一直以來，鐵運公司將提高班組水平作為保障安全生產(chǎn)的重要手段，通過緊抓體系建設、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場管理，不斷夯實班組管理水平，保障公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
“搭臺子”，畫好班組人才選拔“同心圓”
“下面我宣讀投票結果，經(jīng)民主投票，王飛同志以最多票數(shù)，被選舉為檢車三班班組長，大家鼓掌歡迎……”此次班組長選舉中，無論是經(jīng)驗豐富的老班長，還是初露鋒芒的新職工，大家都踴躍參與。
日前，該公司各段站班組長公推公選活動已全部完成，各骨干職工依次上臺，分別闡述自身競選優(yōu)勢、對班組長崗位的認知、對未來工作的設想等。評委本著公平、公正的原則現(xiàn)場打分，排名靠前的職工，經(jīng)過公示、崗前談話環(huán)節(jié)后，將走向班組長崗位。
為建立完善晉升機制，加大后備人才儲備，該公司堅持德才兼?zhèn)?，職工認可的原則，嚴格按照《黃陵礦業(yè)鐵運公司班組長公推公選》程序，通過提出申請、發(fā)布通知、公推提名、資格審查、會議公選、報呈建檔等流程開展，對符合條件的候選人，段站進行認真核查，并邀請人力資源部、黨群部、安監(jiān)部、監(jiān)察室負責人進行全程監(jiān)督，確保公推公選程序符合要求。
“以前，工班長的崗位一旦空缺，一時半會兒還真挑不出合適的人來?！痹摴拒囕v段黨支部書記趙劍峰說，“現(xiàn)在，有了儲備班組長，可以隨時補缺?！?/p>
“鋪路子”，點亮班組技能提升“試金石”
“朱大師的成長經(jīng)歷讓我受益匪淺，我也要像朱師傅一樣干一行愛一行鉆一行，一步一個腳印，苦練技能本領，為公司煤炭運輸發(fā)展貢獻青春能量?！痹摴緳C務段新入職大學生廖言在與“黃礦工匠”朱坤堂面對面中秒變“追星族”。
為了讓青年員工看到成長的諸多“可能”，該公司結合各自所學專業(yè)和當前工作實際，扎實推進班組人才培育工程，全面升級培養(yǎng)平臺，探索建立技能人才培養(yǎng)機制。在常規(guī)培訓的基礎上，組織專兼職教師、管理、技術、工匠成立“一匠三師·金牌講師團”，整理新知識、新技術、新工藝，開展易接受、提升快的培訓活動。建立“自選式拜師收徒”模式，優(yōu)選學習能力強、業(yè)務素質(zhì)高、有培養(yǎng)潛質(zhì)的青年職工，根據(jù)崗位需要和發(fā)展意向“自助尋師”，找準選人用人鮮明導向。
大力開展“技能競賽”工程，實施“集團、公司、礦、區(qū)隊”四級競賽網(wǎng)絡。重點工種計劃比，日常培訓經(jīng)常比，管理技術分層比，廣泛開展全員練兵比武活動，以賽場選拔推動技能潛質(zhì)的職工走進重點培養(yǎng)行列。該公司車務段技術員周濤在陜西省“陜煤鐵流杯”技能大賽中榮獲車站值班員銀獎。
“壓擔子”，搭建班組安全管控“平安橋”
“現(xiàn)在進入事故案例討論環(huán)節(jié)?！薄凹偃邕@次違章不及時糾正，很可能造成融渣事故。”“假如未及時給車輛設置防溜，后果不堪設想……”日前，在該公司車務段會議室內(nèi)，一場安全警示教育活動正在進行，調(diào)車長王峰以近期發(fā)生的典型案例為鑒，組織當班人員集中開展熱烈討論。
為提高班組約束、監(jiān)督、管理水平，該公司推行全過程排查、全系統(tǒng)排查、隱患全部銷號的“三全”管理模式，要求班組管理人員認真開展走動式安全排查，注重查隱患、查質(zhì)量、查規(guī)范、查標準，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場指導糾正。并常態(tài)化開展警示教育、每日一案例活動，教育引導班組成員從思想上筑牢安全防線，消除違章，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
為保持“趕考”狀態(tài)，該公司以創(chuàng)建“無三違”班組為核心，發(fā)揮青安員、群安員作用，推進班組安全文化建設，落實安全生產(chǎn)責任。建立安全獎懲激勵約束機制，加強班前安全確認、現(xiàn)場安全管控及隱患排查治理，嚴格安全責任追究，抓好全員、全過程、全方位安全管理，硬舉措的實施，有效保障了安全運輸?shù)牡谝坏婪谰€，發(fā)揮出班組建設在企業(yè)高效發(fā)展中的安全“源動力”。
如今，一批有活力、有創(chuàng)新力的班組長在實際工作中發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶動作用，筑牢了安全運輸經(jīng)營中的第一道防線，為全面促進公司安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展起到積極推動作用。
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