新起點(diǎn)，新征程。煤矸石發(fā)電公司緊緊圍繞今年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌安排、周密部署，從安全管理、生產(chǎn)提效、成本控制等方面入手，科學(xué)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地，奮力實(shí)干開新局，全力沖刺首季“開門紅”。
夯基礎(chǔ)壓責(zé)任，邁好安全“第一步”
安全工作永遠(yuǎn)在路上。今年以來，煤矸石發(fā)電公司不斷壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在抓落實(shí)、促發(fā)展、保安全、守底線上求實(shí)效，切實(shí)從源頭上防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
干部作風(fēng)是安全管理的靈魂。該公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，持續(xù)開展安全責(zé)任清單化考核，讓安全責(zé)任清單和履職量化清單相輔相成，狠抓安全作風(fēng)轉(zhuǎn)變，規(guī)范干部值班帶班、走動(dòng)管理，班子成員帶頭開展廠區(qū)隱患排查，深化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患分級(jí)管控。
此外，該公司充分運(yùn)用“AI+NOSA”風(fēng)險(xiǎn)管控體系和功能，利用人員定位系統(tǒng)，通過智能一體化平臺(tái)對(duì)管理人員現(xiàn)場走動(dòng)軌跡實(shí)時(shí)查詢和歷史軌跡查詢，補(bǔ)足了現(xiàn)場傳統(tǒng)安防系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到安全履職落實(shí)從“有形落實(shí)”到“有效落地”的目的。
截至目前，該公司組織安全大檢查9次，開展干部走動(dòng)式管理共計(jì)180余次，發(fā)現(xiàn)并處理問題230余條，持續(xù)鞏固“嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)字做足、實(shí)字落地、重字貫穿”的安全履職管理態(tài)勢。
穩(wěn)電量提效能，打好開年“第一仗”
進(jìn)入2024年，煤矸石發(fā)電公司緊扣“經(jīng)營管理提升年”目標(biāo)任務(wù)，以保安全、保發(fā)電、保供熱為重點(diǎn)，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，截至2月底，發(fā)電量5.65億千瓦時(shí)，完成率107.53%，其中1月16日發(fā)電量1521.84萬千瓦時(shí)，創(chuàng)近年來新高。
電量是提升經(jīng)營效益的關(guān)鍵。面對(duì)今年以來持續(xù)低溫冰凍天氣，該公司抓住“迎峰度冬”黃金期，充分發(fā)揮坑口電廠優(yōu)勢，樹立全員“搶發(fā)電量”意識(shí)，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，運(yùn)行各值以供電煤耗、廠用電率等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)為重點(diǎn)，從源頭把關(guān)、過程管控、日?？己说拳h(huán)節(jié)入手，嚴(yán)控入爐煤顆粒度，加強(qiáng)指標(biāo)分析，做到日跟蹤、周分析、月總結(jié)，不斷提高指標(biāo)管控水平。
同時(shí)，充分發(fā)揮全周期設(shè)備管理優(yōu)勢，挖掘設(shè)備精度潛能，以設(shè)備管理制度、操作規(guī)程為準(zhǔn)則，嚴(yán)格設(shè)備隱患排查。加強(qiáng)綜合診斷，讓機(jī)組處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。今年以來，共排查處理各類設(shè)備缺陷780余條，春節(jié)期間2號(hào)機(jī)組調(diào)停檢修，完成檢修項(xiàng)目100余項(xiàng)，處理設(shè)備缺陷27條，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)“口糧”增效益，打響降本“第一槍”
對(duì)于火電廠而言，成本控制是提升經(jīng)營效益的關(guān)鍵，配煤摻燒則是提升經(jīng)營效益的重要途徑。
“與燃燒單一煤種相比，配煤摻燒的工作量顯著增加。運(yùn)行過程中，需要時(shí)刻緊盯入爐煤的熱值、揮發(fā)分、硫分及水分，確保這些數(shù)值均在正常范圍內(nèi)，我們每日總結(jié)配煤摻燒存在的問題、可能的隱患，根據(jù)運(yùn)行情況調(diào)整摻燒計(jì)劃?！痹摴景l(fā)電二車間配煤小組成員葉昌說到。
雖然可節(jié)省成本，但多煤種混合摻燒也成為維持鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行的“附加題”，非?？简?yàn)運(yùn)行技術(shù)，如何讓鍋爐吃好“雜糧”？
今年以來，為做好配煤摻燒工作，該公司以“提質(zhì)增效”為主線，全方位抓實(shí)燃煤管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合機(jī)組負(fù)荷曲線，煤場庫存、來煤情況、天氣變化等因素，在保證機(jī)組安全、環(huán)保、穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，堅(jiān)持“邊高中低”的分煤質(zhì)、分煤倉上煤策略，確保低負(fù)荷時(shí)燃燒成本最優(yōu)，高負(fù)荷時(shí)鍋爐“口糧充足”，不斷摸索提高配煤摻燒的穩(wěn)定性。截至2月底，共摻燒灰渣煤泥7萬余噸，占總?cè)剂系?9.47%，有效降低燃料成本。
在此基礎(chǔ)上，該公司不斷強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，配煤小組用每日更新的來煤成分報(bào)表作為參考，加強(qiáng)摻配的過程檢查和摻燒效果分析，指導(dǎo)第二天的摻配工作，同時(shí)加大煤泥摻燒同“小指標(biāo)”的掛鉤緊密度，“撬”動(dòng)職工摻燒工作的積極性、主動(dòng)性，不斷提升機(jī)組運(yùn)行水平，為公司提質(zhì)增效、完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的保障。
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