煤壁支架平直，巷道明亮干凈，物料定置碼放，牌板布置有序，線纜管路吊掛符合標準，各類保護齊全有效……走進一號煤礦1010綜采工作面，一道道整潔的標準化“風景線”，讓人點贊。
標準化建設是安全管理的基石。一年來，一號煤礦堅持把“三個不變三個強化”貫穿安全管理全過程，以“四治理一優(yōu)化+Al+NOSA”安全管理體系為基礎，以“井下工廠化、地面花園化”為標準，嚴格落實“精、嚴、細、實”要求，推動安全生產標準化走深走實，走出了一條具有自身特色的“11365”標準化管理模式，夯實礦井高質量發(fā)展根基。
知行合一，從理念培育到“全面開花”
一號煤礦牢固樹立“開工高標準、完工即精品”理念，不斷深化安全生產標準化內涵，保證工程質量和崗位作業(yè)雙達標，實現(xiàn)人、機、環(huán)境和管理全方位、全過程和諧統(tǒng)一，推動安全生產標準化由靜態(tài)向動態(tài)轉變，夯實安全生產根基。
思想決定行動，方向決定道路。該礦從思想上滲透，從行為上引導，從強化思想認識入手，堅持把職工素質提升和規(guī)范作業(yè)作為抓好安全生產標準化工作的核心保障，營造“人人懂標準、處處用標準、事事講標準”的濃厚氛圍。組織開展安全生產標準化知識學習培訓，引導全員知標準、學標準、用標準，讓安全生產標準化根植于心，持續(xù)提升安全生產管理水平。
“車門已關閉，確認完畢，可以開車……”膠輪車發(fā)車前，司機張斌熟練地進行安全確認。現(xiàn)在，NOSA安健環(huán)標準化操作行為已成為膠輪車運輸隊員工崗前、崗中、崗后的規(guī)定動作。
“我們干一天煤礦就必須抓一天的標準化，時刻把安全生產標準化放在心上、抓在手上、落實在行動上，使安全生產標準內化于心、固化于制、外化于行，全面夯實安全生產根基?！本蜻M一隊隊長李亞斌說。
固化標準，從健全機制到“行有可依”
“安裝水管掛鉤，間距4m，大巷供風、供水管路，每隔500m安設一個閘閥……”1月2日，準備在632進風順槽安裝供排水、壓風管路的掘進四隊勤雜工趙滿軍捧著《安全生產標準化建設管理圖冊》學習起來。
懂得工作標準，才能落實標準，加強標準考核，才能提升標準化水平。該礦相繼編制《安全生產標準化建設管理圖冊》《安全生產環(huán)境治理標準與規(guī)范》《四項技術應用規(guī)范匯編》《崗位標準作業(yè)流程》等系列書籍，持續(xù)推動安全生產標準化建設工作步驟更加規(guī)范化、條理化、系統(tǒng)化和科學化。
為了促進礦井現(xiàn)場安全生產標準化向“日常化”“精細化”邁進，時間上24小時動態(tài)達標，空間上360度無盲區(qū)，該礦嚴格遵循管理體系“PDCA”循環(huán)邏輯，實施標準化精品工程“2+3”五要素內部管理法，打造采掘工作面、硐室、線路等“精品工程”，實現(xiàn)精品工程的工程質量“精”、設備管理“精”、作業(yè)環(huán)境“精”、安全管理“精”。
精管細治，從綜合施策到“自覺行為”
“生產現(xiàn)場不僅要經(jīng)得起‘看’，還要經(jīng)得起‘查’、經(jīng)得起‘量’，這樣才能真正推動標準化工作走深走實?！痹摰V生產副礦長焦穩(wěn)鋒說道。
該礦堅持問題導向，開展“五區(qū)三類”生產環(huán)境全覆蓋自查自改，執(zhí)行“2+3”五要素管理法和“三級”聯(lián)動驗收考核機制，推行“六要素”考核管理，建成安全生產標準化信息管理系統(tǒng)，常態(tài)化開展“標準作業(yè)、嚴反‘三違’”“三小一練”等活動，強化“班組和區(qū)隊兩個建設”，加強干部走動式管理、標準化動態(tài)檢查、零點行動等“四不兩直”檢查考核，落實安全生產責任，實現(xiàn)管理達標。
“現(xiàn)在，每一班結束后，當班職工都會自覺將設備、管路和標識牌進行擦洗，將工具和材料配件放回物料架，擺放整齊，標準化已潛移默化成為一種自覺行為?！本C采一隊隊長楊曉勇說道。
昂揚書壯志，踔厲踏新程。一號煤礦將以安全生產標準化現(xiàn)場推進會為契機，持續(xù)加強標準化建設，不斷夯實安全基層基礎，保障高質量發(fā)展。
版權所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
