提升管理效能是企業(yè)安全生產(chǎn)、效益提升的長遠之策。今年以來，煤矸石發(fā)電公司立足生產(chǎn)實際，聚焦基礎管理工作，以更加務實的舉措，強化精細化管理，提升管理效能，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
走進煤矸石發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場，集控室運行人員緊盯鍋爐、汽輪機、發(fā)電機及其輔機的各項運行參數(shù)，化水車間化驗員認真化驗煤質(zhì)、水質(zhì)，燃運車間科學精細控制煤質(zhì)濕度、粒度及配比，為機組安全運行提供全方位的保障。一幅繁忙的生產(chǎn)“實景圖”，刻畫出該公司職工通力合作，提升效能，保障電廠正常運行的生動畫面。
“對于火電廠而言，機組高效平穩(wěn)運行需要各生產(chǎn)車間、各專業(yè)人員緊密配合，每一個環(huán)節(jié)都至關重要，這就對各崗位操作人員技術水平有了更高的標準。”該公司副經(jīng)理李俊介紹道。
高標準意味著更精細的專業(yè)管理。該公司將人作為安全生產(chǎn)管理的關鍵一環(huán)，以專業(yè)為單位，通過技術培訓、專題研討、案例分析等形式，將理論學習與工作實踐緊密結(jié)合，以學促干、以干踐學，全方位、多層次、多途徑助推職工能力素質(zhì)提升。
強化專業(yè)管理不止于此，基于生產(chǎn)實際對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝的創(chuàng)造性改進，也是專業(yè)管理的一項重要工作。一直以來，該公司注重職工鉆研精神的培養(yǎng)，一方面利用大學生班組、創(chuàng)新工作室等平臺，廣泛開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新等活動，為職工提供充足的鉆研課題時間和空間。另一方面加強“干一行、愛一行、精一行”從業(yè)理念的宣貫工作，樹立正確的崗位價值觀，激發(fā)職工工作熱情以及創(chuàng)新潛能。
該公司職工通過理論積淀、運行經(jīng)驗積累，根據(jù)生產(chǎn)實際，先后自主完成了二次風機風道改造、超音速電弧噴涂、防磨梁防磨新技術應用、4號機冷油器改造等多項工作，不僅大大降低了維修成本，更方便了操作和維護。
此外，該公司將安全生產(chǎn)責任目標層層“分解”，自上而下，持續(xù)加壓，以壓力傳導的方式，責任到人，每月定期對責任落實情況進行監(jiān)督考核，實現(xiàn)生產(chǎn)指標由年到月，由月到天，由天到班的細化管理，確保安全生產(chǎn)目標任務順利完成。
下一步，煤矸石發(fā)電公司將繼續(xù)以管理標準化建設為抓手，加強對規(guī)范化運行、常態(tài)化監(jiān)督、實效化考核等管理工作的過程管控，持續(xù)提高精細化管理水平，為高質(zhì)量發(fā)展匯聚合力。
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