今年以來(lái)，一號(hào)煤礦以“經(jīng)營(yíng)管理提升年”為契機(jī)，秉持“效益好更要管得好”經(jīng)營(yíng)理念，圍繞礦井安全高效生產(chǎn)、提質(zhì)增效、成本管控、精益管理等中心工作，堅(jiān)持思想破冰、實(shí)干破局、機(jī)制破題，抓管理、挖潛力、提效益，持續(xù)提升礦井的管理能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展質(zhì)量。
深挖潛能，激活提質(zhì)增效“內(nèi)動(dòng)力”
“2024年要在經(jīng)營(yíng)管理能力上全方位對(duì)標(biāo)比拼，向管理要效益，尋找降本增盈的突破點(diǎn)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理潛能，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)新突破?！?月27日，在一號(hào)煤礦職代會(huì)上，吹響了經(jīng)營(yíng)管理提升行動(dòng)集結(jié)號(hào)提升經(jīng)營(yíng)管理的“集結(jié)號(hào)”，發(fā)出了降本增效的“動(dòng)員令”。
提升管理效能是企業(yè)安全生產(chǎn)、效益提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。一號(hào)煤礦深入研判內(nèi)外部形勢(shì)，準(zhǔn)確把握“穩(wěn)”經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，深挖“盈”的能力。
該礦深挖經(jīng)營(yíng)潛力，助力礦井提質(zhì)增效。激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理潛能，制定經(jīng)營(yíng)管理考核辦法，深化“13713”成本管理模式，綜合運(yùn)用“七大舉措”，嚴(yán)把物資計(jì)劃的編制、審批和材料的使用、回收、節(jié)約“五道關(guān)”，穩(wěn)住物資管理“基本盤(pán)”，杜絕材料配件浪費(fèi)，嚴(yán)控關(guān)聯(lián)交易價(jià)格，穩(wěn)步提升降耗成效，提升經(jīng)營(yíng)管控水平。2月份，該礦商品煤成本比預(yù)算下降38.69元/噸，降幅9.55%，原煤成本比預(yù)算下降10.01元/噸，降幅3.29%。
守正創(chuàng)新，織密安全管控“防護(hù)網(wǎng)”
安全管理的核心點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵點(diǎn)是細(xì)節(jié)，煤礦安全就是如此。一號(hào)煤礦嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“三不變，三強(qiáng)化”的原則，突出“嚴(yán)、精、細(xì)”，以“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系為基礎(chǔ)，鞏固安全風(fēng)險(xiǎn)一體化防控模式建設(shè)成果，推動(dòng)本質(zhì)安全礦井建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
該礦聚焦礦井安全生產(chǎn)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，推行方法守正創(chuàng)新，在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估“1+4”規(guī)定動(dòng)作和隱患排查治理一般要求基礎(chǔ)上，拓展范圍、注重實(shí)效，涵蓋“基礎(chǔ)+拓展”式辨識(shí)、“答題+閱卷”式評(píng)估、“驗(yàn)收＋追溯”式閉環(huán)等八項(xiàng)內(nèi)容，形成“基于八項(xiàng)疊加式方法的雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行模式”，雙重預(yù)防在礦井走深走實(shí)。動(dòng)態(tài)跟蹤持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)持每月召開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)研判和隱患排查治理會(huì)議，每周通報(bào)隱患排查治理情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)清楚、管控有力，對(duì)隱患排查細(xì)致、整改到位。
智能安全管控是推進(jìn)安全生產(chǎn)的內(nèi)生動(dòng)力，一號(hào)煤礦堅(jiān)持“人防+技防”安全管理雙保險(xiǎn)，常態(tài)化應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)隱患綜合一體化智能防控平臺(tái)和AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，通過(guò)人工與智能雙重安全管控，實(shí)現(xiàn)“識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、辨風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)”全過(guò)程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理，真正把隱患解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前，持續(xù)提升安全管理水平與安全保障能力。
篤行致遠(yuǎn)，打好煤質(zhì)管理“組合拳”
優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品是提質(zhì)增效“主戰(zhàn)場(chǎng)”，一號(hào)煤礦堅(jiān)持把市場(chǎng)作為調(diào)控煤質(zhì)的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，實(shí)施煤質(zhì)精細(xì)化管理，加大從源頭到終端全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督力度，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，增加配焦煤等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品銷(xiāo)量，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿，為礦井高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。
該礦在“筋骨”上下功夫，在“內(nèi)力”培元?dú)?，加大源頭控制和洗選加工的力度，通過(guò)數(shù)智化賦能、精益化管理、大監(jiān)督保障，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，全程做好重介分選和煤泥水處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)節(jié)，嚴(yán)控精煤灰分、水分等指標(biāo)，提高精煤產(chǎn)品合格率，確保過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升、擴(kuò)大精煤品牌的美譽(yù)度和影響力。同時(shí)，該礦把準(zhǔn)市場(chǎng)“脈搏”，加強(qiáng)大客戶之間的交流和溝通，積極拓寬配焦煤銷(xiāo)售渠道，進(jìn)一步提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，用良好的服務(wù)和口碑吸引和穩(wěn)定客戶，用實(shí)際行動(dòng)擦亮“黃靈煤”這塊金字招牌，用“智慧”之鑰匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃浪潮。
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