吹響新號(hào)角，鉚足新干勁。今年以來，煤矸石發(fā)電公司認(rèn)真貫徹公司“三會(huì)”精神，錨定全年安全生產(chǎn)總目標(biāo)，注重理順安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)“邏輯思維”，把安全抓到現(xiàn)場(chǎng)、抓到一線，推動(dòng)安全管理工作不斷走實(shí)走深。
構(gòu)建一盤棋“系統(tǒng)”思維
早班入爐煤發(fā)熱量3218吉焦，硫分0.64%，水分8.1%……翻開該公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，發(fā)電量、售電量、廠用電量統(tǒng)計(jì)、燃料統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按日、月、年詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)運(yùn)行情況一目了然。
“安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)。這也要求我們不能停留在‘頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳’層面，而要以系統(tǒng)思維的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的全過程管控。這個(gè)過程中，生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，尤為關(guān)鍵?！痹摴景l(fā)電二車間主任劉彥軍說道。
長(zhǎng)期以來，該公司以各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)為支撐，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，通過數(shù)據(jù)分析，追根溯源，強(qiáng)化不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理。同時(shí)，在各部室、車間分工明確、各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基點(diǎn)，加強(qiáng)部室車間之間的溝通協(xié)調(diào)，以上下“一盤棋”的“系統(tǒng)”思維模式，做好各項(xiàng)工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
練就解難題“逆向”思維
春節(jié)機(jī)組檢修期間，該公司對(duì)脫硫塔各個(gè)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)湍流器磨損嚴(yán)重，隨即對(duì)57根磨損管道進(jìn)行了更換，機(jī)組啟動(dòng)后，各項(xiàng)脫硫數(shù)據(jù)恢復(fù)正常。
“設(shè)備運(yùn)行過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，值班員對(duì)問題的分析判斷，其實(shí)就是從表象到本質(zhì)的邏輯推理的過程。當(dāng)然，這個(gè)推理過程也是建立在對(duì)設(shè)備構(gòu)造、運(yùn)行方式的充分掌握之上。”高磊說道。
該公司不斷強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)能力的提升，一方面在“精細(xì)”上下功夫，以專業(yè)為單位，強(qiáng)化職工對(duì)各專業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備構(gòu)造、運(yùn)行方式的學(xué)習(xí)和掌握。另一方面，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開展案例分析，練就職工解決問題的“逆向”思維，不斷提升職工技能操作水平，推動(dòng)NOSA管理“兩提升”工作走深走實(shí)。
培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化“慣性”思維
今年以來，該公司持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)、制度化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理等15項(xiàng)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，制定下發(fā)包含157個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，建立“公司、部室、班組”三級(jí)責(zé)任區(qū)，形成分工明確、責(zé)任清晰、層層落實(shí)的精準(zhǔn)管理新模式，全力構(gòu)建“責(zé)任有劃分、進(jìn)度有監(jiān)督、工程有驗(yàn)收、月度有考核”的鏈條式閉環(huán)管理體系。
“安全規(guī)章制度外在的‘他律’，自身安全意識(shí)的‘自律’，形成了自己‘時(shí)時(shí)放心不下’的安全慣性思維，一旦進(jìn)入工作崗位，‘安全弦’始終都是緊繃的。”談及工作慣性，該公司職工張新安說到。
該公司將各項(xiàng)規(guī)章制度融入每日一題、每周一案例等日常安全培訓(xùn)工作中，并通過討論會(huì)、座談會(huì)、談心談話等形式，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)職工始終將關(guān)注點(diǎn)、聚焦點(diǎn)集中在“安全第一”這一核心。從思想意識(shí)提升、行為習(xí)慣養(yǎng)成兩方面著手，形成時(shí)時(shí)重安全、處處保安全的工作“慣性”。
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