“安全生產(chǎn)必須牢樹‘嚴管就是厚愛’的工作意識，做到有跡象就查、露苗頭就抓、見傾向就糾，以精準有力的嚴抓嚴管強勁態(tài)勢，助力公司安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠?！?/p>
四季度以來，煤電實業(yè)公司認真分析當前安全生產(chǎn)形勢，以“所有事故皆可防可控”的安全管理理念，守牢底線、打好沖鋒、深入現(xiàn)場，全面壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，抓好安全生產(chǎn)工作，夯實安全生產(chǎn)根基，全力以赴打贏四季度安全攻堅戰(zhàn)。
標準管理夯基固本
走進該公司物業(yè)管理中心消防控制中心，設(shè)施設(shè)備整齊劃一；管線吊掛平直有序；現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔……
為全面提升后勤服務安全生產(chǎn)標準化管理水平，該公司在鞏固“精品”工程建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，利用班前班后會，為職工講解最新規(guī)定，規(guī)范職工操作行為；從一個安全標識牌、一個供熱閥門抓起，使生產(chǎn)現(xiàn)場保持清潔、規(guī)范、美觀的文明生產(chǎn)管理工作常態(tài)；安全管理人員通過巡視巡查、“零點行動”等方式開展現(xiàn)場指導、現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓安全標準化作業(yè)，有效促進了安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的標準化管理。
“在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中，我們不僅狠抓作業(yè)現(xiàn)場標準化，還結(jié)合當前安全形勢，嚴格排查關(guān)鍵崗位的‘薄弱人員’，切實把‘不放心人’放在心上，從源頭上杜絕生產(chǎn)過程中人的不安全行為，全力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)?！痹摴景踩h(huán)保部部長段旭說。
隱患排查構(gòu)筑防線
隱患是事故的前奏，隱患治理不能只是“一陣風”的事。
為全面消除管理盲區(qū)和死角，從根源上杜絕各類安全隱患，該公司結(jié)合安全生產(chǎn)實際，緊緊圍繞冬季“三防”、供暖設(shè)施設(shè)備、關(guān)鍵崗位、重點人員開展安全隱患大排查活動，并嚴格建立隱患整改清單，按照“五落實”原則對檢查問題進行跟蹤銷號，形成閉環(huán)管理，基礎(chǔ)工作“軟實力”得到極大提升。
“我們每月根據(jù)年度安全重點工作安排，制定檢查計劃，明確職能部室的檢查職責、重點及要求，分專業(yè)、按層級組織安全隱患大排查大整治活動，進一步加強邊遠盲區(qū)、零星工程的巡查頻次，形成全員全過程的立體化防范格局?！倍涡裾f。
截至目前，該公司累計組織開展安全環(huán)保綜合檢查10次、“零點行動”檢查54次、干部走動檢查378次，對于查出的安全隱患已全部實現(xiàn)了整改銷號處理，以真招實招，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展。
安全宣教入腦入心
“我們把班前會作為安全教育的主陣地，不斷完善班前會流程，扎實開展‘每日一題’‘每日一案例’等活動，堅持學案例、學標準、學規(guī)程，全面提升干部職工安全思想意識?！痹摴揪S修服務中心主任王永紅說。
抓發(fā)展首先抓安全，抓安全先要抓思想。該公司堅持日常宣傳不斷線，關(guān)鍵節(jié)點重點抓，通過每日觀看一次警示教育片、開展一次安全承諾、進行一次安全宣誓、組織一次安全學習的“四個一”安全宣教模式，潛移默化增強職工的安全意識，引導廣大職工做到不闖“紅燈”、不踩“邊線”，使安全入腦入心，構(gòu)建起大安全宣教格局，營造了依法依規(guī)抓安全的濃厚氛圍。
此外，該公司還通過LED屏、展板、QQ、微信群等線上線下的方式，向礦區(qū)廣大職工家屬宣傳燃氣安全、規(guī)范用電、高空拋物等安全知識，形成全員、全方位、全過程的安全宣教格局，切實讓廣大干部職工從思想上繃緊“安全弦”。
煤電實業(yè)公司始終把安全放在首要位置，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的態(tài)度，以高度的責任感和行動自覺扎實做好四季度安全生產(chǎn)工作，為2023年各項工作高質(zhì)量收官打好安全基礎(chǔ)。
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