進(jìn)入四季度，煤矸石發(fā)電公司堅定不移錨定全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升管理效能、穩(wěn)定生產(chǎn)局面，上下同心，全力增發(fā)電量，確保全年經(jīng)營數(shù)據(jù)全線飄紅。
嚴(yán)抓不懈，強基固本保安全
晨曦，天際絲絲紅暈帶來萬千秋意，兩臺300MW機組開足馬力全力運行，源源不斷向電網(wǎng)輸送電能，在該公司汽機廠房，主值陳旺林正在進(jìn)行設(shè)備啟動前安全確認(rèn)。
這一幕是該公司激發(fā)安全生產(chǎn)管理效能，開展“自查+車間核查+公司巡查”安全隱患治理工作的縮影。
無論是河畔旁的安全標(biāo)語，大廳循環(huán)播放的警示案例，還是從管理層安辦會到基層班組的班前、班后會，該公司把建設(shè)安全宣傳陣地，加強安全教育培訓(xùn)作為筑牢思想防線的“先手棋”，讓安全理念入腦入心踐于行，推動“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”管理體系走深走實。
自“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動開展以來，該公司強化現(xiàn)場安全風(fēng)險過程管控，加強領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班值班和干部走動式管理，帶隊深入一線，不定時“打卡”有限空間、高空作業(yè)、動火作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)場所。全面落實安全措施，保持反“三違”高壓態(tài)勢，從“零違章”班組評比、建立違章臺賬，管好企業(yè)“小細(xì)胞”，夯實安全生產(chǎn)的根基，切實保證人身安全，防止不安全事件發(fā)生。
此外，該公司將“雙素質(zhì)”提升作為安全管理的重點，實施“專項提升、日常鞏固”的培訓(xùn)模式，開展法律法規(guī)宣貫、風(fēng)險防控知識培訓(xùn)、“四個一”風(fēng)險辨識等活動，專項提升人員風(fēng)險辨識能力。并將風(fēng)險管理知識及應(yīng)用納入崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會、逢查必考、風(fēng)險作業(yè)督導(dǎo)等日常管理，為全年安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定奠定扎實基礎(chǔ)。
精細(xì)管理，多項發(fā)力促生產(chǎn)
“自從處理好冷渣機密封環(huán)間隙，現(xiàn)在去給煤、除渣系統(tǒng)走一圈，再也不是一身灰了，鍋爐這片‘硬茬’區(qū)域可算是不拖清潔文明生產(chǎn)的后腿了……”剛回到辦公室的技術(shù)員葉昌不禁感慨道。
今年以來，該公司加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，推進(jìn)各級人員“貫標(biāo)學(xué)標(biāo)用標(biāo)”，開展清潔生產(chǎn)、跑冒滴漏、運輸管理等專項治理活動，建立文明生產(chǎn)長效機制，把區(qū)域治理和區(qū)域保持結(jié)合起來，落實設(shè)備包機責(zé)任制和包片分管責(zé)任制，先后打造了物料智能化、水泵變頻器室等多個精品工程，讓設(shè)備舊貌換新顏。
在設(shè)備管理工作中，該公司將“細(xì)、嚴(yán)、實”落實到每個環(huán)節(jié)，通過不定時在生產(chǎn)現(xiàn)場放置設(shè)備巡檢質(zhì)量驗證卡，將其與績效考核掛鉤，督促職工精細(xì)巡檢，加強巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或隱患及時填寫缺陷單，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，保證設(shè)備安全可靠。
此外，面對氣溫驟降，該公司總結(jié)經(jīng)驗、明確重點，部署冬季“三防”工作，全面開展安全大檢查工作，重點檢查外圍區(qū)域、重點部位的防寒防凍工作，仔細(xì)排查露天設(shè)備伴熱電纜工作情況，防止機組發(fā)生異常，確保電量做到應(yīng)發(fā)必發(fā)，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
聚焦關(guān)鍵，全力以赴提效益
“針對煤場來煤種類復(fù)雜，質(zhì)量不一，要及時做好來煤堆放，根據(jù)不同的發(fā)熱量調(diào)整配煤比例，確保入爐煤發(fā)熱量精準(zhǔn)精確?！比歼\車間主任馬罡在車間早會上強調(diào)。
在迎峰度冬發(fā)電的黃金期，多發(fā)效益電是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。該公司將配煤摻燒精細(xì)化管理列為四季度重點工作，堅持“安全第一、科學(xué)摻配、效益為主、持續(xù)改進(jìn)”的原則，制定《降低煤耗措施》，在保證機組安全環(huán)保穩(wěn)定運行的前提下，加大煤泥、矸石摻燒量，科學(xué)組織經(jīng)濟(jì)煤種的摻燒。
同時，該公司牢固樹立電量“龍頭”意識，一方面深推攻堅，根據(jù)電網(wǎng)用電負(fù)荷變化，積極與電網(wǎng)調(diào)度溝通，及時調(diào)整策略，爭發(fā)搶發(fā)電量，并把電量落實到每臺機組、每個值，提高監(jiān)盤質(zhì)量，加強運行方式的調(diào)整，穩(wěn)監(jiān)盤，勤操作，千方百計爭發(fā)、多發(fā)。另一方面組織專業(yè)人員深入研究“兩個細(xì)則”政策標(biāo)準(zhǔn)，減少非必要考核，修訂完善公司《兩個細(xì)則考核獎懲辦法》，每月進(jìn)行指標(biāo)分析，充分調(diào)動員工的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)“兩個細(xì)則”工作做實做細(xì)，提升電網(wǎng)輔助服務(wù)水平。
攻堅四季度正如火如荼進(jìn)行中，煤矸石發(fā)電公司將以決戰(zhàn)決勝的奮斗姿態(tài)，堅定信心、咬定目標(biāo)、狠抓落實，全力以赴確保企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)，為今年收好官、明年開好局提供有力保障。
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