安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化打造亮點(diǎn)突出、科技鑫橋與時(shí)俱進(jìn)、“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建有聲有色……2023年，鑫橋公司上下奮發(fā)有為、扎實(shí)進(jìn)取、接續(xù)奮斗，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好成績(jī)，交出了一份亮眼成績(jī)單。
安全管理夯實(shí)根基
2023年，鑫橋公司緊緊圍繞安全管理刀刃向內(nèi)、苦練內(nèi)功，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
該公司嚴(yán)格落實(shí)干部走動(dòng)管理，按照“三個(gè)必須”監(jiān)管職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查、主動(dòng)管理，全年完成干部走動(dòng)710人次，開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查24次，排查隱患660條，并全部完成整改，形成了用“顯微鏡”查隱患、用“放大鏡”找問(wèn)題、用“內(nèi)窺鏡”除風(fēng)險(xiǎn)的良好風(fēng)氣。
聚焦NOSA安健環(huán)管理與四治理一優(yōu)化深度融合，該公司扎實(shí)開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)900余條，同時(shí)按照“LECD”方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，制定管控措施，確保所有風(fēng)險(xiǎn)皆可控。持續(xù)優(yōu)化NOSA“兩提升”管理，累計(jì)考核1250人次，合格率100%。
在問(wèn)題整改上重拳發(fā)力，從根本上解決問(wèn)題，消除事故隱患，全力打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間，補(bǔ)充懸掛各生產(chǎn)區(qū)域電器系統(tǒng)圖、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)提示牌、職業(yè)危害告知等，做到有風(fēng)險(xiǎn)的地方就有提示，有作業(yè)的地方就有規(guī)程。重新規(guī)劃產(chǎn)成品、原材料堆放區(qū)域，為各生產(chǎn)區(qū)域加裝安全防護(hù)隔離，提高設(shè)備安全性，確保職工安全生產(chǎn)。強(qiáng)化危化品管控，修建固化劑專(zhuān)用庫(kù)房，建立固化劑存放標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)賬及巡檢記錄，進(jìn)一步健全?；饭芸卮胧?。
經(jīng)營(yíng)管控蓄勢(shì)聚能
“我們要將低成本運(yùn)營(yíng)理念貫穿全年任務(wù)目標(biāo)中，實(shí)施全過(guò)程、全要素、全員成本管理機(jī)制，大力提升公司效益，真正將過(guò)好‘緊日子’滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化?！蹦瓿?，該公司經(jīng)理張建軍要求到。
2023年，鑫橋公司立足降本增效，狠抓經(jīng)營(yíng)管控，從大處著眼，從小處入手，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，制定《鑫橋公司2023年成本壓降方案》，從嚴(yán)管控各類(lèi)費(fèi)用，累計(jì)成本壓降325萬(wàn)元，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。對(duì)水毀廢舊鐵絲及錨桿清理復(fù)用，加工生產(chǎn)鐵絲網(wǎng)1700平方米、錨桿9600根，提高回收物資利用率。堅(jiān)持開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，成功與陜西橋山美域公司簽訂果庫(kù)租賃合同，實(shí)現(xiàn)增收16萬(wàn)元。
深入開(kāi)展修舊利廢、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，千方百計(jì)降成本，節(jié)支降耗增效益，全年完成修舊利廢27項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值23萬(wàn)元。
走進(jìn)支護(hù)總廠，廢舊材料堆放有序，一排排碼放整齊的錨桿工架、托盤(pán)產(chǎn)成品托架，這些都是支護(hù)總廠通過(guò)修舊利廢制作加工的成品；改造制作的鋼絞線擺放架等創(chuàng)新項(xiàng)目，既保障了物資和人員安全，又提高了工效，節(jié)約了成本。
科技創(chuàng)新動(dòng)能澎湃
勞動(dòng)效率提高40%，年生產(chǎn)金屬托盤(pán)能力達(dá)到120萬(wàn)塊，產(chǎn)值2000萬(wàn)元……
2023年以來(lái)，鑫橋公司持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入力度，以科技創(chuàng)新破解新難題、打造新亮點(diǎn)、激發(fā)新動(dòng)力。引進(jìn)金屬托盤(pán)自動(dòng)化生產(chǎn)線，改變傳統(tǒng)手工作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)托盤(pán)生產(chǎn)從原材料到成品的自動(dòng)化生產(chǎn)，有效解決用工人數(shù)多、人工成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題。
同時(shí)，在科技創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，在科技成果轉(zhuǎn)化上主動(dòng)加力。完善金屬錨桿自動(dòng)化生產(chǎn)線，對(duì)原材料鋼筋、螺母上料系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)金屬錨桿的全系統(tǒng)自動(dòng)化。煤礦用鋼筋梯子梁自動(dòng)焊接線技術(shù)研究已完成前期各項(xiàng)手續(xù)。
“之前，鋼筋梯子梁生產(chǎn)工藝較為落后，需要多名職工先下料，再將長(zhǎng)短不同的鋼筋進(jìn)行拼裝組合打磨，不僅耗材多速度慢，工人勞動(dòng)強(qiáng)度還大?！敝ёo(hù)總廠廠長(zhǎng)介紹道，“引進(jìn)新設(shè)備后，職工只用將整卷鋼筋放入相應(yīng)盤(pán)圓料斗，設(shè)備就會(huì)自動(dòng)下料，自主傳送，并按設(shè)定尺寸進(jìn)行切割，極大地減少原材料浪費(fèi)，有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)?！?br>
黨建引領(lǐng)凝聚合力
一顆引擎，圍繞中心，服務(wù)大局。理論武裝是首要政治任務(wù)，該公司通過(guò)“三會(huì)一課”，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，舉辦讀書(shū)班、支委會(huì)專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討；開(kāi)展主題教育研學(xué)活動(dòng)、形式多樣的主題黨日活動(dòng)，參觀小石崖紅色教育基地，將黨性意識(shí)內(nèi)化于心。堅(jiān)持把“黨管安全”作為黨建工作的重要內(nèi)容，組織黨員干部深入生產(chǎn)一線開(kāi)展安全檢查工作，把安全工作融入“黨員先鋒崗”，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
過(guò)硬的作風(fēng)是干好工作的必要保證。自“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建以來(lái)，該公司充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、新媒體網(wǎng)站等平臺(tái)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)。對(duì)機(jī)關(guān)所有崗位職責(zé)重新細(xì)化分工，明確責(zé)任。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班，嚴(yán)格考勤及請(qǐng)銷(xiāo)假制度，規(guī)范干部職工日常管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。
下一步，鑫橋公司將以“開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，凝心聚力，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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