今年以來，一號煤礦以問題為導向，以真抓實干、越是艱險越向前的“硬作風”為引領，聚焦重點任務，強化責任擔當，優(yōu)化管理水平，規(guī)范工作行為，加強作風建設，推動礦井發(fā)展“加速度”。
以“干”字為要 履職盡責顯擔當
“中層管理人員每月入井次數大月不少于13次、小月不少于12次，手機24小時不得關機。各值班領導面對難題主動靠前、高位推進，以釘釘子精神帶頭逐項攻堅……”該礦以創(chuàng)建“五型”機關為契機，以開展百日安全生產規(guī)范行活動為抓手，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，擰緊機關作風建設“發(fā)條”，為推動礦井高質量發(fā)展提供強有力的作風保障。
該礦從“頂層設計”入手，在原有的規(guī)章制度基礎上“再加碼”“再升級”，出臺范圍更廣、要求更高、獎懲更嚴的《中層管理人員2023年四季度履職情況考核辦法》，嚴格規(guī)定了干部走動及跟值班管理、入井質量、工作作風、勞動紀律等各項內容，肅風紀、重震懾，給機關部室“敲黑板”“立規(guī)矩”，形成了以制度約束人、規(guī)范人和激勵人的工作機制。
“辦事效率更快了，事事有回音、件件有落實?！薄白黠L扎實，思想務實，行動踏實?！薄幌盗杏惨蟆⒄鎰幼鞯摹敖M合拳”，讓作風建設取得成效。
前三季度，一號煤礦煤炭產量完成全年計劃的79.6%，掘進完成年度計劃的76.5%，各項生產經營指標全線飄紅，交出了一份超越預期的完美答卷。
以“嚴”字為綱 監(jiān)督執(zhí)紀強作風
“11次通報，6人因執(zhí)行力不強、履職不到位、工作失職等問題被問責……”該礦紀委近日在安辦會上通報了作風紀律督查情況。
干部作風是安全管理的靈魂。該礦擦亮高質量發(fā)展的作風底色，把干部作風轉變作為實現安全生產的關鍵性問題來抓，嚴格落實“干部在一線工作、情況在一線掌握、決策在一線落實、問題在一線解決、經驗在一線創(chuàng)造”的工作制度。礦領導帶隊深入一線現場進行全面巡查檢查，確保安全管理不留空檔。管理人員進基層、到現場、送服務、強管理，做好對工作現場每個崗位、每個人、每個區(qū)域、每個環(huán)節(jié)嚴密閉合的監(jiān)管。
此外，該礦全面開啟“紀檢+業(yè)務”雙監(jiān)督模式，由礦紀委與相關職能部室聯(lián)合成立督查隊，常態(tài)化開展“聚焦安全促生產跟蹤問效抓落實”作風建設集中督查活動，加大對管理人員值班帶班、勞動紀律等方面的督查力度，促進效能和服務水平提升。同時，該礦從職工群眾反映強烈的問題入手，開展“回頭看”，及時查漏補缺，持續(xù)改進提升，確保作風建設走深走實，取得實實在在的效果。
以“實”字為本 篤行實干惠民生
職工的需求，就是礦井努力的方向。
今年以來，該礦圍繞職工生產生活中的急難愁盼問題，以實干篤行的工作作風，以實實在在的工作成效，讓職工的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。
該礦以服務職工為抓手，著重解決職工群眾反映的實際困難。將選煤廠的舊料場改造成現代化籃球場地，配備硅PU橡膠地面和籃球架，加裝8組高稈LED射燈等設施，豐富干部職工的業(yè)余生活；建成占地210平方米，涵蓋文學、政治、煤礦技術、文學歷史等23類9000余冊圖書的智慧書屋，為職工提供名副其實的“文化氧吧”和“精神家園”；高標準建成心理健康咨詢中心，引進多功能健康一體機、安裝大型電動按摩椅、哇屋WoW唱吧機等設施，提升職工工作熱情，促進礦井和諧發(fā)展；在內外停車場設立充電樁6個，對職工浴室進行改造，新增鞋柜、晾衣架，重新鋪設地磚、墻磚，更換淋浴噴頭，進一步滿足職工工作生活需求……
作風實則事業(yè)興，作風正則人心順。一號煤礦將不斷強化“靠實干立身、憑實績說話、用實效檢驗”的工作導向，用“硬核”作風建設成效推動各項工作邁上新臺階。
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