4月4日，公司黨委副書記、總經(jīng)理趙小兵深入一號(hào)煤礦、沮源發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作。
在一號(hào)煤礦，趙小兵實(shí)地察看了1013智能化綜采工作面通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、工作面標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理達(dá)標(biāo)情況，聽取了一號(hào)煤礦安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、系統(tǒng)優(yōu)化等方面工作匯報(bào)，對(duì)一號(hào)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作給予了充分肯定。
趙小兵要求，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)“八條硬措施”，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，堅(jiān)持做到“三個(gè)不變，三個(gè)強(qiáng)化”，不斷壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，提高隱患排查水平，消除安全管理“盲區(qū)”和“空白點(diǎn)”。二是要抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、體系、考核上逐步完善，通過不斷總結(jié)和研究，建立切合實(shí)際的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，不斷提升綜合管理水平，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基。三是要狠抓干部走動(dòng)管理，各級(jí)管理人員要帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，牢固樹立紅線意識(shí)，緊繃安全之弦，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。四是要持續(xù)深化雙重預(yù)防機(jī)制，組織開展一通“三防”、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系，堅(jiān)持安全生產(chǎn)關(guān)口前移，狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，筑牢安全生產(chǎn)防線。
在沮源發(fā)電公司，趙小兵先后深入辦公樓、主廠房、場(chǎng)內(nèi)道路、改河工程等施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了工程建設(shè)進(jìn)度、施工組織和文明工地等方面工作。
就進(jìn)一步做好2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，趙小兵強(qiáng)調(diào)，一是利用好春季施工黃金期，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)把工程進(jìn)度，加強(qiáng)施工管控，倒排工期，主動(dòng)作為，全力加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是積極與設(shè)計(jì)院建立高效的溝通渠道，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)空間布局進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和調(diào)整。三是抓好邊坡防護(hù)工作，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包抓機(jī)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要履行好第一責(zé)任人職責(zé)，管理人員要做到施工全過程監(jiān)管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。四是加強(qiáng)雨季“三防”，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，不斷提升全員安全意識(shí)，嚴(yán)抓嚴(yán)控安全生產(chǎn)事故隱患，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號(hào)
陜ICP備案05006082號(hào)
