在萬物萌發(fā)的季節(jié)，煤矸石發(fā)電公司落實“經(jīng)營管理提升年”工作要求，牢固樹立“以效益為中心，向管理要效率，向經(jīng)營要效益”的經(jīng)營理念，多措并舉強(qiáng)管理、創(chuàng)效益，鉚足新勁，向著全年奮斗目標(biāo)闊步前行。
舞動“量”龍頭，度電必爭增效益
“我們加強(qiáng)與調(diào)度中心實時溝通，爭取機(jī)組高負(fù)荷率運(yùn)行，根據(jù)負(fù)荷曲線，精準(zhǔn)控制發(fā)電量偏差，確保電量搶得到、發(fā)得出，單日發(fā)電量連續(xù)突破千萬?！苯谠摴旧a(chǎn)調(diào)度會上捷報頻傳。
“度電必爭、電量為王”是該公司每月經(jīng)營分析會繞不開的話題，為實現(xiàn)盈利攻堅，該公司突破“糧票”瓶頸，堅持以電量計劃為核心，主動出擊，積極與省市發(fā)改委、省電力公司溝通協(xié)調(diào)，足額爭取到電量指標(biāo)，強(qiáng)化電量營銷，跟蹤市場發(fā)展和供需變化，分析把握交易政策，主動參與省間電量現(xiàn)貨交易，持續(xù)提升現(xiàn)貨與容量電價申報水平，推動電量電價實現(xiàn)最優(yōu)組合。
搶到電量是前提，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)是關(guān)鍵，在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提下，該公司加大值際小指標(biāo)競賽力度，重新修訂競賽規(guī)則，擴(kuò)大獎懲范圍，將月發(fā)電量指標(biāo)分解到日、到機(jī)組、到人，根據(jù)機(jī)組調(diào)度曲線，分析當(dāng)班電量完成指標(biāo)，確保電量完成可控在控，實現(xiàn)“以日保周、以周保月”電量目標(biāo)。
突出“精”管控，強(qiáng)化運(yùn)維穩(wěn)設(shè)備
主控室盤前炯炯有神的眼睛，挺得筆直的腰板，不停調(diào)整的雙手，運(yùn)行人員注意力高度集中，緊盯著各設(shè)備的參數(shù)…
從今年一月起，隨著容量電費(fèi)考核機(jī)制的全面推行，改變了通過電量電價取得收益的傳統(tǒng)方式，對煤電機(jī)組的帶負(fù)荷能力提出了更高要求，為爭取最大限度獲得容量電價補(bǔ)償，必須全面加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，確保機(jī)組負(fù)荷在關(guān)鍵時刻能“頂”得上去、“降”得下來。
該公司把強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)各級人員“貫標(biāo)學(xué)標(biāo)用標(biāo)”作為全年工作重點(diǎn)，常態(tài)化開展各級人員機(jī)組防“非?！贝笥懻?，務(wù)必做到生產(chǎn)不“掉鏈子”，設(shè)備不“停機(jī)子”，人員不“捅漏子”。同時，采取生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)重點(diǎn)部位重點(diǎn)管控，技術(shù)管理人員全過程監(jiān)護(hù)等方式，形成各級管理人員“勤下現(xiàn)場、早進(jìn)現(xiàn)場”的良好工作氛圍，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管控，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。
此外，該公司狠抓設(shè)備運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)運(yùn)維正規(guī)循環(huán)，重點(diǎn)加大機(jī)組檢修維護(hù)力度，高質(zhì)量完成三期2號機(jī)組檢修等計劃性檢修任務(wù)，解決了空預(yù)器漏風(fēng)、閥門內(nèi)漏等影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題和缺陷，利用智慧化平臺，深化設(shè)備全生命周期管理，為發(fā)電創(chuàng)效提供堅實的保障。
樹立“實”導(dǎo)向，深度挖潛降成本
在“經(jīng)營管理提升年”的號召下，“降本增效”成為矸電員工今年的熱門詞語。大家立足崗位，聚焦關(guān)鍵要素，將挖潛創(chuàng)效納入日常，形成了“人人關(guān)心經(jīng)營、個個挖潛增效”的良好氛圍。
“我們自己用國產(chǎn)材料制造的輸煤細(xì)碎機(jī)邊襯板使用壽命比原廠配件還長一個多月”通過一年的監(jiān)測，設(shè)備部晁工對自己的成果十分滿意。
節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效。該公司各車間班組堅持“能修盡修、能用不換”，大力開展修舊利廢活動。對廢舊的設(shè)備零部件、材料進(jìn)行修復(fù)、重組，使其煥發(fā)新生、重新“上崗”，通過小改小革，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約了大量物資，今年以來，完成修舊利廢27項，讓“能用不買新，能修不丟棄”在該公司蔚然成風(fēng)。
此外燃料管控作為節(jié)支降耗的重點(diǎn)，該公司利用煤炭交易中心網(wǎng)上競拍平臺，對比分析各供應(yīng)商煤炭質(zhì)量和價格優(yōu)劣，采購價廉質(zhì)優(yōu)的燃料；充分發(fā)揮循環(huán)流化床鍋爐善吃“雜糧”特性，加大入爐煤“熱值偏差”考核，激發(fā)職工探索煤泥與矸石、渣混合的最佳摻配比例積極性，降低標(biāo)煤單價，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
提質(zhì)增效攻堅的步伐鏗鏘有力，拼搏的背影如火如荼。下一步，煤矸石發(fā)電公司將緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，保安全、搶電量、創(chuàng)效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（蔡方俊 王超）
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