2月18日下午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王鵬飛到2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目籌建處檢查指導(dǎo)工作，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及籌建處領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。
王鵬飛先后深入材料加工區(qū)和廠區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并召開專題會(huì)聽取了2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)。
就進(jìn)一步做好2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，王鵬飛要求，一是要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理，建立項(xiàng)目建設(shè)臺(tái)賬，形成施工清單，明確工程量、工作量、概算等施工內(nèi)容，以及施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位職責(zé)，完善內(nèi)業(yè)、外業(yè)手續(xù)，嚴(yán)格評(píng)價(jià)、驗(yàn)收、盤點(diǎn)、結(jié)算等程序，確保施工連續(xù)性。二是要加強(qiáng)項(xiàng)目概算管理，梳理項(xiàng)目建設(shè)各階段費(fèi)用，做好工程預(yù)備費(fèi)、勞保費(fèi)管理，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保項(xiàng)目建設(shè)不超概算。三是要搶抓春季施工“黃金期”，用好項(xiàng)目包抓機(jī)制，按照高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)要求，把各項(xiàng)重點(diǎn)工程分解到具體人員，做到心中有數(shù)、有效管理。四是要建立項(xiàng)目建設(shè)考核機(jī)制，加大單位工程考核力度，通過(guò)單位工程累積，推進(jìn)發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，齊心協(xié)力完成公司下達(dá)的年度建設(shè)目標(biāo)。
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