正逢春季施工黃金季，沮源發(fā)電公司聚焦責(zé)任落實(shí)，狠抓項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過程管控，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有序推進(jìn)。
以進(jìn)度管理為重心，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
該公司建立工程調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，利用調(diào)度會(huì)，責(zé)任部門匯報(bào)前一天施工進(jìn)展與當(dāng)日工作計(jì)劃，及時(shí)解決工程中存在的問題，科學(xué)安排調(diào)度、精心組織施工，確保按期完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
此外，全體人員靠前指揮，緊貼一線、服務(wù)一線，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作機(jī)制，加強(qiáng)同施工單位的協(xié)調(diào)配合，保障信息交流通暢，全力做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、保障工作，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
截止目前，邊坡治理清表工作及土方開挖已全部完成，廠前區(qū)橋梁9根樁基施工已全部完成，廠平工程快馬加鞭……施工一線捷報(bào)頻傳，全面掀起2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)大干快上熱潮。
以安全管理為底線，保障項(xiàng)目建設(shè)
該公司堅(jiān)持以安全環(huán)?！傲隳繕?biāo)”為保證，將“三不變?nèi)龔?qiáng)化”貫穿安全生產(chǎn)全過程，嚴(yán)守項(xiàng)目建設(shè)安全關(guān)。
構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)干部走動(dòng)式管理，常態(tài)化組織開展安全檢查、隱患排查，定期開展“三違”查處、消防檢查等專項(xiàng)督察，對(duì)查出的隱患建立臺(tái)賬，緊盯整改，形成閉環(huán)，切實(shí)構(gòu)建安全施工環(huán)境。
此外，從創(chuàng)建項(xiàng)目NOSA示范區(qū)入手，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“請(qǐng)正確佩戴安全帽”“施工現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)勿吸煙”等安全宣傳標(biāo)語，著力營(yíng)造安全施工氛圍，持續(xù)推動(dòng)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
以作風(fēng)管理為內(nèi)力，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)
該公司大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，梳理完善各項(xiàng)制度，規(guī)范管理流程，以一流作風(fēng)保障項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。
持續(xù)完善內(nèi)部管理體系建設(shè)，建立領(lǐng)導(dǎo)督辦包抓項(xiàng)目機(jī)制。結(jié)合前期工程點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，按照橫向業(yè)務(wù)全覆蓋，縱向管控全過程，成立項(xiàng)目建設(shè)專班，落實(shí)班子成員責(zé)任，明確每名班子成員包抓范圍，掛牌督辦主廠房樁基、邊坡治理、場(chǎng)地平整等八項(xiàng)前期工程的建設(shè)進(jìn)度。
同時(shí)，該公司定期開展專題會(huì)，對(duì)包聯(lián)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明工地實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度精準(zhǔn)破解瓶頸制約，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)保障項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
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