年”活動為主線，嚴格按照安全生產(chǎn)“三不變，三強化”的原則，深入貫徹“嚴、精、細”的理念和舉措，統(tǒng)籌全局、精準施策，牢牢穩(wěn)住安全“壓艙石”，保證礦井的安全平穩(wěn)運行。
該礦聚焦礦井安全生產(chǎn)面臨的問題和挑戰(zhàn)，推行方法守正創(chuàng)新，在風(fēng)險辨識評估“1+4”規(guī)定動作和隱患排查治理一般要求基礎(chǔ)上，拓展范圍、注重實效，涵蓋“基礎(chǔ)+拓展”式辨識、“答題+閱卷”式評估、“驗收＋追溯”式閉環(huán)等八項內(nèi)容，形成“基于八項疊加式方法的雙重預(yù)防機制運行模式”，雙重預(yù)防在礦井走深走實。動態(tài)跟蹤持續(xù)發(fā)力，堅持每月召開安全風(fēng)險研判和隱患排查治理會議，每周通報隱患排查治理情況，對風(fēng)險底數(shù)清楚、管控有力，對隱患排查細致、整改到位。
千條線萬條線，安全是主線。一號煤礦堅持“人防+技防”安全管理雙保險，常態(tài)化應(yīng)用安全風(fēng)險隱患綜合一體化智能防控平臺和AI+NOSA智能風(fēng)險防控系統(tǒng)，通過人工與智能雙重安全管控，實現(xiàn)“識風(fēng)險、辨風(fēng)險、控風(fēng)險”全過程實時動態(tài)閉環(huán)管理，真正把隱患解決在萌芽之時、成災(zāi)之前，持續(xù)提升安全管理水平與安全保障能力，全面筑牢礦井高質(zhì)量發(fā)展安全根基。
細耕“責(zé)任田” 譜好生產(chǎn)“曲”
3月27日，伴隨著一聲汽笛長鳴，滿載著3400多噸煤炭的火車宛如一條黑色的“長龍”，正從一號煤礦倉下緩緩出發(fā)。當看到滿載優(yōu)質(zhì)商品煤的火車緩緩駛向遠方時，該礦選煤廠裝運班長郭強和同事們的臉上露出了欣慰的笑容。
“3月13日割煤34刀，回采推進27.12米，生產(chǎn)原煤2.5萬噸，是一季度生產(chǎn)煤炭最好的‘成績單’。一季度，煤炭產(chǎn)量、銷量任務(wù)指標均順利完成，我們將再接再厲，努力實現(xiàn)從‘首季紅’到‘全年紅’的目標?！痹摰V營銷部部長孫俊平說道。
一季度以來，一號煤礦積極發(fā)揮礦區(qū)智慧化系統(tǒng)作用，堅持科技賦能，充分發(fā)揮基于動態(tài)地質(zhì)模型大數(shù)據(jù)融合迭代規(guī)劃控制策略的智能開采、快速掘進等先進技術(shù)裝備優(yōu)勢，最大限度提高勞動工效；加強生產(chǎn)源頭管理，不斷優(yōu)化采、掘、機、運、通、供電、排水等系統(tǒng)，切實提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標準化和精細化水平，以“智”?！百|(zhì)”，為原煤保供提供技術(shù)支撐，以智慧力量、智能支撐推動礦井實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
“一季度完成1012、816工作面的綜采成套裝備的安裝和1010面回撤，首個采寬300米的628工作面已安全回采1128m，完成了首個超長超寬1014智能化工作面的開采設(shè)計和裝備配套。”該礦機電副礦長張玉良說道。
點燃“內(nèi)驅(qū)力” 唱好經(jīng)營“音”
一季度以來，該礦牢固樹立“過緊日子”思想，堅持高站位謀劃，控成本運行，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，千方百計降本增效。
該礦做好成本管控“大文章”，激活內(nèi)生動力，落實提質(zhì)增效措施，撬動礦井發(fā)展活力。制定經(jīng)營管理考核辦法，深化“13713”成本管理模式，嚴把物資計劃的編制、審批和材料的使用、回收、節(jié)約“五道關(guān)”，杜絕材料配件浪費，嚴控關(guān)聯(lián)交易價格，穩(wěn)步提升降耗成效，提升經(jīng)營管控水平。一季度商品煤成本比預(yù)算下降9.55%，原煤成本比預(yù)算下降3.29%。
想要效益好，既要開源，也要節(jié)流。一號煤礦堅持實施“避峰填谷”用電及動態(tài)檢查措施，合理調(diào)配大型用電設(shè)備檢修及井下排水泵房排水時間點，控制峰段設(shè)備用電。嚴格管控大型設(shè)備空載運行、重負荷啟動，確保用電安全，降低用電成本。全面實施加強支護材料回收復(fù)用管理，通過“浸油、預(yù)松”等多項措施，提升回收復(fù)用率。一季度，支護材料回收價值49.3萬元，復(fù)用價值38.6萬元，修舊利廢項目221項，產(chǎn)生經(jīng)濟價值155萬元。
良好的開端是成功的一半，該礦將以首季“開門紅”為契機，以踔厲奮發(fā)、篤行不怠的奮進姿態(tài)，續(xù)寫更多“春天的故事”。
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