“各級管理人員要帶著問題進行走動，在現(xiàn)場走動中要真發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)真問題、真解決問題，對于敷衍塞責、弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起，處理一起?！彼募径纫詠?，機電公司在充分調研的基礎上，精準把握機修、供電、供水、信息四大系統(tǒng)運行實際，緊扣當前安全工作的難點、堵點問題，通過狠抓冬季“三防”，嚴抓現(xiàn)場安全管理，強化隱患整改落實，推動安全生產整治常態(tài)化、運行規(guī)范化、操作專業(yè)化，為順利實現(xiàn)全年安全生產目標提供保障。
抓安全、保安全、筑安全歷來是該公司安全管理的核心，特別是在年終歲末的關鍵時期，安全更是重中之重，容不得半點馬虎。
“這爐盤變形了，煙囪出口也太短，萬一倒煙煤氣中毒咋辦？冬季取暖一定要注意安全?！鼻安痪?，該公司聯(lián)合開展冬季“三防”隱患大排查，重點對職工煤爐取暖、變電站防小動物、架空線路樹障隱患、供水管網運行安全等現(xiàn)實問題進行拉網式檢查。
“我們對查擺的問題進行了造冊登記，按照‘銷號管理’的模式，堅持系統(tǒng)隱患不過夜原則，能當下整改的立即整改，一時整改不了的定方案狠抓整改落實?！痹摴景踩苯浝砟矂P說。
該公司將隱患整改落實情況納入月度績效考核管理，堅持每天在電子大屏上滾動播放，同時在每周一例會上進行通報。推行“復檢”機制，當月隱患整改落實情況在次月安全檢查中進行重復檢查，對“有患不改、拖延整改”的嚴肅問責，發(fā)現(xiàn)一起，處罰責任單位黨政負責人1000元，嚴防隱患反彈回潮，重復出現(xiàn)。
抓好隱患整改的同時，該公司不斷在現(xiàn)場安全管理中發(fā)力加碼，聚焦重點時段、重點區(qū)域、重點崗位，推行安全副廠長、班組長、安全員、群安員、青安崗員“五級”聯(lián)動機制，堅持“不定時、不定點”的動態(tài)檢查方式，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。
“臨近年底，現(xiàn)場安全管理以穩(wěn)為重點，堅決杜絕盲目冒進作業(yè)的發(fā)生?！痹摴緳C電總廠廠長王志凱介紹，在現(xiàn)場安全管理中，針對點多、線長、面廣的形勢，機電總廠加大跟班帶班力度，嚴格執(zhí)行高風險作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)提級管理，狠抓現(xiàn)場安全防護措施落實，夯實現(xiàn)場安全基礎。
人是安全工作的關鍵，該公司充分利用班前會、安全辦公會、例會等形式，組織職工學習近期全國事故案例，開展學習感悟和學習心得分享活動，用身邊事教育身邊人，筑牢職工思想意識。
在此基礎上，該公司持續(xù)加大操作崗位臨聘人員安全教育管理力度，堅持每天進行崗位風險預知預想，學習安全規(guī)程，確保作業(yè)人員懂標準、知規(guī)程、筑安全。
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